Å være en god innovatør, lære å omfavne og trives i usikkerhet

Å være en god innovatør, lære å omfavne og trives i usikkerhet
Innovatører er komfortable med å håndtere usikkerhet.
Gremlin / E + via Getty Images

Madam CJ Walker, født Sarah Breedlove, var Amerikas første kvinnelig selvlaget millionær. Hun var banebrytende for en serie med hårpleie- og skjønnhetsprodukter for fargede mennesker tidlig på 20-tallet, og den nylige Netflix-serien “Self Made” beskriver historien til denne talentfulle innovatøren og utfordringene hun overvant på vei til suksessen.

For å nå sine mål måtte hun møte overveldende usikkerhet. Hvordan ville hun finansiere virksomheten sin? Ville partnerskapene hennes mislykkes? Ville produktene hennes selge? Ville hensynsløs konkurranse og rasisme komme i veien for henne? Madame Walkers fremtid var langt fra sikker da hun startet reisen, men det frarådet henne ikke.

Madam Walker var villig og i stand til å møte usikre situasjoner da hun utvidet sin virksomhet. (å være en god innovatør lære å omfavne og trives i usikkerhet)Madam Walker var villig og i stand til å møte usikre situasjoner da hun utvidet sin virksomhet. The Smithsonian via Wikimedia Commons

Det er fristende å tenke at innovatører er en rase fra hverandre eller kanskje heldige som er på rett sted og tid. Men forskning viser at dette ikke er tilfelle. Så hvilke egenskaper har innovatører som Madam Walker som fører dem til det tilsynelatende serendipitøse øyeblikket? Hva gir en vellykket innovatør eller gründer?

jeg er en forsker og professor som studerer strategi og entreprenørskap. Jeg er også selv en gründer, engelinvestor og styremedlem for startups og innovative firmaer. Popkultur kan få deg til å tro at det er en toleranse for eller til og med en besettelse med risiko som gjør store innovatører. Men faktisk har forskning i flere tiår vist at innovatører og gründere er det ikke mer risikotaking enn den gjennomsnittlige personen.

Generelt er innovatører mye mer komfortable med å ta beslutninger under usikkerhetsforhold enn den gjennomsnittlige personen. I tillegg har innovatører en tendens til å ha et sett med ferdigheter som gjør at de bedre kan navigere i denne usikkerheten. Min erfaring og forskning har vist at ikke bare disse evnene er effektive, men de kan også læres og praktiseres, og alle kan forbedre sine innovasjonsevner.


Få det siste fra InnerSelf


Hva er risiko? Hva er usikkerhet?

Risiko er når faktorene som bestemmer suksess eller fiasko er utenfor din kontroll, men oddsen for suksess er kjent - et terningspill, for eksempel. Du kan ikke kontrollere om en 2 eller en 12 blir rullet, men du vet oddsen.

Usikkerhet er når faktorene som bestemmer suksess eller fiasko ikke nødvendigvis er utenfor din kontroll, men ganske enkelt er ukjente. Det er å akseptere en utfordring å spille et spill som du ikke helt kjenner reglene for. Innovatører har en tendens til å være mer villige til å våge seg inn i det ukjente, og er derfor mer sannsynlig å delta i ambisiøse prosjekter selv når utfall og sannsynligheter er et mysterium.

Interessant, risiko og usikkerhet ser ut til å utløse aktivitet i forskjellige deler av hjernen. Funksjonell magnetisk resonansavbildning har gjort det mulig for forskere å oppdage at risikoanalyse er en i stor grad rasjonell og beregningsdrevet prosess, men usikkerhet utløser den eldgamle kamp-eller-fly-delen av hjernen. Denne undersøkelsen antyder at erfarne innovatører er bedre i stand til å opprettholde sine analytiske evner til tross for adrenalinet og den instinktive responsen som oppstår når man møter usikkerhet.

Innovatører ignorerer ikke risiko; de er bare bedre i stand til å analysere det i usikre situasjoner.

Ferdigheter av innovasjon kan læres

Den kjemiske responsen på risiko og usikkerhet kan være hardt koblet i hjernen vår, men det betyr ikke at du enten er født som innovatør eller ikke. Innovativ kapasitet kan læres.

Jeff Dyer, Hal Gregersen og avdøde Clay Christensen brukte mange år på å undersøke egenskapene til vellykkede innovatører og dele bredt ferdighetene til innovasjon i to kategorier: leveringsferdigheter og oppdagelsesferdigheter.

Leveringsevner inkluderer kvantitativ analyse, planlegging, detaljorientert implementering og disiplinert gjennomføring. Dette er absolutt viktige kjennetegn for suksess i mange yrker, men for innovasjon må oppdagelsen komme før levering.

Oppdagelsesferdigheter er de som er mer involvert i å utvikle ideer og håndtere usikre situasjoner. De mest bemerkelsesverdige er:

  • Evnen til å trekke sammenhenger mellom tilsynelatende ulike ideer og sammenhenger.
  • En tendens til å stille spørsmål ved antakelser og status quo.
  • En vane med å se på hva som bidrar til et problem før man skynder seg til en løsning.
  • Den hyppige bruken av systematisk eksperimentering for å bevise hypoteser om årsak og virkning.
  • Evnen til å nettverke og utvide et sett med relasjoner, selv uten et forsettlig formål.

Som alle ferdigheter, kan disse læres og dyrkes gjennom en kombinasjon av veiledning, praksis og erfaring. Ved å stille de riktige spørsmålene, være observante eller oppmerksomme, eksperimentere og knytte nettverk med de rette støttespillere, vil innovatører mer sannsynlig identifisere muligheter og lykkes.

Mine kolleger og min egen forskning og erfaring er oppsummert i boka vår “Titanic-effekten. ” Vi beskriver PEP-modellen for vellykkede gründere og innovatører. Det står for lidenskap, erfaring og utholdenhet.

Vellykkede innovatører brenner for problemet de løser og del denne lidenskapen med venner og familie, potensielle kunder, støttespillere og andre interessenter.

Innovatører har også en tendens til å ha personlig erfaring med problemet de løser, og dette gir verdifull innsikt og førstehåndskunnskap.

Endelig tar innovasjon utholdenhet. Som Walker opplevde, skjer det ikke å vokse en virksomhet - selv med velprøvde produkter - over natten. Det tar noen som er villige til å skyve kampesteinen oppover for å få den til å skje, og jo mer forstyrrende innovasjonen er, desto lengre tid kan samfunnet ta å omfavne den. Fru Walker rikelig personifiserer PEP-modellen.

Pandemien har skapt dusinvis av nye problemer som trenger innovative løsninger (for å være en god innovatør lær å omfavne og trives i usikkerhet)Pandemien har skapt dusinvis av nye problemer som trenger innovative løsninger, som telehelse, som har sett en enorm boom i bruk. AP Foto / Elise Amendola

Innovasjon nå og i fremtiden

I løpet av denne pandemien kan det hende at mange mennesker er tilbøyelige til å legge ned lukene, stramme beltene og kjøre ut ting ved å holde seg til det de allerede vet.

Men usikkerhet og endring skaper mulighet og en behov for innovasjon. Pandemien har skapt eller forverret mange problemer som er modne for innovative løsninger.

Øvelser som inntil nylig var i utkanten av aksept - som f.eks Telehealthlevering av mat eller dagligvarer, e-sport og online utdanning - aksepteres nå av det vanlige samfunnet. Som med alt relativt nytt, er det mye rom for radikale forbedringer.

Det er ikke på tide å sette på blinde og lukke øynene for usikkerhet. Hvis du bygger oppdagelsesferdighetene dine, er det mer sannsynlig at du skaper muligheter og vedvarer gjennom usikkerhet. I likhet med Walker kan hvem som helst dyrke evnene til å navigere i usikkerhet og skape positive endringer. Innovatører er ikke en rase fra hverandre.Den Conversation

om forfatteren

Todd Saxton, lektor i strategi og entreprenørskap, Indiana University

Denne artikkelen er publisert fra Den Conversation under en Creative Commons-lisens. Les opprinnelige artikkelen.

Jeg fortsetter med litt hjelp fra vennene mine
enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

følg InnerSelf på

facebook-ikonettwitter-iconrss-ikonet

Få den siste via e-post

{Emailcloak = off}

FRA REDAKTØRENE

InnerSelf Nyhetsbrev: Oktober 11, 2020
by InnerSelf Staff
Livet er en reise og, som de fleste reiser, kommer med sine opp- og nedturer. Og akkurat som dagen alltid følger natten, så går våre personlige daglige opplevelser fra mørkt til lys og frem og tilbake. Derimot,…
InnerSelf Nyhetsbrev: Oktober 4, 2020
by InnerSelf Staff
Uansett hva vi går gjennom, både individuelt og kollektivt, må vi huske at vi ikke er hjelpeløse ofre. Vi kan gjenvinne vår kraft til å helbrede livene våre, også åndelig og følelsesmessig ...
InnerSelf Nyhetsbrev: September 27, 2020
by InnerSelf Staff
En av menneskets store styrke er vår evne til å være fleksible, være kreative og tenke utenfor boksen. Å være noen annen enn vi var i går eller dagen før. Vi kan endre ... ...
Hva som fungerer for meg: "For det høyeste gode"
by Marie T. Russell, InnerSelf
Grunnen til at jeg deler "det som fungerer for meg" er at det også kan fungere for deg. Hvis ikke akkurat slik jeg gjør det, siden vi alle er unike, kan noe avvik på holdningen eller metoden veldig godt være noe ...
Var du en del av problemet sist? Vil du være en del av løsningen denne gangen?
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Har du registrert deg for å stemme? Har du stemt? Hvis du ikke skal stemme, vil du være en del av problemet.