Kan Chateau Laurier være ditt nye kontor? Den canadiske pressen / Adrian Wyld

JK Rowling skrev henne berømt Harry Potter serien fra lokale kafeer og til slutt ut av et femstjerners hotell. Hun fant ut at det å jobbe hjemmefra hadde for mange distraksjoner, inkludert barneomsorgsansvar.

I stedet trengte hun rett og slett et stille og simulerende arbeidssted som var fritt for distraksjoner og tillot henne å være produktiv.

{vembed Y = GjLan582Lgk}
Oprah WinfreyNetwork.

På samme måte, med mandat fjernarbeid, sliter mange ansatte som jobber hjemmefra av en rekke årsaker, akkurat som Rowling gjorde. Kanskje det er på tide å tenke nytt begrep om å jobbe hjemmefra versus å jobbe hvor som helst trygt.

Mellom 40 prosent til 70 prosent av de ansatte som for tiden jobber eksternt på grunn av COVID-19 vil restriksjoner gå tilbake til kontoret, med sikkerhetstiltak på plass.

Å ha en dedikert, distraksjonsfri arbeidsplass kan holde arbeidere på oppgave og fremme dypere kognitiv behandling. Det kan også hjelpe til med å skille arbeidstid fra ikke arbeidstid.

Ikke desto mindre er det ikke sannsynlig at det å gå tilbake til kontoret er et alternativ, siden mange bedrifter kan være stengt langt inn i 2021, eller noen kan ha flyttet permanent til en hjemmefra modell. Noen arbeidere kan også møte en lang pendling hvis de har flyttet fra byene under den lange pandemien.

I mellomtiden har hotellbransjen over hele Canada blitt sterkt og negativt påvirket av COVID-19-pandemien. Hundretusenvis av hotellarbeidere er uten jobber. I slutten av oktober 2020, Kanadiske hoteller rapporterte ledighetsnivåer fra 64.4 prosent i British Columbia til 84.5 prosent i Québec. Mange hoteller er på randen av sammenbrudd.

En løsning kan være innen rekkevidde som løser begge problemene.

Ligner på "handle lokalt”Messaging som oppfordrer forbrukerne til å kjøpe fra små forhandlere i nabolaget, og arbeide eksternt fra et nærliggende hotell, kan være en løsning som fordeler både fjernarbeidere og lokale hoteller til pandemien har gått.

Den negative siden av å jobbe hjemmefra

Å jobbe hjemmefra de siste 10 månedene har fått noen arbeidere til å føle seg isolert, deprimert og frakoblet. Selv om det er mange fordeler forbundet med å jobbe hjemmefra, emosjonelle utmattelsesnivåer for arbeidstakere øker når de jobber mye hjemmefra.

Uklarheten i det personlige og profesjonelle rommet får noen ansatte til å slite med å slå seg fra jobben. Dette reduserer kognitiv velvære og påvirker søvnkvaliteten negativt.

Folk som jobber i et hjem overfylt med familiemedlemmer lider også av "tidselastisitetsillusjon. ” Det skjer når andre antar at arbeidstakeren kan bruke tid på husholdningsoppgaver uten at det påvirker mengden tid brukt på lønnet arbeid. Denne ufrivillige overlappingen av husholdnings- og arbeidsforpliktelser fører til utmattelse.

Det er en overløpseffekt av den utmattelsen. Utmattelse på slutten av dagen fører til vanskeligheter med å starte arbeidet og holde seg på oppgaven dagen etter. Dette kan bli en vanskelig syklus å bryte.

Forskning viser at arbeidstakere som fokuserer på å finne dedikerte, distraksjonsfrie arbeidsplasser i løpet av topp effektivitetstimer er mer produktive og mindre stresset over jobbene sine.

Noen ansatte liker strukturen på arbeidsplassen. (Unsplash)

Studier antyder også de verdslige rutinene i hverdagen som å gjøre seg klar, spise frokost og pendle gjør noen mennesker lykkelige. I tillegg skaper disse rutinene en buffer mellom personlig og profesjonell tid.

Noen mennesker ønsker også normaliteten og strukturen på arbeidsplassen. Andre, spesielt foreldre, ønsker å komme vekk fra distraksjonene i hjemmet.

Hvordan kan hotellarbeidere dra nytte av det?

På linje med dette har hotell utvidet forretningsmodellen og begynte å tilby pakker som er rettet mot eksterne arbeidere. De som jobber hjemmefra kan få tilgang til et lokalt hotell på en dag eller et spesialkort. Disse passene inkluderer vanligvis spesialpriser (daglig, ukentlig eller månedlig), dedikerte arbeidsplasser og frafalt gebyr for spesielle tjenester som treningssentre og bassenger. Disse tjenestene kan begge hjelpe arbeidstakere med å overvinne belastningen av en eksklusiv arbeid hjemmefra situasjon og samtidig gi et løft til lokale virksomheter.

I 2019 var det mer enn 10,000 virksomheter innen overnattingstjenester over hele Canada. De fleste av disse ansatte mellom fem og 99 ansatte. Disse jobbene er ofte deltid, og gir arbeid som er svært tilgjengelig for kvinner, unge arbeidere og innvandrere.

Dessverre, mer enn 50 prosent av hotellarbeiderne mistet jobben mellom januar og juni 2020, med veldig lite sysselsettingsgjenoppretting siden den gang.

Bryter syklusen

Mens hotell tradisjonelt tilbyr overnatting for reisende, kan de tiltrekke seg forskjellige kunder ved å markedsføre seg som trygge, distraksjonsfrie, dedikerte arbeidssteder for de som jobber hjemmefra og trenger å bryte utmattelsessyklusen.

Bruk av hotellplass av fjernarbeidere, til og med midlertidig, kan støtte ansettelse av lokale hotellarbeidere, noe som skaper en dobbel fordel i en tid med usikkerhet.

Hvis hotellrommene sitter tomme under pandemien, hvorfor ikke bruke dem til god bruk? (Ming Dai / Pixabay)

Og ifølge World Health Organization, å jobbe fra et hotell er trygt hvis grunnleggende COVID-19-forholdsregler følges. Disse inkluderer vask av hender ofte, bruk av masker og opprettholdelse av sikker avstand fra andre. Plexiglasskjold eller fjern- / nøkkelfri innsjekkings-, inngangs- og utsjekkingssystemer er også nyttige.

Hvis stressede arbeidstakere og interesserte hotellhoteller trenger mer informasjon, Hotel Association of Canada (HAC), i samarbeid med Public Health Agency Canada, har opprettet en COVID-19 portal å gi informasjon til hotell om en rekke sikkerhetstiltak og tiltak.

I mellomtiden, noen store hotellkjeder, inkludert Marriott, Hilton og Intercontinental, har lansert work-from-hotel-pakker som tar sikte på å gi lettelse for stressede mennesker som trenger å komme seg ut av hjemmene for effektivt å gjøre jobben sin - eller kanskje til og med lage den neste Harry Potter fenomen.

om forfatteren

Nita Chhinzer, lektor, Human Resource Management and Business Consulting (Dept of Management), University of Guelph

Denne artikkelen er publisert fra Den Conversation under en Creative Commons-lisens. Les opprinnelige artikkelen.