Du sannsynligvis ikke gjenkjenner dine rivaler på jobb

Vi konkurrerer aktivt med våre kolleger om et begrenset antall fordeler, inkludert høyninger, kampanjer, bonuser og anerkjennelse. Men ny forskning viser at folk oftere enn ikke kommer til kort når de skal bestemme hvilke kolleger som kan prøve å forsøke dem på jobben.

"Vi så på om folk forsto hva andre mennesker på arbeidsplassen tenkte på dem," sier Hillary Anger Elfenbein, professor i organisatorisk oppførsel ved Washington University i St. Louis. "Du pleier å vite hvem liker deg. Men for negative følelser, inkludert konkurranseevne, hadde folk ingen anelse. "

"Du må være mer oppmerksom på hva folk gjør enn hva de sier."

Elfenbein og kolleger kjørte to forskjellige studier i løpet av sin forskning, som nylig ble publisert i tidsskriftet Psychological Science.

I den første undersøkte de selgere på en Midwestern bilforretning der konkurransen var både normal og oppmuntret. Den andre studien inkluderte undersøkelser fra mer enn 200 studenter i 56 separate prosjektgrupper. Alle ble spurt lignende spørsmål om sine medarbeidere, og hva de antok de menneskene tenkte på dem. Når svarene på konkurransen ble analysert, var resultatene slående: Mens det var outliers, ble de helt avbrutt.

innerself abonnere grafikk

Med andre ord, kollegaer har ingen anelse om sine konkurrerende kohorter.

"Noen mennesker viser sin konkurranseevne, noen mennesker du kan fortelle, har det ut for deg, men andre har det ut for deg og oppfører seg som om de er din nære venn," sier Elfenbein. "Disse to effektene vasker ut, og folk har i gjennomsnitt ingen ide om hvem som føler seg konkurransedyktig mot dem."

Forskerne har to hovedårsaker til frakoblingen: For det første har folk en tendens til å maskere utvendige følelser av konkurranseevne mot andre i et forsøk på å være høflig. Også, begrepet gjensidighet spilte en rolle.

"For gjerne er gjengjeldelse en god ting, sier Elfenbein. "Du holder datoer, du gir gaver, du har delte, positive erfaringer. Men for å få fordelene med konkurranse, for eksempel kampanjer eller fordeler, trenger du ikke den til å bli gjengitt. Og når du ikke får den følelsen tilbake, er det vanskelig å måle hvem som virkelig konkurrerer mot deg. "

For en leder på arbeidsplassen som ønsker et sterkt og sammenhengende lag, synes gjennomsiktighet og uutviklede linjer å være nøkkelen til å opprettholde balansen, sier forskerne.

"Du vil fremme et klima der det er vennlig konkurranse," sier Elfenbein. "Ved bilforhandlingen vet alle at de konkurrerer mot hverandre. Hele lønnene kan være basert på ytelse. Men hvis du lager et klima der det er grenser du ikke krysser, kan du gjøre plass for gjensidig, sunn konkurranse å bli belønnet. "

Når det gjelder den enkelte på arbeidsplassen som frykter å være blindsided av kollegaer?

«Du må være mer oppmerksom på hva folk gjør enn hva de sier,» sier Elfenbein. "Når folk er for høflige til å si noe i ansiktet ditt, trenger du et godt, sterkt nettverk som vil gi deg beskjed om hva andre mennesker egentlig tenker."

Medforfattere av studien er Noah Eisenkraft fra University of North Carolina ved Chapel Hill og Shirli Kopelman fra University of Michigan.

{youtube}0zpB_WN8Nhw{/youtube}

kilde: Washington University i St. Louis

Relaterte bøker

at InnerSelf Market og Amazon