Bilde av Arek Socha

Vi flytter fra a konteksten av "Ledende når jeg vet" eller når jeg burde ha visst, hvor strategi betyr å gjette fremtiden, til en verden av "Ledende når jeg ikke vet det," der strategisering betyr å forberede oss på uansett fremtid kommer vår vei.

-Didier Marlier, Administrerende partner hos Enablers Network i Sveits
fra blogginnlegget hans 28. november 2014

På midten av 1960-tallet lå Bob Dylans sang, "Tidene forandrer seg," ble en anti-etableringssang for frustrerte unge mennesker. Det bar et profetisk budskap som kunne ha vært både en illevarslende advarsel og en håpefull invitasjon. Når han ser tilbake fra dagens kontekst, føles hans sang på en eller annen måte skånsom og naiv. Det var en enklere tid.

Femti pluss år senere er tidene ikke lenger "a-changin;" Tidene ha endret — radikalt. Vår verden er alt annet enn enkel. Faktisk er rask, kontinuerlig, uforutsigbar endring den "nye normale." Kompleksitet har blitt dagens orden på alle nivåer i samfunnet, fra familiesystemer til globale systemer. Det er en VUCA * -verden - en verden som føles stadig mer edgy, uforutsigbar, kaotisk og for noen usikker. (* VUCA: flyktig, usikker, kompleks og tvetydig)

For ofte opplever vi at vi ikke vet hvordan vi kan komme videre, enten det er på samfunnsnivå eller på det personlige nivået. Det har blitt smertelig klart at systemene, tilnærmingene, retningslinjene, formlene og konvensjonell visdom som vi har stolt på så lenge, ikke lenger fungerer. Faktisk, jo mer vi prøver å "fikse" ting eller "få ting under kontroll" igjen, jo mer blir "ute av kontroll" ting.

Komplisert eller sammensatt?

I frustrasjon spør mange: Hvorfor fungerer ikke dette? Hva kommer verden til? Hvordan kan vi bare gjøre alt OK igjen?

Samtidig som den bevisste lederbevegelsen sprer seg, begynner flere å spørre: Hvordan gjør vi det svare til alt som skjer? Hva må skiftes i hvordan vi tenker på og nærmer oss ledelse og service?

Selv om det ikke er noen enkle eller definitive svar, er våre Tre spørsmål kan være en kraftig måte å begynne på. Og det er også et annet enkelt, men ikke så åpenbart spørsmål som i det minste kan styre oss mot en effektiv tilnærming: Er denne situasjonen komplisert eller er den sammensatt?

Ordene kompliserte og sammensatte brukes ofte om hverandre i hverdagssamtaler. Imidlertid beskriver de faktisk to forskjellige typer realiteter som krever to veldig forskjellige typer tilnærminger - to veldig forskjellige ferdighetssett. Å forstå forskjellen og gjenkjenne om en situasjon er komplisert eller kompleks er kritisk når vi navigerer i dagens usikre og raskt skiftende verden.

Når en situasjon er komplisert ...

Når en omstendighet eller situasjon er komplisert, det er mulig å "tenke" oss gjennom det - å analysere det og finne ut av det. Kompliserte problemer er som en sammenfiltret knute eller en ballkule. Det kan ta litt kunnskap og ekspertise å finne ut av dem, i tillegg til mye tålmodighet hvis det er flere lag med "knyttet streng." Likevel med litt tid og energi kan vi løse dem. Med den rette kunnskapen og erfaringen er det mulig å identifisere alle brikkene eller komponentene, finne ut hvordan de forholder seg til hverandre og hvordan man jobber med dem.

Tenk på ledningene i huset ditt. Selv om du kanskje ikke kan finne ut av problemet på egen hånd, kan en erfaren elektriker vanligvis spore opp problemet og løse det. Eller kanskje er det et problem i et program du bruker. Det kan være lag med komplikasjoner i denne typen problemer, men likevel kan en programvareekspert finne roten til problemet og løse det.

In komplisert situasjoner, er det vanligvis en identifiserbar lineær, årsak-og-virkning sekvens av hendelser, valg eller handlinger som førte til det som skjer nå. Miljøet rundt problemet er vanligvis ganske stabilt og noe forutsigbart, og det er ofte enighet blant de involverte om hva det ønskede utfallet er. Kompliserte situasjoner kan vanligvis løses gjennom en løsningsfokusert tilnærming.

In komplisert situasjoner, er det ikke urimelig å forvente at ledere har svar på spørsmålene våre. Vi håper at de er i stand til å tydelig definere problemene som er tilgjengelige og vite hvordan de skal løse dem, eller i det minste vite hvem de skal be om hjelp. Forhåpentligvis har disse lederne steget til sine posisjoner på grunn av deres erfaring, kunnskap og ekspertise på sine felt. I denne sammenhengen kan vi derfor forvente at lederne våre utvikler klare fremtidsvisjoner og utformer klare strategier for å få ting til å skje.

Når en situasjon er kompleks ...

Imidlertid når en situasjon eller omstendighet er komplekse, mye av det ovennevnte gjelder ikke lenger. Det er sannsynligvis mange bevegelige stykker, og disse brikkene kan være i stadig endring, utvikling eller omforming til andre former. Forholdene skifter stadig, og det kan være mange forskjellige ideer og meninger om hva resultatene skal være.

Ofte skjer det mange ting på en gang. Vi kan føle at noen av disse tingene er relatert til hverandre, men likevel er ikke forbindelsene mellom dem åpenbare. Svært lite er forutsigbart, og det er ingen klar årsak-og-virkningssekvens. Bakken under føttene våre fortsetter å skifte, og bevegelsesmønstre har en tendens til å være sirkulære eller uberegnelige i stedet for lineære. Hele miljøet kan føles ustabilt.

In komplekse situasjoner, er vår tidligere kunnskap og erfaring ofte ikke lenger relevant. Måtene ting jobbet før er ikke nødvendigvis hvordan de vil fungere igjen. Derfor er det utfordrende, om ikke umulig å lage en plan. Alt fortsetter å bevege seg og endre seg.

Vanligvis er det beste du kan gjøre når du jobber i kompleksitet, å se etter ditt neste trinn, ta det skrittet og deretter observere hva som skjer som et resultat. Hva du lærer eller oppdager gjennom den observasjonen, informerer deretter ditt neste trinn. Etter at du har tatt det skrittet, tar du en pause for å forstå hva som er neste gang. Og du fortsetter å gjenta denne syklusen så lenge som nødvendig.

Complex situasjoner trenger ledere med stor kapasitet for helhetstenking og bevissthet om helhet. De trenger ledere som er dyktige til å navigere i usikkerhet, flyktighet og raske endringer - ledere som forstår hvordan verden fungerer som energi i bevegelse.

Derfor, når vi jobber i kompleksitet, må forventningene våre fra ledere være annerledes enn når vi jobber i kompliserte situasjoner. Å forvente at ledere skal ha alle svarene, til å definere klart hva som skjer og å vite hva de skal gjøre er ikke realistisk. Det er ikke slik kompleksiteten fungerer.

Kjennetegn på Komplisert og Komplett
Systemer og situasjoner

Navigere i kompliserte og / eller komplekse situasjoner

I navigering komplisert situasjoner, er det nyttig å være analytisk og systematisk. Imidlertid i komplekse situasjoner, må vi være intuitive, kreative, fantasifulle, innovative og fleksible. Vi må kunne svare raskt på det som skjer i øyeblikket. I stedet for å ha alle svarene, lærer vi å være komfortable i å "ikke vite." Det er viktig å gi oss selv, så vel som andre, tillatelse til å prøve noe nytt, fullstendig å vite at det kanskje fungerer eller ikke.

Utforsking og eksperimentering bør oppmuntres og støttes. I stedet for å se på resultatene fra et perspektiv på suksess eller fiasko, er det mer nyttig å se på dem fra perspektivet: “Hva lærer vi; hva velger vi å videreføre; og hva velger vi å legge igjen? ”

Å navigere i kompleksiteten krever at man kan se under overflaten - å oppfatte utover det åpenbare - og danse med det store bildet og detaljene på samme tid. Det innebærer å føle når man skal ta pause, gi ting tid til å komme sammen eller falle på plass, og når man skal gå videre i avgjørende handling. Systemet eller selve omstendighetene blir vår guide og lærer, selv når det endrer seg og utvikler seg.

Fra et kvantefysisk perspektiv, komplisert verden opererer først og fremst i "partikkel" tilstand av faste former. De komplekse verden derimot, opererer mye mer i "bølgetilstand" - en tilstand med konstant bevegelse av energi der alt er mulig. Jo mer vi forstår liv, forhold, samfunnssystemer og organisasjonsstrukturer som energi i bevegelse, jo tydeligere blir vi om hvordan vi navigerer i en kompleks verden.

Intellektuelt sinn og intuitivt sinn

på siste kapittel, vi snakket om de intellektuelle og intuitive sinnene og hvordan de har forskjellige, men likevel veldig komplementære, styrker. Vi snakket om viktigheten av deres partnerskap, og samtidig viktigheten av at det intuitive sinnet leder an.

Dette gjelder spesielt når du jobber i kompleksitet. Komplekse situasjoner er ofte forvirrende og overveldende for intellektet. Intellektet lengter etter orden - for at alle brikkene skal passe sammen til en lineær, organisert, konsistent struktur. Den ønsker å kunne kontrollere og forutsi hva som kommer til å skje. I et komplekst system er imidlertid lineær sekvens og forutsigbare mønstre unntaket, ikke regelen. Det intellektuelle sinnet alene kan ikke fatte de mange bevegelige stykkene og skiftende mønstre av kompleksitet.

Det større intuitive sinnet har derimot en mye større kapasitet for å håndtere kompleksitet. Den er designet for å utforske og oppdage, å observere hva som skjer, for å se etter og gjenkjenne nye mønstre, å kjenne de skjulte meldingene, og for å "koble prikkene" mellom det som kan vises på overflaten til å være relaterte forhold og hendelser. Det intuitive sinnet kan da føle hvordan de skal svare og forstå hva neste trinn kan være.

Finne enkelhet innen kompleksitet

På en uventet måte er det faktisk enkelhet innen kompleksitet. Å nærme seg kompleksitet med kompleksitet vil ikke komme oss veldig langt. Imidlertid kan tilnærming til kompleksitet med enkle, direkte og kraftige spørsmål ofte kuttes gjennom til essensen og begynne å åpne for litt rom i kompleksiteten, slik at vi kan begynne å se veien gjennom det. Dette er fordi enkle, men kraftige spørsmål kan føre oss direkte til en større bevissthet om det intuitive sinnet.

Denne intuitive tilnærmingen til komplekse situasjoner kan føles motintellektuell. Det er en helt annen tilnærming enn mange av oss er vant til. Likevel, hvis vi gir det en sjanse, blir en større del av oss - våre intuitive selv - levende. For den intuitive sinns- og hjerteintelligensen føles denne tilnærmingen ganske naturlig. Vi utvider langt utover vår intellektuelle ekspertise til helhetstankegang og bevissthet om helhet. Vi blir eksperter på å oppfatte energi og informasjon, motta veiledning, føle de neste trinnene og gå videre til handling.

© 2017 av Alan Seale. Alle rettigheter reservert.
Utskrevet med tillatelse fra forfatteren og 
Senteret for transformasjonssamfunn.

Artikkel Kilde

Transformasjonelt nærvær: Hvordan å gjøre en forskjell i en raskt forandret verden
av Alan Seale.

Transformasjonelt nærvær er en viktig veiledning for: Visjonærer som ønsker å bevege seg utenfor deres visjon til handling; Ledere som navigerer til det ukjente og banebrytende nye territoriet; Personer og organisasjoner som er forpliktet til å leve inn i sitt største potensial; Trenere, mentorer og lærere støtter det største potensialet i andre; Offentlige tjenere forpliktet til å gjøre en forskjell; og alle som ønsker å bidra til å skape en verden som fungerer. Ny verden, nye regler, nye tilnærminger.

Klikk her for mer info og / eller å bestille denne boken på Amazon. Også tilgjengelig i Kindle format.

Flere bøker av denne forfatteren

om forfatteren

Alan Seale er en prisbelønt forfatter, inspirerende høyttaler, transformasjonskatalysator, og grunnlegger og direktør for Senter for Transformasjons Tilstedeværelse. Han er skaperen av det Transformational Presence Leadership and Coach Training-programmet som nå har nyutdannede fra mer enn 35-land. Hans bøker inkluderer Intuitiv Living, Soul Mission * Livssyn, Manifestasjonshjulet, Kraften til ditt nærvær, Lag en verden som fungerer, og sist, hans to-boks sett, Transformasjonelt nærvær: Hvordan å gjøre en forskjell i en raskt forandret verden. Hans bøker er for tiden publisert på engelsk, nederlandsk, fransk, russisk, norsk, rumensk og snart på polsk. Alan serverer for tiden klienter fra seks kontinenter og opprettholder en full lære- og forelesningsplan i hele Amerika og Europa. Besøk hans nettside på http://www.transformationalpresence.org/

Video / presentasjon med Alan Seale: Building Bridges of Connection and Co-Creation
{vembed Y = Y4T_tcta4us}