De fleste av oss har sannsynligvis sett videoen av Uber-grunnleggeren og konsernsjef Travis Kalanick ved å skli en av sine egne drivere, forbanne og beklage at "noen mennesker ikke liker å ta ansvar for sin egen skit."

Fox News, i mellomtiden, fortsetter å rulle fra en kaskade av seksuell trakassering påstander og anklager at bedriftskulturen demerer kvinner, som fører til ble kastet av grunnlegger Roger Ailes og stjerne Bill O'Reilly følger en utvandring av annonsører.

Hva har disse anekdotene til felles? Dette er mer enn bare manifestasjoner av menn som oppfører seg dårlig. De er uttrykk for hyper-maskuline verdier som kommer fra toppen og forme kulturen ned til bunnen.

Jeg har studert kjønn, macho kulturer og rollen toppledere spille i å imponere og fortsette dem. Slike kulturer er skadelige for organisasjoner og deres ansatte på mange viktige måter.

Betydningen av kulturen

Bedriftskultur har blitt anerkjent av forskere og ledere som en kraftig kraft for å forme atferdene til ansatte på alle nivåer. "Kultur er ikke det viktigste," observerte Jim Sinegal, Costcos medstifter, "det er det eneste».

Faktisk kan høyytende organisatoriske kulturer bidra til å drive selskaper til store høyder. En solid strategi og overlegne produkter kreves av kurs. Men kulturelle attributter som tillit, respekt og åpenhet til ulike meninger er også viktige for langsiktig effektivitet.

Bedrifter så forskjellige som Google, Zappos og Sun Hydraulics vis at det kan gi betydelig konkurransefordel.

Men ikke alle kulturer er velvillige. Noen kan skade og til og med ødelegge et selskap. Enron, for eksempel, kollapset i 2001 under vekt av en kultur den verdsatte "tallrike" over langvarig ytelse, med en slags hensynsløs lovløshet som stammer fra det aller beste.

En feil bedriftskultur kan oppfordre kortsiktig fordel på bekostning av truende katastrofer, kvele innovasjon, foster mistillit or brensel overdreven risikotaking.

Oppsummert: "Kultur trumper alt. "

Hvem vil være en macho mann?

En spesielt skadelig delmengde av bedriftskultur relaterer seg til overvekt på macho-verdier.

Det var ikke for lenge siden det hver administrerende direktør i et Fortune 500-selskap var en mann. Mens tingene har forbedret seg mye siden epoken skildret så dramatisk i "Mad Men, "Illustrerer macho kulturer på Uber og Fox kraftig at det fortsatt er en" manns verden "i enkelte selskaper.

I slike miljøer, stereotypisk maskulin egenskaper slik som selvsikkerhet, topp-down kontroll, overbevissthet, dristig og konkurransedyktighet holdes å være attributter av topp ytelse, verdsatt over alle andre. Winning er forfulgt som sin egen ende i stedet for som et resultat av effektivitet.

Omvendt er stereotypisk feminine egenskaper - som å være hjelpsomme, hyggelige, sympatiske og nærende - redusert som mindre effektive. Til tross for deres kraftige bidrag til gjennomføringen av selskapets strategi, har disse verdiene en tendens til å være ukjent og ubelønnet i en macho kultur.

Omfattende forskning inn i hypermaskulin kulturen har avdekket uopprielig, men likevel forstyrrende mønstre for diskriminering av kvinner. Ubers kultur gir et dramatisk eksempel på dette. Offensive seksuelle referanser av sjefen, rapporter om seksuell trakassering i selskapet og møter på stripklubber tvunget Uber til engasjere en ekstern etterforsker for å avdekke hvor utbredt denne macho dysfunksjonen har spredt seg.

I slike kulturer blir kvinners bidrag til selskapets strategiske funksjon devaluert som "myke", og kampanjer blir systematisk mer usannsynlig.

Nektet like mulighet, kvinner med muligheter kan ganske enkelt forlate. De som blir ofte begrense deres ambisjoner, frata organisasjoner av en uunnværlig ressurs, særlig på de høyere nivåene av det utøvende hierarkiet. Menn kan også flykte slik en macho kultur, som en siste streng av executive avganger fra uber foreslår.

Den paternalistiske, stive karakteren til machokulturer kan manifestere seg i en mer generell intoleranse for forskjeller og en avvisning av grupper merket som "utenfor"Av de hvite mennene som dominerer. For eksempel er de mer sannsynlig å målrette seg mot både seksuell orientering og rasemessige minoriteter, noe som syntes å være tilfelle på fox også.

Utover skadelig moral og som fører til talentavvik, truer en slik hensynsløs oversikt over grenser også selskapets langsiktige levedyktighet, og legger den til økonomisk og juridisk risiko.

Hvor kultur kommer fra

De av oss som studerer ledelse og kultur har lenge anerkjent at verdier, atferd og beslutninger i en organisasjon er ledere utøve den mektigste kraften i å skape kulturelle verdier - det vil si hvilke oppføringer de belønner og straffer; hvor de tildeler selskapets finansielle eiendeler; og kanskje viktigst, hvordan de oppføre dem selv.

Når våre ledere kjører rundt berating og seksuelt trakassere sine ansatte, har vi tydeligvis et problem. Men hva kan vi gjøre med det når mannen øverst i vårt samfunn avviser kvinner motstandere basert på deres utseende, priser kvinner på deres seksuelle attraktivitet og skryter om å angripe dem?

Dette begynner å normalisere slike avskyelige atferd i våre bedriftsorganisasjoner og bredere samfunn. Alle må selvfølgelig holdes ansvarlige, men vi kan starte med å anerkjenne den spesielle rollen og det spesielle ansvaret til de som sitter øverst.

Om forfatteren

Bert Spector, lektor i internasjonal handel og strategi på D'Amore-McKim School of Business, Northeastern University

Denne artikkelen ble opprinnelig publisert på Den Conversation. Les opprinnelige artikkelen.

Relaterte bøker:

at InnerSelf Market og Amazon