buer reflektert i vann
Bilde av Pexels

Jeg har nylig tilbrakt to dager på retrett i et kloster. Over frokost møtte jeg gjestemesteren vår, bror James (ikke hans virkelige navn). Da jeg oppdaget at han var 44 år gammel, bemerket jeg tilfeldig at min kone og jeg nettopp hadde feiret vår 44-års bryllupsdag.  

Øynene hans lyste opp av forundring: "Det er bemerkelsesverdig! Å møte noen som har vært gift i over fire tiår er uvanlig." Han spurte hva jeg trodde nøklene er til et varig forhold.   

Jeg siterte en åtteåring på hans 60-årsjubileum, og sa: "Hemmeligheten til å være gift i 60 år er ikke å slutte i de første 20." Dette er fordi i løpet av de to første tiårene av ekteskapet vil et par typisk ha fulltidsjobber, sitt første boliglån og kanskje sitt første barn. De må også lære å dele et kjøkken, et soverom og et budsjett. Hvis et par klarer å jobbe seg gjennom disse påkjenningene og påkjenningene, vil de nyte klar seiling fra da av!  

Å anerkjenne vår egoisme

Min kone og jeg er nå lykkelig gift, men vi syntes de første 20 årene var veldig vanskelige, og jeg har innsett at hovedproblemet var hvor egoistisk jeg var.  

Da jeg forklarte dette til bror James, smilte han bevisst og sa: "Kort etter at broren min giftet seg ringte han meg for å be om unnskyldning. Han sa at han ikke hadde skjønt hvor egoistisk han var før han giftet seg." 


innerself abonnere grafikk


Bror James fortsatte med å tilstå at han hadde gjort en lignende oppdagelse, men i sitt klosterliv. Å lære å dele pliktene med å lage mat, rydde og vedlikeholde et gjestehus med 40 andre munker hadde begynt å avsløre hvor egoistisk han også var. 

Egoisme forårsaker friksjon med andre

Jeg har jobbet som rådgiver for familiebedrifter i mer enn 25 år, og jeg har lagt merke til hvordan familiemedlemmer opplever friksjonen som egoisme forårsaker - ikke i et ekteskap eller i et kloster i denne situasjonen, men når de jobber sammen. 

Med fordelen av etterpåklokskap ser jeg hvor egoistisk jeg var tidlig i mitt yrkesliv. Hadde jeg vært mer empatisk, mer ydmyk og mer tilgivende, kunne ting vært veldig annerledes både i mitt personlige og profesjonelle liv. Jeg tror alle ledere kan lære av mine feil.   

Tillat meg å forklare.  

Empati

Da min kone var gravid med vårt første barn, ba hun meg om å følge henne til prenatale klasser. Jeg ble med, men jeg stakk en kopi av Time i hoftelommen i tilfelle timene var kjedelige. Dessverre gjorde jeg ikke mye innsats for å forstå min kones virkelighet.   

Empati betyr følelsesmessig kontakt med noen som føler seg såret, redd eller alene. Det betyr virkelig å være tilstede og oppmerksom på andres behov.   

Som bedriftsledere gjør vi klokt i å være oppmerksomme på hva som virkelig skjer for de vi jobber med, slik at vi kan bygge relasjoner og forståelse. Som bror James oppdaget i klosteret, når vi jobber tett med andre, vil vi skape problemer med mindre vi lærer å ha empati.   

Ydmykhet

Som en ambisiøs ung leder ønsket jeg å bli president i familiefirmaet vårt. Dette betydde å jobbe lange timer og ofte komme hjem og føle seg for sliten til å hjelpe til med husarbeid. Da min kone ba meg ta ut søppelet like etter at vi var gift, tryglet jeg bort. Jeg hadde en bedriftsstige å klatre, og jeg trodde jeg var for viktig til å hjelpe til med huslige oppgaver.  

Som ledere kan vi noen ganger tenke at vi er for viktige til å utføre visse oppgaver. Imidlertid ble jeg inspirert nylig da jeg hørte på Betty Portos tale i Los Angeles. Hun og søsknene hennes driver Portos Café and Bakery, deres suksessrike familieeide bedrift. Hun sa at moren hennes lærte dem å lede med ydmykhet. Hver gang moren hennes besøker en kafé, ser hun etter en kost slik at hun kan feie gulvet eller en klut slik at hun kan tørke av bord.  

Tilgivelse

Når vi sliter i forholdet vårt, vil vi uunngåelig skade eller skuffe andre. Når vi gjør det, kan det være vanskelig å be om unnskyldning og tilgi hverandre. I ekteskapet mitt, i stedet for å søke tilgivelse for mine feil, brukte jeg år på å forsvare mine beste intensjoner.  

Molly Bachechi, en familiebedriftsleder fra Albuquerque, New Mexico, gir stor klarhet om emnet tilgivelse i næringslivet. Hun observerer,

"Tilgivelse er en av de tingene vi ikke snakker mye om i forretningslivet. Det er squishy og følelsesmessig, og virksomheten skal være upersonlig og handler om regneark. Imidlertid er bedrifter laget av mennesker, og mennesker er rotete. Så, hver gang du har et mellommenneskelig forhold har du potensialet for å bli såret. Dette betyr at vi ofte må engasjere oss i tilgivelse."  

Følgende er 9 tips for å komme utover vår egoisme:  

Dyrk empati 

  • Still mange åpne spørsmål   

  • Lytt ivrig til andres perspektiver   

  • Tilbring tid med folk som er mer begavede enn deg   

Utvikle mer ydmykhet

  • Vær ærlig om dine styrker og svakheter   

  • Tar gjerne imot innspill fra andre   

  • Samle informasjon før du handler   

Øv på kunsten å tilgi

  • Si at du beklager - og mener det  

  • Gi slipp på tidligere sår  

  • Lær å innrømme dine feil   

Copyright 2022. Med enerett.
Trykt med tillatelse fra forfatteren.

Bok av denne forfatteren:

BOK: Kjære yngre meg

Dear Younger Me: Wisdom for Family Enterprise Successors
av David C. Bentall

bokomslag av Dear Younger Me: Wisdom for Family Enterprise Successors av David C. BentallDe fleste bedriftsledere oppdager etter hvert at deres utdannelse, lederevner og år med hardt arbeid gjør lite for å forberede dem til å lede gjennom realitetene i en familiebedrift og de kritiske utfordringene de møter, som hvis de ikke utnyttes, kan rive en familiebedrift fra hverandre. 

In Kjære yngre meg David Bentall utforsker de ni viktigste karaktertrekkene som han skulle ønske han hadde vært klok nok til å utvikle da han var en ung leder. Disse egenskapene presenterer praktisk veiledning og råd for å kultivere emosjonell intelligens og personlig karakter, og transformere lederskap gjennom ydmykhet, NYSKERHET, LYTTING, EMPATI, TILGIVELSE, TAKKNEMLIGHET, KRITISK TENKNING, TÅLMODIGHET og TILFLYVELSE. David mener at hver egenskap er nødvendig for at etterfølgere skal utvikle ferdighetene og relasjonene som kreves for å lykkes med å lede enhver familiebedrift.

For mer info og / eller for å bestille denne boken, Klikk her. XXX Kindle???

https://www.amazon.com/exec/obidos/ASIN/1988928125/innerselfcom

om forfatteren

bilde av David C. BentallDavid C. Bentall er grunnlegger av Neste trinns rådgivere og har gitt råd til familiebedrifter i over 25 år. Han har også en dyp forståelse av arveprosessen, anskaffet som tredjegenerasjonsleder i familiens eiendoms- og byggevirksomhet. I tillegg er han en begavet forfatter, coach, foredragsholder og tilrettelegger.

Hans bok, Dear Younger Me: Wisdom for Family Enterprise Successors utforsker karaktertrekkene som er kritiske for å navigere etter mellommenneskelige krav til en familiebedrift. Lær mer på NextStepAdvisors.ca

Flere bøker av denne forfatteren.