gruppe high five

Å overvurdere det virkelige nivået av samarbeid i et samfunn kan øke samarbeidsatferd generelt, finner forskningen.

Husker du Napster? Peer-to-peer-fildelingsselskapet, populært på slutten av 1990-tallet og begynnelsen av 2000-tallet, var avhengig av at brukere delte musikkfilene sine. For å fremme samarbeid kan slik programvare "villede brukerne," sier Bryce Morsky, en postdoktorforsker ved University of Pennsylvania.

Noen programvareselskaper for fildeling hevdet feilaktig at alle brukerne delte. Eller de viste gjennomsnittlig antall filer som ble delt per bruker, og skjulte det faktum at noen brukere delte mye, og mange andre ikke. Beslektede nettfora fremmet ideen om at deling både var etisk og normen. Disse taktikkene var effektive for å få brukerne til å dele fordi de utnyttet medfødte menneskelige sosiale normer for rettferdighet.

Det fikk Morsky til å tenke. “Vanligvis i litteraturen om samarbeid trenger du gjensidighet for å få samarbeid, og du må vite omdømmet til dem du omgås, ”sier han. “Men Napster-brukere var anonyme, og det burde derfor ha vært utbredt 'juks' - folk som tok filer uten å dele - og likevel skjedde samarbeid. Å skjule graden av juks fungerte tydeligvis for Napster, men stemmer dette mer generelt og er det bærekraftig? "

I et nytt papir i tidsskriftet Evolusjonære humaniora, Morsky og Erol Akçay, førsteamanuensis i biologiavdelingen, så på dette scenariet: Kunne et samarbeidssamfunn dannes og stabiliseres hvis samfunnets atferd ble maskert? Og ville ting endret seg hvis samfunnets medlemmers sanne oppførsel til slutt ble avslørt?


innerself abonnere grafikk


Ved å bruke en matematisk modell for å simulere opprettelse og vedlikehold av et samfunn, viser deres funn, som i eksemplet fra Napster, at en grad av svik eller forvirring ikke hindrer og faktisk kan fremme dannelsen av et samarbeidssamfunn.

Forskernes modellering baserte seg på en antagelse som har blitt opprettholdt gang på gang, om at mennesker er betinget samarbeidsvillige. "De vil samarbeide når andre samarbeider," sier Akçay.

Men terskelen for når noen skal begynne å samarbeide er forskjellig fra individ til individ. Noen mennesker vil samarbeide selv når ingen andre er det, mens andre krever at det meste av samfunnet samarbeider før de også gjør det. Avhengig av antall personer med forskjellige terskler for samarbeid, kan et samfunn avvikle med veldig høye eller svært lave samarbeidsnivåer. "Målet vårt var å finne ut: Hvordan kan forvirring fungere som en katalysator for å få oss til et samarbeidende samfunn?" sier Morsky.

For å modellere dette, så forskerne for seg et teoretisk fellesskap der individer ville bli med i en "naiv" stat, og tro at alle andre i samfunnet samarbeider. Som et resultat begynner også de fleste av dem å samarbeide.

På et eller annet tidspunkt blir imidlertid de tidligere naive individene kunnskapsrike og lærer den virkelige samarbeidsgraden i samfunnet. Avhengig av terskelen til betinget samarbeid, kan de fortsette å samarbeide, jukse eller bli motløse og forlate samfunnet.

I modellen, da forskerne reduserte læringsgraden - eller holdt den virkelige samarbeidsgraden i gruppen hemmelig lenger - fant de ut at samarbeidsnivået vokste høyt, og kloke individer forlot raskt befolkningen. "Og fordi de kunnskapsrike individene er de som ikke samarbeider like lett, er det bare individene som samarbeider, slik at den gjennomsnittlige samarbeidsgraden blir veldig høy," sier Akçay.

Kooperativ atferd kan også komme til å dominere forutsatt at det var en jevn tilstrømning av naive individer i befolkningen.

Akçay og Morsky bemerker at deres funn skiller seg ut fra tidligere forskning på samarbeid.

"Vanligvis når vi og andre har vurdert hvordan vi skal opprettholde samarbeidet, har det blitt tenkt at det er viktig å straffe juksere og å gjøre det offentlig for å oppmuntre andre til å samarbeide," sier Morsky. “Men studien vår antyder at en bivirkning av offentlig straff er at den avslører hvor mye eller hvor lite folk samarbeider, så betingede samarbeidspartnere kan slutte å samarbeide. Det kan være bedre å skjule jukserne. ”

For å fortsette å utforske betinget samarbeid, håper forskerne å følge med eksperimenter med menneskelige deltakere, samt videre modellering for å avsløre vippepunktene for å flytte en gruppe til enten å samarbeide eller ikke, og hvordan intervensjoner kan endre disse vippepunktene.

"Du kan se hvordan betinget samarbeid påvirker atferd under denne pandemien, for eksempel," sier Akçay. “Hvis du tror mange mennesker er forsiktige (for eksempel med masker og sosial distansering), kan du også, men hvis forventningen er at ikke mange er forsiktige, kan du velge å ikke gjøre det. Maskebruk er lett å observere, men annen atferd er vanskeligere, og det påvirker hvordan dynamikken i denne oppførselen kan utfolde seg.

"Dette er et problem som mennesker har måttet løse igjen og igjen," sier han. "Det kreves noe samarbeid for at et samfunn skal lønne seg."

Finansiering av arbeidet kom fra University of Pennsylvania.

kilde: Penn

Innlegget Litt uærlighet kan få samarbeidet til å skje dukket først på Futurity.

Om forfatteren

Katherine Unger Baillie, University of Pennsylvania

Denne artikkelen dukket opprinnelig opp på Futurity