Den tyske kansleren Angela Merkel henvender seg til det tyske føderale parlamentet, Forbundsdagen, i Berlin. Tyskland har håndtert koronaviruskrisen mer vellykket enn naboene. (AP Photo / Michael Sohn)
Siden begynnelsen av den pågående coronavirus-pandemien har det vært mye av media oppmerksomhet betalt for forholdet mellom kvinnelige ledere ved roret til forskjellige nasjoner og effektiviteten av deres håndtering av COVID-19-krisen.
Handlingen til kvinnelige ledere i Danmark, Finland, Tyskland, Island, New Zealand, Norge, Island, Finland, Tyskland, Taiwan og New Zealand er sitert som støttende bevis at kvinner styrer krisen bedre enn sine mannlige kolleger. Motstandskraft, pragmatisme, velvilje, tillit til kollektiv sunn fornuft, gjensidig hjelp og ydmykhet blir nevnt som fellestrekk for suksessen til disse kvinnelige lederne.
Det ville være enkelt å konkludere med at kvinner er bedre ledere enn menn. Vår akademiske utdanning og erfaring som sertifiserte bedriftsdirektører forteller oss imidlertid at det ville være en altfor forenklet dom, og det er faktisk mer komplisert enn det.
La oss utvide perspektivet vårt. Hva om land ledet av kvinner forvalter pandemien mer effektivt ikke fordi de er kvinner, men fordi valg av kvinner er en refleksjon av samfunn der det er større tilstedeværelse av kvinner i mange maktposisjoner, i alle sektorer?
Større engasjement av kvinner resulterer i et bredere perspektiv på krisen, og baner vei for utplassering av rikere og mer komplette løsninger enn om de hadde blitt forestilt av en homogen gruppe.
Den taiwanske presidenten Tsai Ing-wen feirer seieren med sine støttespillere i Taipei. Taiwan har klart å dempe coronavirus-pandemien til tross for sin nærhet til Kina. (AP Photo / Chiang Ying-ying)
Rettferdige land som forvalter pandemien bedre
La oss se hvordan denne hypotesen holder seg, basert på World Economic Forums årlige studie om kjønnsparitet blant land som er medlemmer av Organisasjonen for økonomisk samarbeid og utvikling (OECD).
Kjønnsparitet måles i forhold til deltakelse av menn og kvinner i samfunnet og mulighetene som er tilgjengelig for hvert kjønn når det gjelder tilgang til helse, utdanning og sysselsetting, blant andre. Forumets Global kjønnsgaprapport 2020 rangerer land når det gjelder deres likestillingsytelse. De som har kjempet mot pandemien mest effektivt og ledes av kvinner, er høyt på listen.
Rapporten viser også at de samme landene rangerer høyt når det gjelder å ha kvinner i bedriftsstyrene. Det fører oss til å konkludere med at mer egalitære samfunn styres bedre.
I disse landene styrkes styrken av den komplementære karakteren av to kjønn som bidrar. Merverdien av denne komplementære faktoren i bedriftsledelse har for eksempel vært gjenstand for flere studier. En av dem med tittelen “Levering gjennom mangfold, ”Av det amerikanske konsulentselskapet McKinsey, antyder at virksomheter med en mer rettferdig kjønnsbalanse klarer seg bedre økonomisk.
Styres land med større kjønnsparitet annerledes? Vi ser at i disse økosystemene er ledelse drevet av antatte "feminine kvaliteter" - empati, medfølelse, lytting og samarbeid. Disse er forskjellige fra kjennetegnene knyttet til utøvelse av tradisjonell leder-, tilsyns- og kontrollmakt.
Det skal imidlertid bemerkes at disse forskjellige kjønnsbaserte attributtene er mer gjenspeiler oppfatningene, stereotypiene og skjevhetene som kjennetegner samfunnene våre. Kvinner kan vise tilsynelatende mannlige ledelsesegenskaper og omvendt.
Kvinnelig-type ledelse kreves
Det betyr at kjønnsbalanserte miljøer gir mer robuste beslutninger. Disse miljøene representerer også ledelse der kvinnelignende verdier dominerer.
Utfordringene fra det 21. århundre krever en ny type ledelse, annerledes enn den som er basert på kommando og kontroll. Disse utfordringene inkluderer klimaendringer, helse, miljø, uttømming av jordas ressurser, den aldrende befolkningen og mangelen på talent, den virtuelle styringen av produksjonen og de ansattes bidrag og utvikling av nye teknologier.
New Zealands statsminister Jacinda Ardern holder opp et kart som viser et nytt advarselssystem for COVID-19 i Wellington. New Zealand har satt seg et ambisiøst mål om ikke bare å inneholde coronavirus, men å eliminere det fullstendig. (AP Photo / Nick Perry)
Denne nye typen ledelse innebærer først og fremst motstandskraft, mot, fleksibilitet, lytting, empati, samarbeid, omsorg og anerkjennelse av kollektive bidrag. Deltakelse av alles intelligens blir nøkkelen til suksess. Dette er alle kjennetegn ved tradisjonelt feminin ledelse.
For å overvinne hindringene fra det 21. århundre og for å lykkes, må organisasjoner og land derfor diversifisere talentkildene sine så mye som mulig, og prioritere kjønn.
La oss se på Kanadisk forretningsverden som et eksempel.
Balansere arbeid
De forskjellige vanskene kvinner opplever på grunn av skjevhet, stereotyper, balanse mellom arbeid og familie, fravær på grunn av barsel og selskapspolitikk som ikke er tilpasset de unike utfordringene kvinner står overfor resultere i at få av dem når de høyeste nivåene av kanadiske organisasjoner. Bare fire prosent av stillingene av president og administrerende direktør eies av kvinner, og ingen av dem er blant de 60 største selskapene som er notert på Toronto Stock Exchange.
Et annet område hvor det er behov for handling er STEM (naturfag, teknologi, ingeniørvitenskap og matematikk). I sin rapport, “Cracking the Code: Education of Girls and Women in Science, Technology, Engineering and Mathematics (STEM), ”UNESCO gjør denne urovekkende observasjonen:
“Bare 35 prosent av jentene over hele verden studerer STEM-fag… bare tre prosent av kvinnelige studenter i høyere utdanning velger å studere informasjons- og kommunikasjonsteknologi (IKT). Denne kjønnsforskjellen er desto mer alarmerende, da STEM-karrierer ofte blir referert til som fremtidens arbeidsplasser, motoren for innovasjon, sosial velvære, inkluderende vekst og bærekraftig utvikling.
Det er et presserende behov for å øke kvinnerepresentasjonen i alle påvirkningsposisjoner. Våre kvinnelige studenter, blant andretrenger kvinnelige forbilder å oppmuntre dem til å gå for det.
I denne forbindelse øker John Molson School of Business ved Concordia University i Montréal sin innsats for å ansette kvinnelige lærere og forskere for å gjøre kvinners tilstedeværelse i klasserommet til en norm, ikke et unntak. Bare denne balansen vil bane vei for nytt lederskap og skape en bedre verden.
Om forfatteren
Louise Champoux-Paillé, Cadre en Exercise John Molson School of Business Concordia, Concordia University og Anne-Marie Croteau, Dean, John Molson School of Business, Concordia University
Denne artikkelen er publisert fra Den Conversation under en Creative Commons-lisens. Les opprinnelige artikkelen.
Relaterte bøker:
On Tyranni: Twenty Lessons from the Twentieth Century
av Timothy Snyder
Denne boken tilbyr lærdom fra historien for å bevare og forsvare demokrati, inkludert viktigheten av institusjoner, rollen til individuelle borgere og farene ved autoritarisme.
Klikk for mer info eller for å bestille
Vår tid er nå: makt, formål og kampen for et rettferdig Amerika
av Stacey Abrams
Forfatteren, en politiker og aktivist, deler sin visjon for et mer inkluderende og rettferdig demokrati og tilbyr praktiske strategier for politisk engasjement og velgermobilisering.
Klikk for mer info eller for å bestille
Hvordan demokratier dør
av Steven Levitsky og Daniel Ziblatt
Denne boken undersøker varseltegnene og årsakene til demokratisk sammenbrudd, og trekker på casestudier fra hele verden for å gi innsikt i hvordan man kan ivareta demokratiet.
Klikk for mer info eller for å bestille
The People, No: A Brief History of Anti-Populism
av Thomas Frank
Forfatteren gir en historie om populistiske bevegelser i USA og kritiserer den "antipopulistiske" ideologien som han hevder har kvalt demokratisk reform og fremgang.
Klikk for mer info eller for å bestille
Demokrati i én bok eller mindre: Hvordan det fungerer, hvorfor det ikke gjør det, og hvorfor det er enklere enn du tror å fikse det
av David Litt
Denne boken gir en oversikt over demokratiet, inkludert dets styrker og svakheter, og foreslår reformer for å gjøre systemet mer responsivt og ansvarlig.
