Bilde av fahribaabdullah14 

Å være autentisk, alltid stå opp for det som er sant og rett, alle menneskers likhet, og gi til andre i nød, uavhengig av kjønn, religion, rase, nasjonal opprinnelse eller tro, er de sentrale prinsippene i sikhismen. Det er ikke bare en religion, men en livsstil. Min forpliktelse til disse prinsippene gjennomsyrer alle aspekter av livet mitt, inkludert mine forretningsforhold og lederfilosofi.

Foreldrene mine var dypt åndelige, og hver søndag da jeg vokste opp, dro familien min til gurdwara (et sikh-sted for tilbedelse) ikke bare for å meditere og lytte til Guds ord, men også for å utføre offentlig tjeneste. Gurdwaras over hele verden, ikke bare i India, ønsker alle velkommen når som helst. De ga meg også åndelig komfort, hvile og næring ved flere anledninger under min haiketur for lenge siden.

Gjestfrihet og service over seg selv

Å dele mat er et felles uttrykk for gjestfrihet, og min mor, og senere Sherry, min kone, lagde mat som vi ville kjøpt eller tatt med hjemmefra og hjalp til med å servere den på gurdwara. Et tradisjonelt vegetarisk måltid, langar, serveres i fellesskap. Å sitte på gulvet og spise den samme maten symboliserer alle menneskers likeverd. Det er en vakker, åndelig og deilig opplevelse! Selv som ung gutt følte jeg en dyp forbindelse med sikh-ritualer. Hver dag bare i India mater sikh-gurdwaraer rundt ti millioner mennesker med alle bakgrunner.

I indisk kultur, når folk dukker opp, enten inviterte eller ubudne, insisterer vertene på at alle blir matet. Hvis du noen gang har sett en skildring av eller deltatt på et indisk bryllup, har du sett hvor forseggjort det er, overfylt med mat, musikk og dans. Gleden og overfloden er utrolig!

Gjestfrihet er bare en av de mange verdiene som reflekterer sikhismens vekt på å dele, gi og hjelpe andre. For å være virkelig meningsfull, må du utføre handlinger av kjærlig godhet uten å forvente noe tilbake. Tilfredsstillelsen ved å gi er sin egen belønning. Dette konseptet uttrykkes med ordet "seva", som betyr "uselvisk tjeneste", og innkapsler perfekt sikhismens overordnede visjon.

Sevas betydning gjenspeiles i mottoet "Service Above Self" til Rotary International Club, en organisasjon som hadde en dyp innvirkning på meg. Jeg var en aktiv interaktør og rotaraktør på videregående skole og høyskole og var takknemlig for å være på mottakersiden av gruppens generøsitet da jeg reiste gjennom Teheran som barn.

Jeg møtte en gruppe rotariske forretningsmenn, og eieren av et busselskap ga oss gratis bussbilletter til Istanbul. Det var en mye verdsatt gave på min reise for å fremme fred mellom nasjoner.

Ledere bidrar og inspirerer

Jeg lærte av Rotary International-ledere og fra andre mentorer at ledere bidrar og inspirerer ved sin oppførsel og handling, ikke ved ord og tomme løfter. Sagt på en annen måte, gjør er kraftigere enn sier. Foreldrene mine modellerte verdien av samfunnsengasjement og filantropi, og jeg har prøvd å innpode mitt engasjement for sosial handling hos barna mine, Sam og Luvleen.

Her er det overordnede prinsippet som jeg lever livet mitt og driver virksomheten min etter: De beste lederne er de som er de beste menneskene. De er følelsesmessig, åndelig og intellektuelt modne og oppfylte, uansett definisjon av oppfyllelse eller lykke.

Hvert år besøkte familien vår India for å utdype relasjonene våre til slektninger og styrke barnas kobling til vår kultur og viktigheten av å gi. På videregående planla og implementerte Sam og Luvleen hver imponerende samfunnstjenesteprosjekter for å påvirke indianernes liv positivt. I likhet med min far og meg, lærte de verdien av å utføre et uselvisk oppdrag.

Et av Sams prosjekter var å utvikle et datasenter for trengende mennesker i en tid da datamaskiner ikke var lett tilgjengelig i India. Med hjelp fra en onkel tok han prosjektet fra unnfangelse til gjennomføring. Ved å snakke med lokalbefolkningen identifiserte han skolene der han satte opp datamaskinene. Programmet ble en stor suksess. Mens Sam var student ved Penn, tok han til og med flere Wharton School-elever og fakultet med seg for å besøke sentrene.

Luvleen var interessert i kvinnehelse; hun trodde hun ville gå på medisinstudiet på et tidspunkt, men bestemte seg senere for å satse på virksomhet. Uansett var hun dypt bekymret for å forbedre kvinners helse. Hun intervjuet leger som bekreftet at kvinners medisinske behandling i India var sørgelig utilstrekkelig. I likhet med Sam, fulgte Luvleen gjennom sin visjon og satte opp en fire ukers leir bemannet av frivillige for å løse helseproblemer.

Frivillig for å hjelpe de som trenger det

Som familie ble vi alle involvert i et prosjekt inspirert av min haikeopplevelse i Zürich. Det er utrolig at turen min hadde et så varig inntrykk og motiverte mange av mine voksenaktiviteter! Jeg husket en park i Zürich full av nåler som ble kastet av narkomane. Det er mange slike parker i Reading, Pennsylvania, og vi vervet så mange frivillige som mulig for å hjelpe til med å rydde opp i søppelet i hele byen. Hele familien vår, inkludert barna, deltok.

Sikh-prinsippet om frivillig arbeid for å hjelpe de som trenger det ved å gjøre gode gjerninger, er sammenkoblet med kjerneverdien av veldedige gaver. Som mange andre trosretninger, tar sikhismen til orde for å donere rundt ti prosent av inntekten din, og Sherry og jeg er forpliktet til filantropi. Fra første dag av jobben min i First Valley Bank ga jeg det jeg kunne.

På den tiden lærte jeg om United Way, et nettverk av lokale innsamlingsselskaper. Alltid intellektuelt nysgjerrig, undersøkte jeg organisasjonen og elsket hvordan den berører ulike lokalsamfunn uavhengig av religion, tro, kaste, farge eller kjønn. Det er et ekspansivt program med et oppdrag om å fremme utdanning, finansiell stabilitet og helsetjenester.

Ett år var Sherry og jeg veldig privilegerte som ble bedt om å lede United Way Capital-kampanjen, som gjorde det mulig for oss å besøke alle United Way-finansierte organisasjoner og mottakere. Vi besøkte også bedrifter, fagforeninger og andre enheter for å få til samarbeid. Dette er hva det vil si å være en leder i livet og i næringslivet: å inspirere andre til å samarbeide og bidra til felles beste.

Jeg er sterkt enig i Winston Churchills uttalelse: «Vi lever av det vi får. Vi skaper et liv med det vi gir." I tillegg til United Way, ble jeg involvert i å lede innsamlingskampanjer for en mangfoldig gruppe organisasjoner i lokalsamfunnet mitt, inkludert Kutztown University, Boys and Girls Club, et hjemløse krisesenter, et hjem for voldsutsatte kvinner, YMCA, Hispanic Chamber of Commerce, Jewish Community Center, Indian American Society og Caron Foundation for avhengighetsbehandling.

Sherry er min partner i disse bestrebelsene. Hun brenner for Caron Foundation og deltar aktivt i dens ulike komiteer. Sherrys grad i psykologi og helsevesen gjør henne spesielt godt egnet til organisasjonen. Hun sitter også i styrene i flere samfunnsorganisasjoner.

Hjelpe og inspirere andre

Mitt valg av ulike organisasjoner er bevisst; det er grunnleggende for min tro at jobben min er å hjelpe noen i nød, uavhengig av bakgrunn eller status. Jeg har mottatt mange utmerkelser og priser, men det er ikke min hensikt. Plakettene og trofeene er ikke utstilt. Jeg er rett og slett ydmyk over å ha mottatt dem. Jo mer du bidrar, jo mer personlig tilfredsstillelse får du.

Som jeg har sagt, handler lederskap om å etterleve verdiene dine gjennom handlingene dine. Jeg håper livshistorien min viser den enorme betydningen jeg legger på utdanning. I likhet med min bror og fetter, hadde jeg lenge drømt om å komme til Amerika for å få best mulig forretningsutdanning, og det gjorde jeg! MBA-en jeg fikk ved Wilkes University startet min karriere innen finans. Begge barna mine er Ivy League-utdannede og benyttet seg av utdanningene sine til å bli forretningspionerer.

I tråd med min forpliktelse til å bidra til samfunnet jeg bor i, har jeg bidratt til lokale høyskoler, inkludert Kutztown University, Albright College, Alvernia University, Penn State, Lycoming College og Reading Area Community College. Selvfølgelig er Sidhu School of Business and Leadership ved Wilkes University usedvanlig kjær for meg. Det ga meg så mye som student, og jeg er glad for at jeg er i en posisjon til å gi tilbake som nyutdannet. Videre har Wilkes University spesiell betydning fordi det tiltrekker seg mange førstegenerasjons amerikanske studenter.

Fortsett å lære gjennom hele livet

Videreutdanning gjennom hele livet er av største betydning. Det er lett å finne læringsmuligheter; du trenger ikke se langt etter eksepsjonelle programmer. Jeg er veldig takknemlig for det jeg har lært ved Young Presidents' Organization (YPO) og dens fora, Dartmouth, Wharton og Harvard Business School. Husk at læring ikke er begrenset til et formelt klasserom; du kan lære hvor som helst av hvem som helst.

Og lær av dine feil. Jeg har laget mange, og jeg slår meg ikke opp for dem. Jeg lærer av dem og går videre. Jeg vet at jeg kommer til å gjøre en ny feil, men forhåpentligvis blir det ikke den samme.

Egenskapene til en god leder

Mine personlige og profesjonelle erfaringer har fått meg til å tenke dypt på egenskapene til en god leder. Store bedriftsledere må fremme en bedriftskultur som omfavner de samme prinsippene som voksne må omfavne for å være gode mennesker og for å skape sunne familier. For å være innovativ må en bedrift fokusere på sine mennesker, samarbeid, samarbeid og gjensidig tillit og forståelse.

Å være leder betyr å ha ansvaret for å motivere og inspirere andre. Jeg har også ansvaret for å demonstrere min filosofi gjennom mine handlinger. Det betyr å sette et eksempel. For å gjøre det effektivt, er det nødvendig å dyrke EQ eller emosjonell intelligens.

Lederskap krever de mellommenneskelige ferdighetene som ligger i å respektere andre, lytte veldig nøye, ta hensyn til deres synspunkter og kommunisere på en konstruktiv måte. Gode ​​ledere er flotte mennesker som har styrker innen IQ og EQ, som er tilpasningsdyktige og som er forpliktet til kontinuerlig livslang læring.

En ekstra egenskap ved en god leder er autentisitet, å ha empati, være en aktiv lytter, være tillitsfull og respektfull, være der for andre i nød, og ærlig si hva du mener og gjøre det du sier. Disse prinsippene lå også bak min første lederinnsats da jeg snakket med statsminister Indira Gandhi, rotarianerne og andre for å hjelpe til med å realisere reiseoppdraget mitt.

Jeg har vært beæret over å bli invitert til å snakke om autentisk lederskap, emosjonell intelligens, fremtiden til banktjenester og forretningstrender som kunstig intelligens, teknologi og elektronisk bankvirksomhet. Jeg har holdt taler over hele verden, inkludert i Dubai, Hong Kong, London, Praha, Sydney og Delhi, og ved Harvard, Wharton og MIT, samt flere YPO-universiteter og avdelinger i USA.

Hva snakker jeg om? Ved å bruke mine livserfaringer og historier diskuterer jeg de mange menneskelige egenskapene til en stor leder jeg har nevnt ovenfor, inkludert emosjonell intelligens, autentisitet, ydmykhet, innovativ tenkning, hardt arbeid, respekt og jakten på selvforbedring. Og kvaliteten nummer én skal være autentisk og lidenskapelig om hva du gjør!

Jeg har fulgt drømmen min, og du kan følge din! Vi er velsignet med å bo i Amerika, et eksepsjonelt land som fortsatt er mulighetenes land, hvor du kan heve deg over en ydmyk begynnelse og oppnå store ting. Der det er like muligheter for alle. Hvor du blir verdsatt basert på dine prestasjoner. Jeg er fortsatt optimistisk, til tross for de politiske splittelsene og myndighetenes funksjonssvikt som infiserer USA i dag. Vi har flotte gaver å gi til folket vårt og verden. Vi kan og vil gå tilbake til å oppfylle vårt løfte om «frihet og rettferdighet for alle».

Hvordan vil Amerika oppnå sine grunnleggende prinsipper igjen? Gjennom eksepsjonell ledelse.

opphavsrett ©2023. Alle rettigheter reservert.
Gjengitt med tillatelse.

Artikkel Kilde:

Never Ever, Ever Give Up: En inspirerende sann historie om lederskap, forpliktelse, motstandskraft, lykke og å få drømmene dine til å gå i oppfyllelse
av Jay Sidhu

Hvordan rygger en ung mann fra India gjennom Afghanistan, Iran og Vest-Europa, med bare hundre dollar i lommen, og kommer seg til London og tilbake? Og hvordan flytter den samme unge mannen til USA uten penger, forbindelser eller venner, og ender opp som en titan i bankbransjen? Aldri aldri gi opp forteller American Dream-reisen til Jay Sidhu, og vil inspirere leserne til å følge sine egne drømmer.

Klikk her for mer info og/eller for å bestille denne pocketboken. Også tilgjengelig som Kindle-utgave og som Hardcover-utgave.

om forfatteren

Jay Sidhu er styreleder og administrerende direktør i Customers Bancorp, Inc. og administrerende styreleder i Customers Bank. Jay ble født i 1951 nær Bamala, i delstaten Punjab, som er hjertet av Indias sikh-samfunn. Han emigrerte til USA i 1971.

Mr. Sidhu har blitt berømmet for sitt engasjement for filantropi og samfunnet hans. Han vant Richard J Caron Award of Excellence og mottok Hero of Liberty Award fra National Liberty Museum. Sovereign Bank og Customers Bank ble hver anerkjent med Alvernia Universitys CollegeTowne Award (tidligere Pro Urbe Award) for deres betydelige samfunnstjeneste og bidrag til en høyere levestandard for Reading, Pennsylvania. Wilkes University opprettet Jay S. Sidhu School of Business and Leadership til hans ære.

Han er forfatter av Aldri aldri gi opp. Lær mer på JaySSidhu.com. 

Flere bøker av forfatteren.xxx