Mange av oppgavene de ansatte utfører nå ble ikke forestilt seg selv for noen uker siden. Folk blir krisestyrere, sanitærovervåker og hjemmekoordinatorer. (Unsplash) Lisa Cohen, McGill University

Nesten en million mennesker i Canada har allerede søkt en ansettelsesforsikring, og analytikere spår at koronavirus-relatert arbeidsløse krav i USA kan overstige tre millioner. Jobbtap er bare en av de mange effektene av COVID-19 på arbeid og arbeidere.

Disse effektene kaskader utover å akselerere det pågående arbeid fra hjemmet. Noen av disse endringene kan vedvare langt utover selve pandemien. Midt i COVID-19 og tiltak som blir iverksatt for å inneholde virkningen, gjør mange ansatte ikke bare jobbene sine, men omgjør jobbrutinene sine.

Coronavirus eliminerer oppgavene som noen ansatte normalt gjør. Det er ingen kunder å konsultere, ingen turer for å bestille, ingen studenter som skal undervise, ingen konserter for å opptre og organisere, ingen produkter å levere, ingen nye data å legge inn.

Å eliminere stillinger er en mulig respons på dette skiftet. En annen er for ansatte sammen med deres ledere og kolleger å omorganisere arbeidet og påta seg forskjellige ansvarsområder.

Mange av oppgavene de ansatte utfører nå ble ikke forestilt seg selv for noen uker siden. Folk blir krisestyrere, sanitærovervåker og hjemmekoordinatorer.

En spansk gate desinfiseres på grunn av koronavirusutbruddet. (Unsplash)

I mellomtiden må arbeidstakere som overkjørt regjeringskontorer, sykehus, dagligvarebutikker, så vel som de som opererer utenfor det offentlige øyet i forsyningskjeder, finne nye måter å jobbe på som lar dem styre angrepet på det faglige ansvaret de nå står overfor.

Oppstart vil se dypere effekter

Selv om disse effektene er utbredte, vil de sannsynligvis være mer ekstreme for folk som jobber i små bedrifter, og spesielt i startups. Etter den nedgang i coronavirus-fordypningen i finansmarkedene, har oppstartsinvestorer et nytt press og gir dem videre til gründerne de finansierer.

Administrerende direktør for en oppstart jeg har studert har blitt instruert av sin viktigste investor om å redusere kostnadene med 50 prosent. Han stenger også et fysisk kontor, overtar produkteierskap, jobber for å motivere og beholde mennesker i nøkkelposisjoner og skape litt følelse av sosial samhold, alt sammen mens han kartlegger en salgsstrategi for en markedsplass som er i konstant fluks.

Han gjør alt dette hjemmefra mens han hjelper to små barn hjemme på skolen. Hans dager hadde aldri et forutsigbart mønster før pandemien, men dette representerer en ny ekstrem.

Noen arbeidstakere lærer barna sine hjemme mens de holder på jobb under pandemien. (Annie Spratt / Unsplash)

Denne oppstartens operative skift på grunn av COVID-19 slutter ikke med administrerende direktørs jobb. Arbeiderne ved oppstarten hans har vært forberedt på mange måter. Med tre kontorer spredt over hele verden og en eksisterende politikk som oppmuntret sporadisk arbeid hjemmefra, var videokonferanser og fjernarbeid ikke noe nytt.

Men nå endrer alle de gjenværende ansatte sine arbeidsvaner når de finner ut hvordan de kan gjenskape praksis som ansikt til ansikt jobbintervjuer og uformell kontakt.

Hva nå?

Tilsvarende endrer også ansatte i mer etablerte organisasjoner arbeidsrutinene sine. Et orkestres kunstneriske koordinator som jeg kjenner, gikk fra å forutse å legge inn 90-timers uker med å administrere logistikk for en konsertserie til en nesten tom skifer, med liten sikkerhet for hvilket arbeid hun nå skulle gjøre.

Hun startet med å avdekke arrangementer for ukens konserter og omgrupperte seg deretter. Hun gikk over til å jobbe med den neste bølgen av konserter, men det ble snart avlyst. Hun gikk over til planleggingen for neste års programmering, men det var fremdeles ikke nok til å fylle timene hennes.

Til slutt tilbød hun sine tjenester for å hjelpe markedsavdelingen med korte oversettelser og redigering, og doblet ned innsatsen for å starte en symfonisk komposisjonskonkurranse som vil hjelpe artister hvis levebrød er blitt skadet av koronaviruset.

Innenfor mitt eget universitet, det samme som på andre skoler, har undervisningen flyttet fra klasserom til et fjernt format. Ringvirkningene er vidtrekkende.

Instruktører rusler for å konvertere materiale, læringsspesialister leder oppgavekrefter og workshops for å lette overgangen, og instruktører med mer fjernundervisningserfaring veileder dem som ikke har noen.

I mellomtiden jobber forskere med å finne måter å gjøre forskningen på hjemmefra.

Omstillingsarbeid

Forskning antyder at det ikke er uvanlig å lage arbeidsstrukturer mens du er på farten. Ulike uventede hendelser - nye teknologier, forskrifter, arbeidstvister - og flere overraskelser og problemer med kvotidianer gir anledninger til omstilling av arbeidet. Men disse hendelsene kommer ikke med klare direktiver om hvordan dette arbeidet skal struktureres.

Etter disse sjokkene, de på butikkgulvet, på laboratoriebenken eller i C-suite-krypene for å omorganisere arbeidet, og noen ganger blir disse omorganiseringene permanente.

Eksempelvis i min forskning Jeg viser at etter introduksjonen av ny automatisert DNA-sekvenseringsteknologi, arbeidet satt seg inn i forskjellige mønstre på tvers av en serie laboratorier etter hvert som de som bruker det nye utstyret, daglig skapte modeller for arbeidsopplegg.

Coronavirus gir et annet krav for å omstrukturere hvordan vi jobber. Det gjenstår å se når og hvordan oppgaver vil ordne seg, og om disse endringene vil skade eller hjelpe arbeidere.

Om forfatteren

Lisa Cohen, førsteamanuensis, bedriftsadministrasjon, McGill University

Denne artikkelen er publisert fra Den Conversation under en Creative Commons-lisens. Les opprinnelige artikkelen.

Anbefalte bøker:

Kapital i det tjueførste århundre
av Thomas Piketty. (Oversatt av Arthur Goldhammer)

In Kapital i det tjueførste århundre, Thomas Piketty analyserer en unik samling av data fra tjue land, som går helt tilbake til det attende århundre, for å avdekke viktige økonomiske og sosiale mønstre. Men økonomiske trender er ikke Guds handlinger. Politisk handling har hindret farlige ulikheter i fortiden, sier Thomas Piketty, og kan gjøre det igjen. Et arbeid med ekstraordinær ambisjon, originalitet og strenghet, Kapital i det tjueførste århundre omdanner vår forståelse av økonomisk historie og konfronterer oss med nyskapende leksjoner for i dag. Hans funn vil forvandle debatt og sette dagsorden for neste generasjons tanker om rikdom og ulikhet.

Klikk her for mer info og / eller å bestille denne boken på Amazon.

Naturens formue: Hvordan bedrifter og samfunn trives ved å investere i naturen
av Mark R. Tercek og Jonathan S. Adams.

Hva er natur verdt? Svaret på dette spørsmålet - som tradisjonelt er innrammet i miljømessige termer - er å revolusjonere måten vi gjør forretninger på. I Naturens formueMark Tercek, konsernsjef for Nature Conservancy og tidligere investeringsbanker, og vitenskapsforfatter Jonathan Adams hevder at naturen ikke bare er grunnlaget for menneskers velvære, men også den smarteste kommersielle investeringen som enhver bedrift eller regjering kan gjøre. Skogen, floodplains og oyster rev som ofte settes bare som råvarer eller som hindringer for å bli ryddet i fremdriftens navn, er faktisk like viktige for vår fremtidige velstand som teknologi eller lov eller forretningsinnovasjon. Naturens formue tilbyr en viktig guide til verdens økonomiske og miljømessige velvære.

Klikk her for mer info og / eller å bestille denne boken på Amazon.

Beyond Outrage: Hva har gått galt med økonomien vår og vårt demokrati, og hvordan vi løser det -- av Robert B. Reich

I denne tidlige boka hevder Robert B. Reich at det ikke skjer noe bra i Washington, med mindre borgere er energized og organisert for å sikre at Washington fungerer i det offentlige gode. Det første trinnet er å se det store bildet. Beyond Outrage forbinder prikkene og viser hvorfor den økende andelen av inntekt og formue som går til toppen har hobbled jobber og vekst for alle andre, undergraver vårt demokrati; fikk amerikanerne til å bli stadig kynisk om det offentlige liv; og vendte mange amerikanere mot hverandre. Han forklarer også hvorfor forslagene til "regressive right" er døde feil og gir en tydelig veikart av hva som må gjøres i stedet. Her er en handlingsplan for alle som bryr seg om USAs fremtid.

Klikk her for mer info eller å bestille denne boken på Amazon.

Dette endrer alt: Ta vare på Wall Street og 99% -bevegelsen
av Sarah van Gelder og ansatte på JA! Magasin.

Dette endrer alt viser hvordan Occupy-bevegelsen skifter måten folk ser på seg selv og verden, hvilken type samfunn de tror er mulig, og deres eget engasjement i å skape et samfunn som jobber for 99% i stedet for bare 1%. Forsøk på å pigeonhole denne desentraliserte, raskt utviklende bevegelsen har ført til forvirring og misforståelse. I dette volumet redigerer JA! Magasin samle stemmer fra innsiden og utsiden av protestene for å formidle problemene, mulighetene og personlighetene som er forbundet med opptatt Wall Street-bevegelsen. Denne boken inneholder bidrag fra Naomi Klein, David Korten, Rebecca Solnit, Ralph Nader og andre, samt Occupy aktivister som var der fra begynnelsen.

Klikk her for mer info og / eller å bestille denne boken på Amazon.