Coronavirus forårsaker en økning i arbeidsledigheten. Shutterstock.com

Arbeidsledigheten øker kraftig i Storbritannia. Store deler av arbeidsstyrken møter også redundans når furlough-ordningen avvikles. Det er klart at uten et radikalt skifte i politikken, vil mange millioner arbeidere konfrontere reell motgang.

Vi vet fra forskning at arbeidsledighet har "arrdannelse effekter”På arbeidere. Utover de direkte nødene ved å være uten arbeid, er det langsiktige straffer når det gjelder lavere velvære og tapte inntekter. Kostnadene ved arbeidsledighet, både økonomiske og menneskelige, er alvorlige og krever hastetiltak.

Det er her å redusere folks timer, også kjent som korttidsarbeid, kan spille en rolle. Jobber kan reddes og flere mennesker beskyttes mot de negative effektene av arbeidsledighet. Videre kan flere av oss nyte godt av både jobb og fritid. En koordinert politikk for korttidsarbeid er lenge forsinket i Storbritannia, og det vil bidra til å lindre den økonomiske krisen som vi nå gjennomlever.

Utover furloughing

Den britiske regjeringen gjennomførte furloughing for å beskytte lønnene til arbeidere. Under dens ordning for oppbevaring av coronavirus, 80% av arbeidstakernes lønn er dekket av staten, opp til et maksimum på £ 2,500 per måned. Etter å ha startet 20. april 2020, skal ordningen utløpe 31. oktober.

Det er verdt å merke seg at furloughing handler mer om å beskytte inntekt enn å redde jobber. Arbeidsgivere kan velge om de skal arbeide eller ikke, og furlough-ordningen har ikke beskyttet alle arbeidstakere mot permittering. Nylige tap av arbeidsplasser i detaljhandel og turisme gjenspeiler dette.

Når det er sagt, har furoughing tilbudt mange mennesker litt pusterom i sammenheng med en økonomi som ikke kan åpne helt igjen. Over 9 millioner britiske arbeidere har blitt furlet på et tidspunkt. Mange har klart å betale regningene og fortsette å bruke som et resultat. Det er også tydelig at arbeidsledigheten vil være mye høyere uten å rase.

Bekymringen er den midlertidige karakteren av furlough-ordningen. Mens furloughed arbeidere har blitt beskyttet, vil tilbaketrekking av ordningen presse mange inn i arbeidsledighet. Denne muligheten virker høyst sannsynlig, gitt mangelen på en bredere stimuleringspakke eller bredere politiske rammer for å takle arbeidsledighet. De som beveger seg fra furloughing til redundans, vil møte en ugenerøs og fiendtlig stønadssystem.

Selv om potensialet for høyere arbeidsledighet har ført til krav om utvidelse av furloughing, kan det også sees å understreke behovet for å iverksette nye tiltak, inkludert en korttidsarbeidsordning.

Coronavirus har rammet sektorer som allerede sliter spesielt hardt. Michaelpuche / Shutterstock.com

Korttidsarbeid

Andre land har brukt kort tid på å redusere effekten av lavkonjunkturer. Tyskland er et viktig eksempel her. De Kurzarbeit-ordningen, der regjeringen erstatter inntektene til arbeidere som har blitt flyttet til kortere arbeidstid, har ikke bare beskyttet jobber i nedgangstider, men også muliggjort raskere gjenoppretting. Tyskland var et av få land som raskt klarte å komme tilbake til lave nivåer av arbeidsledighet etter krisen, til tross for en betydelig sammentrekning i BNP. Dette gjenspeiler suksessen til korttidsarbeidsordningen.

Under koronaviruskrisen har den tyske regjeringen gjort det utvidet og utvidet Kurzarbeit. Arbeidere i Tyskland kan nå få opptil 80% av den uberørte inntekten i opptil 21 måneder. De siste månedene har Tyskland klart (i motsetning til Storbritannia) å unngå en økning i arbeidsledigheten.

Andre EU-land, som Belgia, Frankrike og Italia, vedtok også korttidsarbeidsordninger etter finanskrisen 2007-08. Dette forbedret ledighetsnivået, om enn ikke i samme grad som Tyskland. De klarte ikke å oppnå ledighetsnivået i noen land som Storbritannia som ikke vedtok koordinert korttidsarbeid. Noen britiske firmaer oppfordret ansatte til å redusere arbeidstiden i etterkant av 2007-08-krisen, selv om mye av Storbritannias relativt moderate arbeidsledighetstall var et resultat av at folk stolte på deltidsjobber av lav kvalitet fordi det ofte var lite annet tilgjengelig.

Å redusere timer i stedet for å si opp folk gir klare fordeler for både ansatte og bedrifter. Det gir ansatte en måte å støtte inntektene til tross for kortere arbeidstid. Det gir også muligheter for å forbli koblet til arbeidet og bruke og utøve verdifulle ferdigheter. I mellomtiden tjener arbeidsgivere på å beholde ferdighetene til sine arbeidere og unngå kostnadene ved å fyre og ansette dem.

Utsiktene til høyere arbeidsledighet, kort sagt, garanterer vedtakelsen av en korttidsarbeidsordning i Storbritannia.

Å jobbe mindre er mer

Å redusere tiden vi alle bruker på å jobbe, handler ikke bare om å redusere arbeidsledigheten. Det handler også om å endre arbeids- og livsvilkårene i samfunnet. Prioriteten bør ikke være å gjenopprette arbeidet slik det var, men å begrense timene vi jobber generelt. En del av den britiske regjeringens fortelling til “bygge bedre tilbake”Må være å skifte samfunnet fra en kultur med lange arbeidstimer til en livsstil som støtter og oppmuntrer til mer fritid.

Korttidsarbeid, i dette tilfellet, bør stemme overens med en bredere forpliktelse til å oppnå en fire dagers arbeidsuke. Det siste målet er å få støtte på begge ikke sant og venstre av det politiske spekteret. Fordelene med kortere arbeidstid, fra Likestilling gjennom å klimaendring, forbli tydelig. Disse fordelene legger til fordelene ved å dele arbeid som faktisk kreves i samfunnet og skape mer tid for oss selv.

Kriser er tider for kritisk refleksjon over systemet vi lever i. De er også anledninger for fornyelse og reform. Å redusere arbeidstiden vil ikke bare hjelpe oss å komme oss etter den koronavirusinduserte økonomiske krisen; det er et viktig skritt mot en verden der vi alle jobber mindre og er mindre avhengige av lønnet arbeid.

om forfatteren

David Spencer, professor i økonomi og politisk økonomi, University of Leeds

Denne artikkelen er publisert fra Den Conversation under en Creative Commons-lisens. Les opprinnelige artikkelen.

bøker_karriere