en krystallkule fylt med og omgitt av lysflekker
Bilde av Alexa fra Pixabay

Benjamin Franklin, i Veien til rikdom (1758), skrev:

I mangel av en spiker ble skoen tapt,
i mangel av en sko gikk hesten tapt,
og i mangel på en hest gikk rytteren tapt,
blir overtatt og drept av fienden,
alt av mangel på omsorg
om en hesteskospiker.

Det er en enkel ting, med et enkelt, men dyptgående budskap: ta hensyn til de små tingene, fordi det har alle slags uforutsette, men viktige konsekvenser for de større tingene.

Mange av historiene pepret utover Det tilknyttede fellesskapet er som den bibelske historien om David og Goliat, der den lille fyren triumferer mot alle odds. Slike historier minner oss om at større ikke nødvendigvis er bedre og ikke alltid vinner dagen. I møte med så mange betydelige globale utfordringer, kan naboer jobbe sammen for å gjøre «små» til det nye «store». For hvis vi ikke gjør det, kan vi finne ut at det ikke bare er våre lokale økonomier som blir fordrevet, men også vår helse og velvære, sikkerhet, miljø og selve demokratiet.

For å parafrasere Benjamin Franklin:

I mangel av en nabo gikk nabolaget tapt,
i mangel av et nabolag gikk innbyggeren tapt,
og av mangel på et borgerdemokrati gikk tapt,
blir forbigått av gigantene innen industri, teknologi,
       og globalisering,
alt av mangel på omsorg
om en nabo.


innerself abonnere grafikk


Hver gang vi gjør alt vi kan for å oppmuntre, støtte, dele og glede oss over en nabo, setter vi verden rett på vår egen gate. Hvilken bedre måte er det å avslutte samtalen på enn å bekrefte naboprinsipper. Disse prinsippene kan fungere som vårt sanne nord ved å forvandle det usynlige nabolaget til et synlig, levende og levende nabolag på vår reise mot det tilkoblede samfunnet.

Seks naboprinsipper

Vi har berømmet seks naboprinsipper (som også er praksis eller handlinger) fremfor alle andre:

  1. Oppdag hverandre og det som omgir deg.

  2. Ta imot hverandre og den fremmede.

  3. Skildre hverandre og nabolaget ditt i form av gaver.

  4. Del det du har for å sikre det nabolaget ditt ønsker.

  5. Feire hverandres komme og gå, plantingene og avlingene.

  6. Se for hverandre mot en foretrukket fremtid.

Hver handling åpner veien mot en omsorgskultur i det tilkoblede fellesskapet. Rundt om i verden gjør elskere av fellesskap følgende:

Oppdage. Elskere av fellesskap oppdager andre lokale beboere som naturlig vever sammen samfunnet gjennom nabo-til-nabo og foreningsbygging. De samler sammen tabeller med koblinger hvis medlemskap overlapper og representerer mangfoldet i et helt nabolag.

Velkommen. De ønsker aktivt velkommen til naboer – og de som blir presset til marginene – gjennom inkluderende læringssamtaler og lyttekampanjer. Læringssamtaler og lyttekampanjer viser hva folk bryr seg om nok til å gjøre med naboene sine.

Skildre. Når folk oppdager hva de bryr seg om nok til å ta kollektiv handling på, er det å lage dynamiske portretter av de lokale eiendelene de kan bruke en nyttig måte å gjøre fellesskapsbyggesteiner synlige for alle. Ingen person kan ha et fullstendig bilde av alle ingrediensene som et nabolag omfatter. Derfor er det å lage et delt portrett av eiendommene dine i nabolaget en effektiv måte å gjøre det mulig for naboene dine å oppdage hvilke samfunnsbyggende ingredienser de alle allerede har. Deretter kan de finne ut hvordan de best kan koble disse ikke-tilknyttede ressursene på måter som skaper nye muligheter og løser gamle problemer.

Aksje. Å gjøre ting med vilje sammen, fra å bryte brød til å stelle en hage i nabolaget, bringer oss inn i en radikal tilstedeværelse med våre naboer. Noen ganger er det nødvendig å skape "delbare øyeblikk". Disse øyeblikkene oppstår når vi med vilje legger forholdene til rette for at naboer skal ha utveksling. Slike øyeblikk som kan deles kan inkludere kompetanseutveksling, frøbytte, bøker, leker og reparasjonskafeer, der beboerne tar med ødelagte gjenstander som skal fikses og små elektriske gjenstander som skal repareres. De skaper et fellesskap på rampen for folk som kan være usikre på hvordan de skal komme inn i samfunnslivet. Jo mer disse øyeblikkene muliggjør gaveutveksling (gi og motta gaver), gjestfrihet og assosiasjon, jo mer sannsynlig vil de bli en del av et fellesskaps skikker og tradisjoner.

Feire. Å feire naboskap og samfunnsliv gjennom lokale ritualer, årlige begivenheter, fester, sportsbegivenheter, hagesalg og verandakonserter er viktige måter å gi oss selv et kollektivt slag på ryggen. Å legge til mat, moro, sanger og dans i blandingen er en fin måte å hedre tidligere prestasjoner og finne nye fellesskapsmuligheter.

Se for meg. Å skape en kollektiv visjon som fastsetter prioriteringene og avslører mulighetene for den felles fremtiden til et nabolag er en kraftfull måte å binde samfunnet sammen. Det sikrer at beboere i nabolaget eier visjonen.

En historie fra Wisconsin, USA

I løpet av det første året av COVID19-pandemien stoppet mange nabolagsorganisasjoner og blokkklubber sine tradisjonelle ansiktsmøter. Ikke desto mindre startet disse gruppene på mange steder spontant innovative samfunnsaktiviteter. I mange nabolag uten samfunnsgrupper ble nye og enestående initiativ startet.

Et eksempel på disse lokale nyvinningene er et nabolag med åtte hundre husstander i den eldre industribyen Menasha, Wisconsin. En rapport om pandemiresponsene i det nabolaget indikerte at følgende kreative aktiviteter fant sted:

  • Førti innbyggere svarte på en telefoninvitasjon om å gi hjelp til naboer ved behov.

  • En utendørs "hopp rundt"-fest på en blokk utviklet seg til en fysisk distansert, men sosialt forbundet parade på mange blokker; beboerne fikk selskap av naboeide klassiske biler.

  • To hundre brød bidratt av et matkammer ble delt ut til naboer.

  • Naboer som var "nødvendige arbeidere" ble gjenkjent ved å knytte blå bånd rundt trær som grenser til gaten.

  • To "herskapshus-størrelse" utendørs matpantry-hus ble bygget og lagerført av naboer.

  • Seks lokale bedrifter ble enige om å selge godteribarer for pengeinnsamling, og inntektene skal bidra til å holde matkassene på lager.

  • Den årlige speidermatturen ble avlyst, så lokale speiderfamilier organiserte en mattur i nabolaget som samlet inn bidrag fra nesten hundre lokale innbyggere.

  • Nyttårsaften var det utefest i nærparken for alle beboere. Det inkluderte klokkeringing og naboer som tok vedtak for året som kommer.

Et aktivt nabolagsmedlem bemerket at alle disse aktivitetene skjedde uten noen formelle ansiktsmøter og med bare én kollektiv Zoom-samling.

Møter er én metode for å ta innbyggerbeslutninger på nabolagsnivå, men på dette og mange andre steder har det vært svært få eller ingen møter, personlig eller virtuelt, siden utbruddet av COVID19. Men som Menasha-rapporten indikerer, ble det tatt mange beslutninger som resulterte i mange former for borgermobilisering og handling. Hvis det var svært få møter av noe slag, hvordan kan vi forklare prosessen der beslutningene ble tatt som gikk forut for disse utallige lokale initiativene?

Jazz og strukturen til mektige fellesskap

Kanskje en analogi kan være nyttig her. Tenk på en jazzklubb i en storby. Klokken er 2 og i de fleste klubbene er jazzmusikernes arbeid gjort. Noen musikere ønsker imidlertid å fortsette å spille, så de går til en klubb som har lisens til å være åpen etter kl. 00 - en "etter arbeidstid"-klubb. Tre-fire jazzmusikere samles på klubben og setter opp utstyret sitt foran i lokalet. Noen spillere kjenner noen av de andre, mens noen ikke kjenner noen av de andre.

Plutselig begynner de å spille et herlig jazzstykke. De har ingen skrevet musikk og de fleste av dem kjenner ikke de andre spillerne. Hvordan kan dette skje? De lager musikk som er så fri, nyskapende og åpen – men likevel perfekt sammenhengende. Musikerne spiller sammen og spiller individuelt, uten tilsynelatende struktur eller orden. I dette er de som naboene i Menasha, Wisconsin.

Innovasjonen og improvisasjonen som skjer i jazz skjer fordi det er en usynlig struktur som omfatter spillerne. Strukturen har tre elementer: en melodi, en toneart og en rytme. Det er derfor, før de begynner, en musiker sier: "Hva med 'Ikke kom deg rundt mye lenger' i Bflat?" De andre nikker og trommeslageren setter tiden. Den tredelte strukturen er nå manifest, og improvisasjon kan finne sted innenfor den.

Denne musikalske prosessen er en analog struktur som kan hjelpe oss å forstå hvordan den usynlige innovative beslutningstakingen skjedde i Menasha uten beslutningsmøter eller tilsynelatende tradisjonelt lederskap. En måte å forstå Connected Community-strukturen på er å fokusere på konteksten der den spredte beslutningsprosessen skjer: kobling. Det er en kontekst som skaper en struktur som gjør at innovativt medborgerskap kan vokse frem.

Konteksten har tre elementer:

  1. Fellesskap. Beboerne i området har et felles tilhørighet. Uavhengig av andre beboerforskjeller eller uenigheter, kan disse stedsbaserte felles tilhørighetene vokse fra ønsket om å nyte, feire, underholde og så videre. Tilhørigheten kan være en krise som pandemien. Det kan være en mulighet – vi ønsker å lage en park. Det kan være en frykt, for eksempel trusselen om gentrifisering. Det kan være kjærligheten til stedet – stedet vårt, husket i historier som inspirerer og fanger fortidens vellykkede nabolagsaktiviteter.

  2. Individuelle kapasiteter. Hver nabo tror at de har en spesiell og betydningsfull gave, talent, dyktighet eller kunnskap. Denne troen er ofte kjernen i deres følelse av egenverd. Det er denne egenverden beboerne er villige og ofte venter på å bidra med på vegne av sitt eget samfunn. Disse kapasitetene er de grunnleggende verktøyene for fellesskapsbygging.

  3. Tilkobling. Den lokale kapasiteten til de fleste naboer er latent. Det må være noe nedbør som vekker dem til live. Det bunnfallet er tilkobling. Gjennom kobling av naboers kapasiteter skapes makt, medborgerskap oppstår, og demokrati leves.

Den usynlige strukturen til produktive samfunn der beslutningstaking og lederskap er spredt kommer fra et nabolag med unike fellestrekk, unike kapasiteter og felles tilkobling. På slike steder, hvor innbyggernes kreativitet er synlig, er det som vanligvis ikke er til stede i noen tradisjonell form en sentral leder eller formell beslutningstaking. Ikke desto mindre kan et fokus på strukturen som trengs for innbyggerproduktivitet gi et passende rammeverk for å forstå den vakre samfunnsmusikken som spilles i Menasha-området og i millioner andre som den. De skaper «lederfulle» og «beslutningsfulle» demokratier.

En grunn til at fellesskapsdrevne bevegelser har spredt seg over hele verden er fordi de er basert på å avsløre samfunnsstrukturen som gir "redet" som helse, rikdom og makt blir født og vokser fra. I denne boken har det vært vår store glede og privilegium å dele lokal kunnskap, erfaring og historier som synliggjør fellesskapets tre C-er: fellesskap, kapasitet, og tilkobling.

Hvor rart det enn kan høres ut, kan vi ikke virkelig forplikte oss til våre nabolag før vi blir skuffet over dem. Nabolag er ikke fortryllede steder; de har bagasje og historie og er fylt med feilbarlighet og begrensninger. Men som den avdøde, store kanadiske sanger-låtskriveren Leonard Cohen minner oss om: "Det er en sprekk, en sprekk i alt / det er hvordan lyset kommer inn." Det er grenser for lokale løsninger; det er problemer som krever globale svar. Likevel, selv om lokale handlinger ikke er tilstrekkelige til å møte alle livets utfordringer, forblir de avgjørende for all vår fremtid. Det er gjennom feilbarlighet at muligheten avsløres, og gjennom muligheten at kreativitet og produktivitet oppstår. I denne boken har vi, håper vi, avslørt noen av mulighetene og kreativiteten som ligger og venter på de stedene vi kaller nabolagene våre. Våre nabolag har, i sin beskjedenhet, et enormt potensial for et sunt, velstående og kraftfullt liv for alle og vår planet.

The Connected Community tilbyr en visjon som er håndlaget og hjemmespunnet, vevd av gavene til hver person, forening og lokalt sted. Det legger ikke det eneste håpet for fremtiden vår i hendene på våre ledere. I stedet står det: «Kom igjen, bli med oss; vi trenger deg. Vi kan gjøre en forskjell, vi kan være hverandres håp; sammen skal vi reise oss. Og du vet, det er ikke så vill en drøm; råvarene omgir deg. Gå nå, gjør det usynlige synlig. Vi vil møte deg på den hellige grunnen som nå er det synlige nabolaget, Connected Community. Spar oss en plass på parkbenken. Vi skal mate fuglene og verne barna våre sammen.»

Copyright 2022. Med enerett.
Trykt med tillatelse.

Artikkel Kilde:

BOK: Det tilknyttede fellesskapet

The Connected Community: Oppdag helsen, rikdommen og kraften til nabolag
av Cormac Russell og John McKnight

bokomslag av The Connected Community: Discovering the Health, Wealth, and Power of Neighborhoods av Cormac Russell og John McKnightVi lever kanskje lenger, men folk er mer sosialt isolert enn noen gang før. Som et resultat blir vi hindret både mentalt og fysisk, og mange av oss ser etter noe konkret vi kan gjøre for å løse problemer som fattigdom, rasisme og klimaendringer. Hva om løsninger kunne bli funnet rett utenfor dørstokken eller bare to dører som ble slått unna?

Lær å handle på det du allerede vet dypt – at naboskap ikke bare er en personlig egenskap som er hyggelig å ha, men avgjørende for å leve et fruktbart liv og en kraftig forsterker av fellesskapsendring og fornyelse.

For mer info og / eller for å bestille denne boken, Klikk her. Også tilgjengelig som lydbok og som Kindle-utgave.

Om forfatterne

bilde av Cormac RussellCormac Russell er en veteranutøver innen aktivabasert samfunnsutvikling (ABCD) med erfaring i 36 land. En sosial utforsker, forfatter, foredragsholder og administrerende direktør for Oppdra utvikling, sitter han på fakultetet ved Asset-Based Community Development (ABCD) Institute, ved DePaul University, Chicago.
bilde av John McKnight
John McKnight er medgründer av Asset-Based Community Development Institute, seniormedarbeider ved Kettering Foundation, og sitter i styret for en rekke samfunnsutviklingsorganisasjoner. Cormac Russell og John McKnight var medforfatter The Connected Community: Oppdag helsen, rikdommen og kraften til nabolag.

Flere bøker av Cormac Russell

Flere bøker av John McKnight