Januar-arbeidsledighetsrapporten som ble utgitt tidligere i måneden var en reell årsak til glede blant arbeidsmarkedspesitorne og de 140 millioner menneskene i USAs arbeidsstyrke.
Økonomien la til 257,000-jobber i januar for en gjennomsnittlig gevinst på 336,000 i løpet av de siste tre månedene. Enda viktigere, viste rapporten at reallønnene økte med 1.5% i 2014, the største gevinst siden før den store resesjonen. Og jobbåpninger steg 3.7% i januar, den største økningen siden 2001, signaleringsselskapene har vanskelig tid på å fylle posisjoner, noe som burde gi mer oppadgående lønnstrykk.
Men for å sette dette i perspektiv, kommer disse gevinster fem år etter slutten av lavkonjunkturen, som koster 6.5 millioner jobber, og trettifem år etter begynnelsen av Amerika langsiktig lønnsstagnasjon - Produktiviteten kan ha økt, men arbeidstakerutligningen har vesentlig flatlinert.
Før 1980 holdt lønnene i takt med produktiviteten, men siden da har de blitt sløvet. Økonomisk politisk institutt
Det vil ta langvarig jobbvekst av 200,000 en måned i ytterligere to år for å gjenvinne sysselsettingsnivå som eksisterte før lavkonjunkturen, inkludert å gjøre opp for tapte arbeidskraftvekst. Det vil ta både fortsatt robust økonomisk vekst og grunnleggende endringer i arbeidsmarkedsinstitusjoner og politikk for å holde lønn og levestandard på en oppadgående vei.
Lærdommene fra fortiden er at gode tall som disse ikke varer på egen hånd. Markedene går opp og kan komme ned på grunn av krefter delvis utenfor kontrollen, spesielt i dagens globale økonomi. Så la oss bygge videre på denne momentum og sette inn de strategiene som trengs for å holde de gode nyhetene kommet.
Dette er hvordan.
Invester i infrastruktur og utdanning
For det første krever veksten i veksten utenfor USA at regjeringen skal øke de offentlige investeringene i hjemlandet vesentlig, og starte med det som trengs mest, og hva har muligheten til å generere sterke positive avkastninger: infrastruktur og utdanning.
Konsensusen anslår at den totale økonomien har et underskudd på US $ 3.5 trillion infrastruktur kan være abstrakt og skremmende. Men hvis du ikke kan se det åpenbare behovet i hjembyen din, kom du til Boston i løpet av vår ubehagelige vinter.
Vårt t-bane-system kollapset under de gjentatte alvorlige vinterstormene på grunn av utdaterte elektriske jernbanesystemer og biler. Med mindre vi øker infrastrukturutgiftene våre, vil våre jernbaner, broer og tunneler fortsette å smuldre.
Og for utdanning, se på horrorene som foregår i min egen Wisconsin-stat, der guvernøren angriper lærere og deres fagforeninger og nå har slått på statens juvel av et universitetssystem.
Wisconsin guvernør Scott Walker vil kutte universitetssystemets budsjett av 13% og foreslår at det bør bli en handelsskole for statlige arbeidsgivere enn et sted som forfølger den gammeldags "Wisconsin-ideen" for å søke sannheten og bruke den til å fremme det offentlige gode.
Videregående opplæring er en lynch pin av ethvert sivilisert samfunn og er viktig for å drive langsiktig økonomisk vekst. Det er på tide å investere i utdanning - fra pre-k til livslang læring og mellomliggende - hvis vi ønsker å bygge både samfunnet og arbeidskraften i fremtiden vi ønsker og trenger.
Investering i infrastruktur og utdanning vil nå opprettholde utvinningen, gi positiv avkastning på investeringen og spre fordelene mye over i dag og morgendagens arbeidsstyrke.
Invester i amerikansk arbeidsstyrke
Regjeringsledere må slutte å angripe arbeidstakerrettigheter i stater, kongress og rettslokaler. I stedet bør de fokusere på å fikse og modernisere arbeidspolitikk for å fremme nye måter for arbeidere å gjenoppbygge sin forhandlingsmakt og bidra med sine ideer, talenter og energier for å forbedre produktiviteten og kvaliteten på varer og tjenester de produserer.
Det er på tide å endelig lære leksjonene tatt hjem til alle i New England i sommer av ansatte i den familieeide dagligvarekjeden Market Basket. De opprørt for å redde forretningsmodellen som hadde opprettholdt sunn fortjeneste, god kundeservice og gode jobber i årevis. Ansatte var godt betalt og som følge heraf svært produktive og lojale.
{Youtube}https://www.youtube.com/watch?v=-0vYmy7tIPs{/ Youtube}
Konsernsjef for store, små og oppstartige selskaper bør se på eksempler som Market Basket, Southwest Airlines og andre ledere i deres næringer for å klare seg på måter som verdsetter sine ansatte. Ellers risikerer de å miste sitt beste og lyseste til bedre bedrifter ettersom økonomien forbedrer seg.
Vi vet hvordan du gjør dette: investere i trening, engasjere ansatte i felles innsats for å forbedre produktiviteten og kundeservice, og dele gevinsten de produserer. Det vil holde ansatte lojale, redusere omsetningskostnader, øke fortjenesten og opprettholde lønnsveksten.
Invester i familier
Til slutt må vi bringe alt talentet inn i arbeidsstyrken vi finner ved å bedre integrere arbeid og familieansvar.
Det er på tide å avslutte forlegenhet for å være det siste utviklede landet på jorden for å sørge for en form for betalt familieferie, slik at foreldrene kan ta seg tid til å ta vare på små barn eller eldre.
Studier av stater som har vedtatt lønnspolitikk har dokumentert at de hjelper redusere omsetningen og øke lojaliteten og engasjement. Og det er uten noen negative effekter på selskapets fortjeneste.
Dette mulighetsvinduet kan være vår baby boomgenerasjon siste sjanse til å snu økonomien til neste generasjon.
Denne artikkelen ble opprinnelig publisert på Den Conversation
Les opprinnelige artikkelen.
Om forfatteren
Thomas Kochan er professor i ledelse ved MIT Sloan School of Management. For de siste 40-årene har han søkt sin forskning ved å arbeide intensivt med ledere i næringsliv, arbeidskraft og regjering for å oppdatere arbeids- og sysselsettingspolitikk og praksis for å komme i gang med endringer i arbeidsstyrken og økonomien.
InnerSelf Anbefalt bok:
Med frihet og utbytte for alle: Hvordan lagre vår middelklasse når jobber ikke betaler nok
av Peter Barnes.
