En del av Apples suksess kommer fra å gi oss en følelse av å gjøre fremgang

kvinne som holder iphone

Than verdens bevegelse i mobil etter PC-alderen har akselerert, virker det, etter Apples rekord kvartalsvis salg av 74.5 millioner iPhones. For å sette dette i perspektiv, er dette nesten det samme som total globale kvartalsvise salg av PCer, som var rundt 84 millioner.

På grunn av den store mengden profitt Apple produserer fra iPhone, var fortjenesten en rekordbrytende $ 18 milliard. Dette sammenlignet med Lenovo, verdens største PC-produsent, der siste kvartal så dem gjøre bare $ 262 millioner i fortjeneste.

Driverne bak Apples suksess

Selv om driverne bak Apples suksess inkluderer de som er spesifikk For merkevaren er det hva telefonen betyr når det gjelder sosial- og selvidentitet som bestemmer forskjellen mellom å kjøpe en Samsung-telefon og en Apple-en.

Men det er en annen psykologisk sjåfør som kan være kandidat bak hvorfor Apple har lyktes der selskaper liker Samsung har slitt

Denne sjåføren er en som, ifølge til Harvard professor Teresa Amabile, står bak det som motiverer oss på jobben og fører til størst grad av jobbtilfredshet. Gjennom omfattende intervjuer og undersøkelser av arbeidsgivere og ansatte, destillerte Amabile og hennes team ned til grunn for kreativ tilfredshet og motivasjon på jobben til følelsen av å "gjøre fremgang". Dette arbeidet bygger faktisk på forskning rapportert i 1960s by Frederick Herzberg som uttalt at prinsippdriveren bak arbeidermotivasjonen var en følelse av "prestasjon".

Interessant nok, selv om forskningen konsekvent har forsterket oppfatningen om at fremdrift og prestasjon er svært motiverende, øver toppledere og til og med administrerende direktører ofte denne driveren nederst på det de anser viktig for å motivere arbeidstakere. Dette forklarer nok hvorfor mange arbeidsplasser overveldende gir sine ansatte en følelse av ubrukbarhet i å forsøke å påvirke forandring eller bidra på en slik måte at arbeidstakere får en følelse av at de oppnår noe som er betydelig gjennom sitt arbeid.

Det er ikke overraskende da det Gallup har rapportert konsekvent at nesten 70% av amerikanske arbeidstakere ikke er engasjert eller er aktivt frakoblet med sitt arbeid.


Få det siste fra InnerSelf


Hvordan gir Apple oss en følelse av "å gjøre fremgang"?

Apple, og i mindre grad Google, har brakt ut en ny telefon hvert år, sammen med nye versjoner av programvaren som kjører den. Hvert år kan kundene oppgradere enheten som de i økende grad bruker som det viktigste arbeidsproduktivitetsverktøyet. 40% av amerikanske ansatte bruker sine personlige smarttelefoner til arbeid.

Kontrast dette med at arbeidsgivere vanligvis bare oppgradere arbeidsverktøy som PCer noen gang 4.5 år. Mange få arbeidsgivere vil operere på de nyeste versjonene av operativsystemer, og hele miljøet er låst ned med den ansatte gitt svært lite kontroll over arbeidsmiljøet.

Denne teknologiske stagnasjonen på jobben er vanligvis bare ett symptom på organisasjoner som endrer seg veldig sakte, om i det hele tatt. I slike miljøer vil det være vanskelig for personer å oppleve noen følelse av å gjøre fremgang enten i det de faktisk gjør eller hvordan de går om å gjøre det.

Å kunne bruke din egen enhet, oppgradert hvert år, bringer de aller nyeste teknologiske funksjonene sammen med følelsen av å være i kontroll og gjør fremgang. Hvert år er telefonene raskere, lettere, sikrere og mer funksjonelle. Hvert år, en ny teknologisk tilrettelegger blir gjort tilgjengelig via enheten. Dette året, for eksempel gjennom Apple Pay, er det mobile elektroniske betalinger. I det minste gir det ansatte troen på at de er likeverdige med kolleger og konkurrenter og ikke er å være "ekstrinsviktlig"

At bedrifter nå støtter de ansattees evne til å bruke egne enheter på jobben, anerkjenner at de aldri vil kunne gi den fleksibiliteten de ansatte får ved å kunne kontrollere dette for seg selv. Faktisk kan de smarteste selskapene gjøre ville være å betale ansatte ekstra bonus hvert år, spesielt for dette formålet.

Selvfølgelig betyr dette at Apple kan teoretisk fortsette å lykkes med sin iPhone virksomhet ved å gi arbeidere hva deres egne arbeidsgivere er usannsynlig noen gang å gjøre og fortsette å gi dem følelsen av at vi alle gjør fremgang.

Denne artikkelen opprinnelig oppstod på The Conversation

Om forfatteren

blikk davidDavid Glance, direktør for UWA Center for Software Practice ved University of Western Australia. Opprinnelig en fysiolog som arbeider innen vaskulær kontrollmekanismer i svangerskapet, jobbet professor Glance senere i programvareindustrien i over 20 år før han tilbringer de siste 10-årene ved UWA.

{amazonWS: searchindex = Bøker; søkeord = suksess for suksess; maksimalresultater = 2}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

følg InnerSelf på

facebook-ikonettwitter-iconrss-ikonet

Få den siste via e-post

{Emailcloak = off}