Bilde av Jonny Lindner
Gjør hva du kan med det du har der du er.
—Theodore Roosevelt
Disse ordene fra Theodore Roosevelt tilbyr praktiske råd for utfordrende tider. Noe med det utsagnet vakte oppmerksomheten min første gang jeg leste den. Imidlertid, mens jeg fortsatte å sitte med Roosevelts ord, begynte jeg å innse at i dagens verden kan vi bli bedre tjent med å snu utsagnet hans, og begynne med den siste delen først: Hvor du er, med det du har, gjør det du kan .
Når vi er i ferd med å "åpne", kan det være vanskelig å vite hvor vi er og hva som skjer. Når bakken under føttene våre skifter og alt rundt oss ser ut til å endre seg, kan vi til og med føle at vi ikke lenger kjenner oss igjen i verden rundt oss. Så et første skritt er å finne litt klarhet om hvor vi er nå og "hva vil skje" neste gang.
“Hva vil skje videre?”
Spørsmålet, "Hva vil skje?" Erkjenner at det sannsynligvis er en melding som skal sanses eller høres, et skift som venter på å skje, en dør som åpnes, eller en mulighet som venter på at vi skal merke - noe som "vil skje . ”Å bli klar over hvor vi er inkluderer å kikke inn i den nåværende situasjonen for å oppdage potensialet eller fremtidens frø (det er ofte det samme) som venter på å komme. Vi blir deretter forvaltere for dette potensialet, og støtter utfoldelsen av "det som vil skje."
Dette er faktisk det å være visjonær handler om. Det handler ikke så mye om å se hva som vil skje i fremtiden. De sanne visjonære jevnaldrende dypere inn i øyeblikket for å oppdage fremtidens største frø som nå er klar til å sprekke opp. Og så begynner den visjonære å pleie det frøet.
“Hva vil skje” er ikke nødvendigvis det samme som hva du vil skje. “Hva vil skje?” Er et spørsmål som tjener noe større enn deg - noen ganger mye større.
“Hva vil skje?” Er i tjeneste for et felles gode. Det må fungere for alle. Selv om alle kanskje ikke får alt det de trenger eller vil ha, er tanken at alle får i det minste noen. Og grunnleggende behov blir dekket for alle.
Gjenkjenne ressursene som vi har
Den midterste delen av Roosevelts uttalelse -med det du har—Kan også være forvirrende når alt endrer seg. Det er lett å bli fanget opp i hva vi har ikke lenger eller hva som sklir bort at vi ofte ikke kjenner igjen hva vi har faktisk.
Så det andre trinnet er å gjenkjenne ressursene vi har i oss, så vel som ressursene rundt oss som vi kan få tilgang til akkurat der vi er, akkurat nå. Det meste av tiden er det flere ressurser tilgjengelig for oss enn vi først er klar over.
Som bringer oss tilbake til den første delen av Roosevelts uttalelse -gjør det du kan. En del av det som gjør et "brytende åpent" så utfordrende er betingelsen vår for å gå med en gang til intellektet og spørre: "Hva kan vi gjøre for å fikse dette?" Det er et veldig vanskelig spørsmål å svare på når vi ikke har en klar sans av hvor vi er og hva vi har.
Derfor starter vi med den siste delen av Roosevelts råd først. Hvis vi tar pause for å få litt klarhet om hvor vi er og Hva vi har, deretter Hva vi kan gjøre vil begynne å avsløre seg selv. Og som Hva vi kan gjøre begynner å bli tydelig, er vi i stand til å ta våre første skritt til handling.
Tre enkle, men kraftige spørsmål
Transformational Presence-tilnærmingen er bygget på bare tre enkle, men kraftige spørsmål:
- Hva vil skje?
- Hvem er det som ber meg være?
- Hva er det som ber meg gjøre?
Vi har allerede snakket om den større betydningen av det første spørsmålet, "Hva vil skje?" Andre måter å stille dette spørsmålet kan være: Hva er muligheten for oss akkurat nå? Hva er gjennombruddet som venter på å skje? Hva er skiftet som prøver å skje? Hva prøver denne situasjonen eller omstendigheten å fortelle oss? Hvis det som skjer prøver å gi oss en melding for å hjelpe oss med å gå fremover, hva er da meldingen?
Det andre spørsmålet taler til hvem vi er - til vår personlige tilstedeværelse. Det handler om hvordan vi "dukker opp" og de personlige egenskapene og egenskapene vi kan bringe til vår ledelse og tjeneste. Kanskje "det som vil skje" ber deg om å være modig, sannferdig, leken eller kreativ. Eller kanskje det ber deg om å ta på deg en bestemt rolle. Hvem ber det deg være?
Legg merke til at spørsmålet ikke er: “Hvem gjør du ønsker å være? ”Spørsmålet er:“ Hvem er 'hva vil skje' spør du skal være? ”Hodet ditt kan være forvirret av det spørsmålet, men hjertet ditt vil forstå. Hjertet ditt kan stille inn på hva som skjer og fornemme eller intuitere hvem omstendigheten trenger for at du skal være for å få ting frem. Nøkkelen er å la “det som vil skje” være din guide. Den vil fortelle deg hva den trenger. Du trenger ikke å "finne ut av det." Det er mer sannsynlig at meldingen kommer fra hjertet ditt enn fra hodet.
Oppfordringen til handling
Da er det tredje spørsmålet oppfordringen til handling. Igjen spør spørsmålet deg ikke om å finne ut hva du skal gjøre videre. I stedet inviterer spørsmålet deg til å la “hva vil skje” vise deg hva det trenger av deg for at størst mulig utfall kan utfolde seg.
Disse tre enkle, men kraftige spørsmålene kuttes til essensen i hva som skjer og hva som blir spurt om. Ikke bekymre deg for å ha hele bildet med en gang. Bare begynn med det du er i stand til å forstå og forstå fra disse tre spørsmålene akkurat nå. Og så ta et skritt. Vær den du blir bedt om å være, og gjør det du blir bedt om å gjøre. Så kom tilbake til det første spørsmålet igjen.
I hovedsak er Transformational Presence tilnærmingen å stille disse tre spørsmålene, svare ved å ta et skritt i aksjon, stille de tre spørsmålene igjen, ta ditt neste skritt og fortsette denne prosessen så lenge det er nødvendig.
Tilnærmingen kan forenkles enda mer gjennom denne modellen:
Opportunity ? Tilstedeværelse ? Handling
Svar på det første spørsmålet fastslår potensialet som venter på å dukke opp. Ved å svare på det andre spørsmålet blir det bestemt hvem du trenger å være - hvilke deler av deg som trenger å dukke opp eller bli utviklet for at du skal være en forvalter for det potensialet. Med andre ord, det etablerer din tilstedeværelse. Så å svare på det tredje spørsmålet tydeliggjør neste trinn.
Nøkkelen er å stille disse tre spørsmålene i denne rekkefølgen.
Når vi blir møtt med en utfordring eller mulighet, har de fleste av oss blitt betinget av å gå rett på spørsmål #3. Som i Roosevelts uttalelse, spør vi ikke engang Det spørsmål. I stedet spør vi: "Hva skal vi gjøre?" Eller "Hva er handlingsplanen vår?" Vi går rett i figur-it-out-and-get-it-modus uten å innse at det faktisk kan være noen viktig informasjon gjemt i det som foregår.
Det er alltid noe som "vil skje." Så vi begynner med å gå tilbake et øyeblikk, ved å bruke vår hjerteintelligens til å utnytte det skjulte (eller ikke så skjulte!) Potensialet, og lytte - ta hensyn til det med alle våre indre og ytre sanser.
Når vi begynner å forstå hva som vil skje, vil det potensialet begynne å vise oss hvem vi trenger å være for å gjøre dette potensialet til virkelighet. Den vil fortelle oss hvilke deler av oss selv - hvilke indre egenskaper - som er nødvendige for å bringe dette potensialet i form. Når vi begynner å bli den personen eller legemliggjøre disse egenskapene, begynner vi å gjenkjenne det neste trinnet som skal tas.
Disse tre spørsmålene er stiftelsen
Disse tre spørsmålene er grunnlaget for min tilnærming til alt. Enten jeg skriver en artikkel eller et blogginnlegg, forbereder en workshop eller en hovedforedrag, tar opp en utfordring eller en hindring, eller ser på de neste store trinnene for Center for Transformational Presence, mitt første spørsmål er en variasjon av "Hva vil skje?"
For eksempel: Hva er kjernemeldingen som ønsker å komme gjennom denne artikkelen? Hva er det største behovet som denne workshopen skal møte for deltakerne? Hvilket budskap er hindringen jeg står overfor for å prøve å fortelle meg - hva ser jeg ennå ikke? Hva er det neste store kallet i vårt arbeid på senteret? Hva er potensialet som prøver å få oppmerksomheten? Jeg tar meg tid til å lytte, sanse og føle.
Så spør jeg det potensialet hvordan det trenger for meg å dukke opp. Hvem trenger det for meg å være for å hjelpe det til å manifestere seg? Hva er viktig med min personlige tilstedeværelse i denne situasjonen? Hvilke egenskaper må jeg bringe for øyeblikket?
Og så ber jeg potensialet om å vise meg hva jeg skal gjøre. Noen ganger føler jeg bare et neste trinn; andre ganger kan jeg begynne å se hele veien foran meg - hvem jeg skal snakke med, hvilke ressurser jeg skal samle og til og med den trinnvise strategien. Jeg har lært å stole på at hvis jeg er oppmerksom, vil jeg finne det jeg trenger for å komme videre.
Hele prosessen er veldig flytende. Disse tre enkle, men kraftige spørsmålene spiller alltid i bakgrunnen for min bevissthet.
Skift fokus
Som du kanskje allerede har oppdaget, kan du bare stille disse tre spørsmålene i den rekkefølgen, allerede flytte fokuset til hjertet ditt slik at utforskningen begynner der i stedet for i hodet ditt. Enkelheten i tilnærmingen Transformational Presence har en tendens til å ta deg rett til hjerteintelligensen der du kan fortsette å utvide kapasitetene dine for bevissthet og oppdagelse, persepsjon og forståelse, klarhet og handling.
De tre spørsmålene kan da bli et kraftig veiledende lys - et lys som vil belyse din vei fremover, hjelpe deg med å bli den personen, teamet eller organisasjonen du trenger for å være til enhver mulighet eller utfordring som står foran deg, og vise deg den neste trinn å ta.
Disse tre dype og enkle spørsmålene kan bli grunnlaget for livet og arbeidet ditt og grunnlaget for hvordan et team eller organisasjon tilnærmer seg sitt arbeid, misjon og visjon. De tilbyr et alternativ til det store spørsmålet om "Hvordan kan jeg / vi gjøre det?" Når din evne til å forstå hva som vil skje blir sterkere og sterkere, vil spørsmålet "hvordan?" Komme opp mindre og mindre. I stedet for å spørre: “Hvordan?” Spør du, “Hva er det neste trinnet mitt?” De tre spørsmålene gir en vei til å gjøre den forskjellen du er her for å gjøre.
© 2017 av Alan Seale. Alle rettigheter reservert.
Utskrevet med tillatelse fra forfatteren og
Senteret for transformasjonssamfunn.
Artikkel Kilde
Transformasjonelt nærvær: Hvordan å gjøre en forskjell i en raskt forandret verden
av Alan Seale.
Transformasjonelt nærvær er en viktig veiledning for: Visjonærer som ønsker å bevege seg utenfor deres visjon til handling; Ledere som navigerer til det ukjente og banebrytende nye territoriet; Personer og organisasjoner som er forpliktet til å leve inn i sitt største potensial; Trenere, mentorer og lærere støtter det største potensialet i andre; Offentlige tjenere forpliktet til å gjøre en forskjell; og alle som ønsker å bidra til å skape en verden som fungerer. Ny verden, nye regler, nye tilnærminger.
Klikk her for mer info og / eller å bestille denne boken på Amazon. Også tilgjengelig i Kindle format.
om forfatteren
Alan Seale er en prisbelønt forfatter, inspirerende høyttaler, transformasjonskatalysator, og grunnlegger og direktør for Senter for Transformasjons Tilstedeværelse. Han er skaperen av det Transformational Presence Leadership and Coach Training-programmet som nå har nyutdannede fra mer enn 35-land. Hans bøker inkluderer Intuitiv Living, Soul Mission * Livssyn, Manifestasjonshjulet, Kraften til ditt nærvær, Lag en verden som fungerer, og sist, hans to-boks sett, Transformasjonelt nærvær: Hvordan å gjøre en forskjell i en raskt forandret verden. Hans bøker er for tiden publisert på engelsk, nederlandsk, fransk, russisk, norsk, rumensk og snart på polsk. Alan serverer for tiden klienter fra seks kontinenter og opprettholder en full lære- og forelesningsplan i hele Amerika og Europa. Besøk hans nettside på http://www.transformationalpresence.org/
Se en video med Alan: Alan Seale Introduces The Manifestation Wheel
{vembed Y = IgtGzycuImA}
Flere bøker av denne forfatteren
at InnerSelf Market og Amazon
