Å få et glimt av en medarbeiders baby eller kjæledyr kan hjelpe til med å humanisere arbeidsplasser og gjøre kollegene mer forståelsesfulle og empatiske - ett positivt biprodukt av fenomenet med pandemidrevet fjernarbeid. (Shutterstock)

COVID-19 lockdown har blitt synonymt med å jobbe hjemmefra for mange mennesker. Mens noen undersøkelser har antydet at eksternt fungerer kan være isolerende, gjør det også de konkurrerende prioriteringene at arbeidere sjonglerer veldig synlige - selv noen ganger bokstavelig talt på grunn av populariteten til videosamtaler.

Dette har potensialet til å forene arbeidere med en følelse av at de er i denne kampen for å balansere arbeid og personlig ansvar sammen.

Enten det er barn eller kjæledyr som dukker opp på skjermen under zoom-anrop, har fjernarbeid gjort en avslapping i de tradisjonelle reglene for profesjonell presentasjon og resultert i en virtuell arbeidsplass som ikke bare er mer fleksibel, men også mer human.

Enten det er barn eller kjæledyr som dukker opp på Zoom-samtaler, har fjernarbeid gjort mer avslappede holdninger på arbeidsplassen. (Piqsels)

Min foreløpige undersøkelse av hvordan eksternt arbeid har påvirket fagfolk hos regnskapsfirmaer i hele Canada antyder at å jobbe hjemmefra har viktige implikasjoner for hvordan regnskapsførere, eller en hvilken som helst profesjonell som jobber hjemmefra for den saks skyld, formidler sin ekspertise og troverdighet på en virtuell arbeidsplass.

Undersøkelsen min av disse arbeiderne antyder at hva det vil si å oppføre seg "profesjonelt" har endret seg, og at pandemien har tydeliggjort nødvendigheten av å kunne ta med seg autentisk selv på jobb.

Ifølge en fersk undersøkelse av Statistics Canada, rapporterer nesten en tredjedel av virksomhetene at deres ansatte jobber eksternt under nedstengningen av pandemien.

Det er nesten det dobbelte av nivået som ble rapportert før lockdownen begynte. Undersøkelsen fant også at drøyt en fjerdedel av arbeidsgiverne sa at de sannsynligvis vil tilby flere ansatte sjansen til å fortsette eksternt arbeid når COVID-19-pandemien har passert, og nesten 15 prosent sa at de planlegger å gjøre det obligatorisk.

Regnskapsfirmaets ansatte jeg intervjuet antydet at nesten alle selskapene deres vil tillate ansatte på alle ansiennitetsnivåer å jobbe hjemmefra, i det minste på deltid, fremover. Eksternt arbeid er her for å bli, og vil sannsynligvis ha en varig innvirkning på hvordan arbeidet utføres.

Å synliggjøre det personlige

Å jobbe hjemmefra gir et fugleperspektiv inn i de personlige livene til kollegaene, klientene og til og med sjefene våre. Med hver Zoom-samtale finner vi at vi får lov til å delta i de private områdene til våre medarbeidere på enestående måter.

Zoommøter har synliggjort personlige liv for våre kolleger. Ta for eksempel en britisk professors nå berømte inntrenging på lufta, da datteren avbrøt henne mens hun ble intervjuet av BBC. Men Clare Wenham, en fungerende mor hjemme med barnet sitt, er ikke unntaket, men snarere regelen under COVID-19-pandemien.

{vembed Y = sG_5ZmpR3zo}

Forskningen min antyder at snarere enn å forringe hvordan man oppfattes profesjonelt, kan disse glimtene til medarbeidernes personlige liv forbedre samspillet på arbeidsplassen.

Å se en kollegas katt eller møte barnet sitt på skjermen gir en følelse av fellesskap som folk pleide å komme seg på jobb og nå er desperat ute etter. Disse interaksjonene på kameraet gjør at arbeidstakere kan koble seg på nytt eller bli kjent med hverandre på en ny måte.

Å se en medarbeiders barn på en Zoom-samtale hjelper arbeidskolleger å bli bedre kjent med hverandre. (Rohit Farmer / Unsplash)

De gjør det også mulig for ansatte å se kollegaene sine som mennesker med konkurrerende prioriteringer, og de blir følgelig mer fleksible og forståelsesfulle når arbeids- og personlige liv overlapper hverandre. Dette kan bety å være mer tolerant overfor en glipp av fristen eller mer forståelse for en ukonvensjonell arbeidsplan.

Arbeidsklær blir stadig mer avslappet

Det er mange tips tilgjengelig for hvordan du skal kle meg når jeg jobber hjemmefra, men forskningen min antyder at arbeidstøyet siden begynnelsen av lockdownen har blitt stadig mer avslappet.

Mens et minimalt nivå av formalitet opprettholdes under videosamtaler med klienter, er respondentene stadig mer tilfeldige med kollegene. Noen respondenter rapporterer til og med å være vert for virtuelle “Pajama-mandager” som en morsom teambuilding-aktivitet.

Avgjørelsen om å kle seg mer tilfeldig er ikke bare et ønske om komfort, men reflekterer også begge hvordan ansatte føler om seg selv og hvordan de vil at andre skal oppfatte dem.

I boken Du er det du har på deg: Hva klærne dine avslører om deg, forklarer klinisk psykolog Jennifer Baumgartner at klær ofte gjenspeiler hvordan du føler for deg selv. For harried-ansatte som sjonglerer flere personlige og profesjonelle forpliktelser, blir det å se i en hettegenser og yogabukse de utfordringene de står overfor under pandemien.

Gjenspeiler hvordan vi kler oss, hvordan vi føler oss selv? (Daria Nepriakhina / Unsplash)

Men dette kan være et tveegget sverd. Aktiviteter som pyjamasdager kan undergrave oppfatningen om kompetanse, modenhet og kompetanse.

Ifølge en studie om påkledning for å lykkes:

“Etter bare en sekunders eksponering for bilder av en mann i en skreddersydd drakt og en i en dress som er utenfor racket, bedømte folk mannen i den skreddersydde drakten mer gunstig. Eksperimentdeltakerne vurderte ham også som mer selvsikker, vellykket, fleksibel og en høyere inntekt. ”

Fokus på kompetanse, ikke presentasjon

Men respondentene mine antyder at fjernarbeid fjerner fokuset fra det folk har på seg til det de sier og hva de kan gjøre. Fjernarbeid gir muligheten til å jevne spillefeltet og legge vekt på talent og kompetanse over hvordan ansatte presenterer seg.

Til sammen avslører min studie de potensielle positive fordelene ved å jobbe hjemmefra under en global pandemi.

Men vil dette representere et permanent skifte i arbeidsholdninger?

Mens respondentene mine forteller meg at firmaene deres implementerer faste planer for å tillate alle ansatte å jobbe eksternt, håper jeg absolutt at de positive endringene jeg observerer på arbeidsplassen fortsetter enten folk er hjemme eller på kontoret.

Om forfatteren

Erica Pimentel, doktorgradskandidat i regnskap, Concordia Public Scholar, Concordia University

Denne artikkelen er publisert fra Den Conversation under en Creative Commons-lisens. Les opprinnelige artikkelen.

bøker_karriere