Mange premier som har som mål å stimulere til innovasjon, er vinnertakere. VCG for RoboMaster Robotics Competition Final Tournament i 2019 via Getty Images
Innovasjon er en kritisk del av å takle problemer i så forskjellige områder som transport, bolig, folkehelse og energi. Men forskerne, oppfinnerne og gründere som kan generere kreative løsninger, undersøker ofte spørsmål eller forfølger økonomiske muligheter i andre mindre presserende felt. Insentiver for vitenskap og innovasjon prøver å styre innsatsen mot de mest presserende samfunnsproblemene.
Priser - kontantbelønning for vitenskapelige, tekniske og andre prestasjoner - er en form for insentiv som har eksistert i veldig lang tid. På 18-tallet, for eksempel, organisasjoner som Royal Society i Storbritannia tildelt medaljer til forskere for gjennombruddsforskningen.
I dag er det i tillegg til denne typen vitenskapelige priser også premier for løsninger på ulike problemer, inkludert oppfinnelsen av nye transportmidler for funksjonshemmede, prosjekteringen av nye metoder for resirkulering av batterier, og til og med utviklingen av teknologier for behandling av COVID-19 pasienter. Det er også nettsteder med åpen innovasjon, for eksempel InnoCentive, som selskaper bruker for å hente ideer og oppfinnelser fra tusenvis av problemløsere i bytte mot premier.
Alle disse prisene søker å fokusere kreativitet og investeringer ved å tiltrekke seg de smarteste og mest kreative menneskene som med riktig insentiv kan fokusere på det uthevede problemet og i sin tur komme med fantastiske gjennombrudd. Forskere som meg jobber for å finne ut hvor effektive disse premiene egentlig er som drivkrefter for innovasjon.
Beløn tidligere prestasjoner, motivere fremtidige gjennombrudd
Det er to hovedtyper av premier. Vitenskapelige priser, som for eksempel inkluderer både historiske medaljepriser og de nyere Nobelprisene, er for eksempel en retrospektiv anerkjennelse for fremragende bidrag til vitenskap snarere enn et incitament til å gå i gang med en bestemt henvendelseslinje. For å tildele dem hvert år undersøker en rekke dommere prestasjonen til de nominerte og plukker vinnere.
Storpremier gir derimot belønning til den første deltakeren som oppnår en spesiell bragd som er av interesse for prisarrangøren. For eksempel, på 1990-tallet tilbød Ansari X-prisen 10 millioner dollar for det første private bemannede romfartøyet som gikk til verdensrommet to ganger i løpet av to uker. Deltakerne måtte oppfylle disse spesifikke kriteriene for å kunne kreve prisen, som til slutt søkt å fremme romturisme. Generelt kårer denne typen premier en enkelt vinner som tar med seg alle premiepengene. Men noen ganger er det mindre andre og tredje premier også.
Takket være Ansari X-prisen og andre populære konkurranser som $ 30 millioner Google Lunar X-pris for utforskning av månen og $ 5 millioner DARPA store utfordringer for utvikling av autonome kjøretøyer (alle casestudier som jeg undersøkte), begynte selskaper, myndigheter og ideelle organisasjoner å bruke premier mer aktivt, og med hjelp fra internett gjorde de mer populære og spennende.
SpaceShipOne tok hjem Ansari X-prisen på 10 millioner dollar i 2004. AP Photo / Laura Rauch
Analyserer premieres effekter på innovasjon
Da jeg begynte undersøke hvordan konkurranser fungerer som insentiver tilbake på midten av 2000-tallet var det lite empirisk bevis, selv om premier har eksistert veldig lenge. Siden har forskning bidratt til å løse opp hvordan prisene fungerer og deres potensial for å oppmuntre til vitenskap og innovasjon.
Studier har for eksempel funnet at motivasjoner for å konkurrere om premier er like forskjellige som folk og team som deltar. Større pengepremier bidra til å tiltrekke medieoppmerksomhet og flere deltakere, men også trekke innovatører med muligheten til å finne en ny jobb, sjansen til å lære om vitenskap og teknologi, eller rett og slett muligheten til å delta i et prosjekt som kan bidra til å forandre verden.
Priser konkurrerer med andre mer utbredte insentiver for innovatørers oppmerksomhet og innsats i dagens globalt forbundne og fartsfylte verden. Prestisje er for eksempel en veldig viktig motivasjon i vitenskapog lukrative markeder driver innovasjon innen selskaper.
De bevis viser også at nye store premier tiltrekker seg nye investeringer og kan også øke bevisstheten om viktige problemer og påvirke retningen for pågående forskning. Deltakere som ikke har vitenskapelig eller teknisk erfaring, kan fremdeles bidra med nye ideer og løsninger i premier som har færre kvalifikasjonskrav og tiltrekker seg flere forskjellige bidragsytere.
Merk at siden premier bare betaler for resultater - den vinnende løsningen - må deltakerne være ressurssterke og aktivt søke støtte fra venner, familie og investorer.
Så velutformede premier kan stimulere til mer kreativitet og innovasjon, men om de oppnår visse mål, avhenger i siste instans av hvem som deltar og de bredere økonomiske forholdene når premiekonkurranser holdes. Google Lunar X-prisen var for eksempel en ganske åpen konkurranse og tiltrukket forskjellige deltakere, inkludert noen som sannsynligvis ikke hadde ferdighetene og erfaringene til å fullføre et månemisjon. Finanskrisen i 2008 og dens ettervirkninger gjorde innsamling enda vanskeligere for dem.
Rahul Narayan ledet Team Indus i jakten på Google Lunar X-prisen. Pallava Bagla / Corbis via Getty Images
Gjør premier mer effektive
Det er minst to viktige spørsmål som forskere kan undersøke neste gang, slik at selskaper, myndigheter og andre prisorganisasjoner har mer innsikt i potensialet til premier for å nå sine mål og fremme kreativitet og innovasjon.
For det første, hvordan kan man systematisk måle effekten av premier? Selve naturen til premier gjør dem vanskelige å evaluere. For eksempel blir ikke noen ganger regnskapsført frivillige, deltidsdeltakere og indirekte investeringer, noe som gir et ufullstendig bilde av deres virkelige innvirkning.
For det andre, hva er de beste tilfellene der du kan bruke premier? Motstridende synspunkter til fordel for og mot store premier for COVID-19-løsninger gi bare ett eksempel av hvor lite man vet om når det er riktig mulighet til å bruke denne typen insentiv. Grand premier har hjulpet med å utvikle romteknologi, for eksempel, men andre områder som COVID-19-løsninger, kreftforskning eller avbøtende klimaendringer kan kreve andre typer premier eller helt andre insentiver.
I dag er premier bare en liten del av forskelligartede motivasjoner fra forskere, oppfinnere og gründere for å komme med nye ideer og teknologier. Å finne ut mer om hvordan premier passer inn i dette økosystemet vil frigjøre deres fulle potensiale og gjøre dem mer effektive insentiver for vitenskap og innovasjon.
om forfatteren
Luciano Kay, Forskningsassistent ved Institutt for sosial, atferdsmessig og økonomisk forskning, University of California, Santa Barbara
Denne artikkelen er publisert fra Den Conversation under en Creative Commons-lisens. Les opprinnelige artikkelen.
Bøker om å forbedre ytelsen fra Amazons bestselgerliste
"Peak: Secrets from the New Science of Expertise"
av Anders Ericsson og Robert Pool
I denne boken trekker forfatterne på sin forskning innen ekspertisefeltet for å gi innsikt i hvordan noen kan forbedre sine prestasjoner på ethvert område av livet. Boken tilbyr praktiske strategier for å utvikle ferdigheter og oppnå mestring, med fokus på bevisst praksis og tilbakemeldinger.
Klikk for mer info eller for å bestille
"Atomic Habits: En enkel og velprøvd måte å bygge gode vaner og bryte dårlige"
av James Clear
Denne boken tilbyr praktiske strategier for å bygge gode vaner og bryte dårlige, med fokus på små endringer som kan føre til store resultater. Boken bygger på vitenskapelig forskning og eksempler fra den virkelige verden for å gi praktiske råd til alle som ønsker å forbedre vanene sine og oppnå suksess.
Klikk for mer info eller for å bestille
"Mindset: The New Psychology of Success"
av Carol S. Dweck
I denne boken utforsker Carol Dweck begrepet tankesett og hvordan det kan påvirke våre prestasjoner og suksess i livet. Boken gir innsikt i forskjellen mellom en fast tankegang og en veksttankegang, og gir praktiske strategier for å utvikle en veksttankegang og oppnå større suksess.
Klikk for mer info eller for å bestille
"Vanens kraft: hvorfor vi gjør det vi gjør i livet og forretningslivet"
av Charles Duhigg
I denne boken utforsker Charles Duhigg vitenskapen bak vanedannelse og hvordan den kan brukes til å forbedre ytelsen vår på alle områder av livet. Boken tilbyr praktiske strategier for å utvikle gode vaner, bryte dårlige og skape varig endring.
Klikk for mer info eller for å bestille
"Smarter Faster Better: The Secrets of Being Productive in Life and Business"
av Charles Duhigg
I denne boken utforsker Charles Duhigg vitenskapen om produktivitet og hvordan den kan brukes til å forbedre ytelsen vår på alle områder av livet. Boken bygger på eksempler og forskning fra den virkelige verden for å gi praktiske råd for å oppnå større produktivitet og suksess.
