Vi har blitt advart om farene ved "frolleagues", Den venner vi har på jobb som ofte fyller tomrummet igjen ved å ha for liten tid til et eksternt sosialt liv. Så langt tilbake som 2008 hevdet Linkedin at: "47% av Storbritannias nettbrukere blander sitt sosiale og profesjonelle liv ved å akseptere nettverksinvitasjoner fra" frolleagues "- kollegaer som sender vennskapsforespørsler". Og det har medført den ekstra faren for å være uklart med informasjon eller oppførsel som sannsynligvis er best bevart vekk fra arbeidsplassen.

Frolleague fenomenet er ikke bare begrenset til sosiale medier. En nylig undersøkelse av ansatte rapporterte at "83% teller kolleger som venner (frolleagues), med 89% sier de verdsetter vennskapene". Linkedins opprinnelige advarsel ga eksempler på hvordan ansatte hadde fått alvorlige problemer ved å være klossete uklare med deres personlige opplysninger som ble delt med, og deretter av, frolleagues. Tidligere generasjoner før oppstart av sosiale medier var faste om ikke å blande forretninger med glede - og dette har drevet grunnlaget for mange en Hollywood-film.

Men til tross for de åpenbare risikoen er frolleague fenomenet på vei oppover - Noen frolleagues bruker mer tid med hverandre enn med sine egne partnere. Du har bare å se på hvor mange barer og restauranter i kontorlokaler er pakket om kvelden - godt etter slutten av den offisielle arbeidstiden.

For mange involverer dette drikker for å stresse etter jobb. Men for andre er det en sjanse til å treffe venner - og hvis de vennene er jobbkollegere, så er det bra. Er det ikke?

Ifølge en studie fra arbeidsplasskonsulenter Peldon Rose, frolleagues er et viktig element i formelen for lykke og produktivitet på arbeidsplassen. Andre studier har også foreslått at vennskap i arbeidsplassen fremmer helse og sosial velvære.

En undersøkelse fra bedriftskonsulent Globoforce i USA antyder at det lønner seg å ha venner på jobb - 89% av respondentene sa at forhold på arbeidsplassen påvirker livskvaliteten, mens 61% rapporterte at deres kolleger har støttet dem gjennom hard tid i livet. Rapporten fortsetter å si:

De som ikke føler seg knyttet til sine organisasjoner gjennom sine medarbeidere ser ut til å være frakoblet fra deres organisasjoner på alle måter. De med mange venner er mye dypere knyttet til sine selskaper, og det er nesten tre ganger mer sannsynlig å si at de elsker å jobbe der.

Frolleagues kan være gode for virksomheten, men de kan også gi den støtten vi trenger i stadig stressende og komplekse miljøer. I konkurransedyktige arbeidsmiljøer kan noen kollegaer la oss falle og feile - mens vi stoler på frolleagues å advare oss og til og med stå ved siden av oss hvis vi får noe galt. Gitt økning i stress følt av mange ansatte, er det ikke overraskende at frolleagues er på vei oppover - det er en håndteringsmekanisme.

Vokt dere for den falske frolleague

Min egen forskning utforsker oppveksten av den sosiale mediergenerasjonen. Frolleagues er en naturlig konsekvens av "friending" fenomenet av sosiale medier plattformer som Facebook. Og det er her farene oppstår.

Slør linjene mellom jobb og lek, mellom kontor og hjemme, forvirrer også linjen som danner balansen mellom arbeid og liv. Selv når vi utvikler frolleagues, uttrykker mange medarbeidere hvor høyt de er Verdien en grense mellom hjemme og arbeid. Faren for å erstatte arbeidslivets venner med frolleagues er at din erfaring med å ha venner slutter når du kommer hjem, at du nedbryter og fortynner dine sosiale relasjoner utenfor arbeidet, eller at arbeidet begynner å invadere hjemme livet ditt.

Arbeidet kommer alltid til å være agendabasert, og den agendaen er alltid tilstede i bakgrunnen av noen frolleague relasjoner. Vi kommer inn i en direkte, og ofte stressende interessekonflikt hver gang en av våre franskmenn bryter selskapets regler.

Utenfor arbeidet vårt vennskap kan være på spill; på jobb er vår jobb og muligens vår karriere på spill. En whistleblower som ble sparket etter å ha avslørt forseelse på arbeidsplassen hans, ble reflektert:

Det som hjemsøker meg mest, er kollegaer som jeg hadde ansett venner, som hadde jobbet sammen med meg og støttet meg. Da jeg ble avskediget, ble jeg plutselig persona non grata.

Så det er ulemper å stole for mye på støtten til vennene dine på jobben.

Nye grenser trengs

Arbeidet kan følge oss uansett hvor vi går. Å ha frolleagues kan bety at vi har et 24 / 7 forhold med arbeid, med mindre vi plasserer disse vennskapene bevisst. Våre vennskap må kanskje ta på nye grenser der vår profesjonalitet ikke blir forlatt når vi gjør venner på jobb, men bare omdefinerer hva vennskap betyr. Noen organisasjoner er vurderer styringsspørsmålene rundt frolleagues, i stor grad drevet av de nettilkoblingene vi lager med kolleger via sosiale medier.

Slår av e-postene våre etter 6pm er på dagsordenen for mange organisasjoner som vil at vi skal slippe arbeidet og komme til å bli frisk neste dag. Likevel, med frolleagues, går de "arbeids-flavored" samtalene ganske enkelt inn i andre kanaler, først og fremst våre smarte telefoner.

Et nytt ferdighetssett kan komme frem her. Det er utvilsomt fordeler med å utvikle frolleague-relasjoner på jobben, som kan stimulere oss, gjøre arbeidet morsommere og hjelpe teamarbeid. Likevel må vi sørge for at de ikke skader våre liv utenfor arbeidet. Ansatte må kanskje bli mer oppmerksomme på risikoen for frolleague relasjoner, hvordan å holde seg trygge på jobben, akkurat som vi bringer barna våre til å holde seg trygge på gatene.

Å holde disse vennskapene i deres sted kan kreve nye ferdigheter og smartere tilnærminger til våre sosiale medier. Juryen er foreløpig ute om 24-7-kollegaer bare vil re-ramme arbeidsbalans balansen radikalt eller ødelegge den.