Å finne mening i arbeidet deres er et nytt mål for de ansatte, sammen med trivsel og lykke. Det er et mål for selskaper også. Shutterstock
Slutten av året og gryningen av en ny kan være en flott tid for å undersøke lykke og velvære. Den søken etter mening vil ofte vende oppmerksomheten mot arbeidsplassen.
Arbeidende mennesker prøver ofte å finne ut av den unnvikende ingrediensen som vil hjelpe dem å nå sitt fulle potensial i en organisasjon.
Det er et søk som noen ganger kan be den samme ansatte til å endre organisasjoner - og til og med yrker.
Dette er hva jeg har observert i min forskning å fremheve motivasjonene, samt behandlingen av tap av mening på jobben, som kan føre ledere spesielt til en radikal endring i yrkeslivet.
En mye delt bekymring
Nylig, en studie av Deloitte , et globalt nettverk for profesjonelle tjenester, med fokus på betydningen på arbeidsplassen. Den fant at nesten 87 prosent av de spurte arbeidstakerne legger vekt på det. Å ha et mål på jobben er derfor en bredt delt bekymring.
Imidlertid er forståelsen av "mening" mangfoldig. Respondentene ser ikke alle de samme aspektene ved arbeid på samme måte. For noen er betydningen knyttet til deres faktiske daglige aktivitet (29 prosent), for andre til teamarbeid (26 prosent), til organisasjonsverdier (26 prosent), til handelen (12 prosent), til sektoren aktivitet (fem prosent) eller til produktet som selges (to prosent).
Selv om ansatte anser å være en permanent prosess for å balansere sine egne ambisjoner med det selskapet tilbyr dem, forventer et flertall (63 prosent) fortsatt klar retning fra deres veiledere, deres ledelse eller personalavdelingen.
Å injisere mening i arbeid er et nytt oppdrag som selskaper villig tar på seg for å tiltrekke, beholde og motivere ansatte. Under disse forholdene blir det å finne mening i ens arbeid et ekstra mål for den ansatte.
Spørsmålet om mening kan imidlertid ikke reduseres til bare et nytt mål for selskaper som vil være til fordel for ansatte.
En interseksjonell forestilling
Å forstå forestillingen om mening krever å gå tilbake til opprinnelsen. Fra latin Sensus, ordet betydning er polysemisk.
Det refererer til evnen til å oppleve inntrykk, til å representere en idé eller bilde i møte med et tegn eller opplevelse. Det er også knyttet til forestillingen om formål og raison d'être.
I tillegg representerer sansene de psykofysiologiske funksjonene som enkeltpersoner mottar informasjon (syn, hørsel, lukt, smak, berøring).
Mer spesifikt, med hensyn til betydningen av arbeid, er det nødvendig å skille betydningen at arbeid fra meningen of arbeid. Den første gjør det mulig å kvalifisere arbeidsmiljøet den ansatte opererer i (arbeidsteam, organisasjonens formål, type lokaler, etc.). Den andre refererer mer til arbeidsaktiviteten (oppdrag, aktiviteter, implementerte ferdigheter).
Betydning, sett fra arbeidets synspunkt, kan deles inn i tre aspekter:
- Betydningen av verket (representasjonene og verdien det har for faget)
- Fagets orientering i arbeidet hans (som styrer handlingene hans)
- Sammenhengen mellom faget og arbeidet han eller hun gjør (forventninger, verdier).
Betydningsemnet går derfor langt utover organisatoriske eller kvaliteten på arbeidslivet spørsmål, men angår også kompetanseutvikling, godtgjørelse, personlig og profesjonell balanse, arbeidsforhold og karriereutsikter. Forestillingen om mening på jobben er tverrgående, men fremfor alt styres den av en bekymring for konsistens mellom medarbeiderens behov og det organisasjonen tilbyr.
Betydning inkluderer faktisk både en individuell og en kollektiv dimensjon. Ordet Sinni på islandsk, det eldste germanske språket, betyr det "reisefølget." Ordet ser ut til å utelukke ideen om en ensom betydning.
Men i vårt moderne samfunn er det ikke lenger et system med kollektiv mening når vi strukturerer våre felles liv. De to meningssystemene som ble ansett som dominerende i løpet av 20-tallet, nemlig kommunisme og liberalisme, har begge vist sine grenser. Førstnevnte har sett mange av sine regimer kollapse mens sistnevnte har utviklet seg mot en verden der forbruket har blitt en verdi.
Overfor denne mangelen på grunnleggende søyler, kan søket etter meningen med livet bare være individuelt og bygget på vårt eget individuelle verdisystem og livssyn.
Hvordan generere mening (eller ikke)?
Å generere mening i arbeidsorganisasjoner betyr å gi kollektive referanser som de ansatte kan ta i bruk for å bygge sin egen individuelle mening.
Dette inkluderer for eksempel tydelig angivelse av mål og verdier for selskapet som ansatte kan identifisere seg med. Å implementere en kompetanseutviklingspolitikk som fremmer faglig utvikling er også et sterkt signal til de ansatte. Imidlertid må man passe på ikke å falle inn formål vasking, som kan inkludere direktiver om en organisasjons antatte verdier som bare sjelden ville eksistere i praksis.
Siden en av komponentene i betydningen er sammenhengen mellom den ansatte og deres faktiske arbeid, vil uoverensstemmende taler og paradoksale mål som skifter ord og handlinger derfor være skadelige. Og det er nettopp denne typen paradoks som får mange ansatte til å tenke på å forlate selskaper og skape sin egen aktivitet det skal bygges i samsvar med verdiene og målene deres.
Om forfatteren
Elodie Chevallier, Spécialiste du sens au travail, Université de Sherbrooke
Denne artikkelen er publisert fra Den Conversation under en Creative Commons-lisens. Les opprinnelige artikkelen.
Relaterte bøker:
Hvilken farge har fallskjermen din? 2022: Din guide til et liv med meningsfylt arbeid og karrieresuksess
av Richard N. Bolles
Denne boken tilbyr en omfattende guide til karriereplanlegging og jobbsøking, og gir innsikt og strategier for å identifisere og forfølge tilfredsstillende arbeid.
Klikk for mer info eller for å bestille
Det avgjørende tiåret: hvorfor tjueårene dine betyr noe - og hvordan du får mest mulig ut av dem nå
av Meg Jay
Denne boken utforsker utfordringene og mulighetene i ung voksen alder, og tilbyr innsikt og strategier for å ta meningsfulle valg og bygge en tilfredsstillende karriere.
Klikk for mer info eller for å bestille
Designing Your Life: Hvordan bygge et godt levd, gledelig liv
av Bill Burnett og Dave Evans
Denne boken bruker prinsippene for designtenkning til personlig utvikling og karriereutvikling, og tilbyr en praktisk og engasjerende tilnærming til å bygge et meningsfylt og tilfredsstillende liv.
Klikk for mer info eller for å bestille
Gjør det du er: Oppdag den perfekte karrieren for deg gjennom personlighetstypens hemmeligheter
av Paul D. Tieger og Barbara Barron-Tieger
Denne boken bruker prinsippene for personlighetsskriving til karriereplanlegging, og tilbyr innsikt og strategier for å identifisere og forfølge arbeid som er i tråd med dine styrker og verdier.
Klikk for mer info eller for å bestille
Knuse karrieren din: Ace the Interview, Land the Job, and Launch Your Future
av Dee Ann Turner
Denne boken tilbyr en praktisk og engasjerende guide til karriereutvikling, med fokus på ferdighetene og strategiene som trengs for å lykkes med jobbsøking, intervjuer og bygge en vellykket karriere.
