Sikkert, du har hørt begrepet "bedriftens stige". For å lykkes i en karriere må du klatre opp de veldefinerte trinnene av en stige: opp, opp, opp, til - nei, bare oppe.

Bedriftsstigen er et fantastisk klart visuelt - det er også uttrykket for ufleksibilitet. Det er egentlig bare to retninger du kan gå på en stige: opp eller ned. Det er lite rom for sidesteps eller pauser, enn si for backtracks.

Komme ut av stigen: Fra ufleksibilitet til fleksibilitet

Vi kan være greit med ufleksibiliteten til stigenmodellen dersom vi var garantert stabilitet i bytte. Det var avtalen i de siste tiårene: Arbeiderne ble ofte belønnet med en stabil karriere og en gullklokke på slutten av en levetid på lojal sysselsetting. Men arbeidsverdenen vi går inn nå, ser veldig annerledes ut enn den som foreldrene våre kom inn da. Stigerens spor er ikke gitt; Stigen kan faktisk ende, plutselig, etter mange år med dedikert investering.

Dessuten fungerer stigekarrieren for bare en liten brøkdel av arbeidsstyrken - den evigvarende "ideelle arbeideren". Den ideelle arbeideren kan jobbe hele tiden, året rundt, og har lite ansvar utenfor arbeidet.

Gjett hva? Den ideelle arbeideren er en mann - en mann med en hjemme-hjemme kone for å ta vare på alt annet. Kanskje våre lesere sniker på en slik datert ide, men når du ser på bedriftens stigeverden, er det ikke opprettet for enkeltpersoner å håndtere familie og personlig ansvar - ting som å ta vare på en syke foreldre eller plukke opp barna fra skolen eller selv å ha barn for den saks skyld! Ikke vær oppmerksom på at den ideelle arbeidsmodellen er en oppskrift på et hjerteinfarkt. Ikke vær oppmerksom på at i de siste 30-årene har det vært en vesentlig økning i dobbeltvinnende husholdninger og enslige foreldre. Ikke bry deg om at i dag flertallet av studenter er kvinner.

De fleste arbeidsgivere forventer fortsatt at deres ansatte skal opptre som om de ikke har noe annet ansvar utenfor kontoret. Det er rett og slett tabu for å bruke en familieforpliktelse som en unnskyldning i en arbeidsstilling.

Den beste motgift mot den ufleksible stigenkulturen vi har funnet, er å omfavne og presse for en helt ny kultur: en gitterkultur.

Hva er en gitterkultur?

En gitter ser ut som flere stiger kombinert til en slags web. På en gitter er den mulige banen ikke bare opp eller ned som om den er på en stige. Du kan velge å flytte opp, ned, diagonalt eller sidelengs. En gitter gjør det mulig å pause, for å senke, for å bytte jobber og felt mer fritt enn en stige gjør. Gitteret er modellen for et karriere spor preget av fleksibilitet. Og til slutt er det en modell som tar hensyn til virkeligheten til moderne arbeidere. Det betyr at du ikke trenger å gå helt og hold ut for å oppfylle dine personlige forpliktelser eller opplevelser.

Høres bra ut. Men hvordan kommer vi dit?

Sannheten er at det kommer til å ta alvorlige endringer i vår nåværende stigekultur, spesielt på måten vi som samfunn tenker på arbeid og karrierebygging, for en gitterlivsstil å være mulig for en betydelig del av mennesker. Vi er ikke der ennå. Ikke engang i nærheten.

I Europa, spesielt i Skandinavia, jobber hele samfunn i stadig større grad for å gjøre en gitterkultur mulig. Regjeringen garanterer generøse blader og arbeidsgivere støtter disse bladene med egne, interne retningslinjer. I Frankrike betaler frilansere inn i et arbeidsledighetsfond, slik at når de opplever hull i arbeidslivet, har de også et sikkerhetsnett.

Leaving the Gold Watch Behind: Employment Reform

I USA er vi fortsatt scrambling. Vi lever fortsatt i en stigeverden. Men i et samfunn hvor gullklokker og 40 år i ett selskap er sjeldenheter enn normer, hvor folk hopper fra jobb til jobb, og kanskje fra felt til felt, hvor innovasjon og risikotaking er nøkkelen til suksess, er stigen utdatert. Gitteret er nåtid og fremtid.

Uten tvil har USA behov for ansettelsesreform: universell helsetjeneste, betalt foreldreorlov, sykefravær og feriepolitikk vil være en god start. Men inntil vårt samfunn får sin handling sammen og tilbyr arbeidere og familier de grunnleggende byggeblokkene i en gitterlivsstil, skal enkeltpersoner få det til å fungere selv. Det er ingen plan for dette. Men etter å ha undersøkt helvete ut av disse spørsmålene, og intervjuet studenter samt unge og erfarne fagfolk, har vi kommet opp med noen grunnleggende råd.

Hvordan komme på gitteret

1. Bli utdannet om virkelighetene på arbeidsplassen og karrieren du ønsker for deg selv. Undersøk de timer og forhold som kreves av den bestemte karrieren du er interessert i, og vei det mot det du vil ha for ditt personlige liv. Snakk med folk du beundrer. Spør dem om utfordringene; spør dem om hvordan de balanserer sitt arbeid og familien lever praktisk og følelsesmessig.
   
   
2. Bestem hva som er veldig viktig for deg - om det er geografisk mobil, arbeider ute, har kontroll over din tid, er i maktposisjon, er en svært til stede i barnas liv eller lever overdådig. Pass på at du vet hva du vil, slik at du ikke finner deg selv, ti år nedover linjen, med et liv som ikke passer deg.
   
   
3. Snakk åpent med partneren din tidlig om alle de vanskelige tingene - hva du forventer av hverandre, hvem skal gjøre hva og tjene hva. Kjærlighet er kanskje ikke nok hvis du finner ut, for langt nedover linjen, at din ektefelle har ulik forskjellige forventninger når det gjelder ansvarsfordeling hjemme.
   
   
4. Ikke vær redd for å spørre. Gjør din forskning, gjør et godt tilfelle, og du kan bli overrasket over hvor mye arbeidsgiveren din vil være villig til å imøtekomme. Du skaper verdier, og arbeidsgivere er egentlig villige til å miste en solid arbeidstaker. Arbeidsplasskultur kan endres. Men det vil ta en kritisk masse av ansatte som krever mer fleksibilitet.

Denne artikkelen ble opprinnelig publisert (i sin helhet) på Shareable.net

© 2012 CommonSource.
Utskrevet med tillatelse fra utgiveren,
New Society Publishers. http://newsociety.com

Denne artikkelen ble tilpasset med tillatelse fra boken:

Del eller dø: Stemmer av den tapte generasjonen i krisen
redigert av Malcolm Harris, Neal Gorenflo.

Som en oppfordring refererer "del eller dø" til å finne ideer og praksis for sunn fornuft som trengs for ikke bare bare å overleve, men for å bygge et sted der det er verdt å leve. Fra urbane Detroit til sentrale Amsterdam, og fra samarbeidspartnere til nomadiske lokalsamfunn, finner et forbløffende utvalg av nyutdannede og tyve eksperimenter seg (og deler) sine egne svar på å forhandle om den nye økonomiske ordren. Deres visjoner om en felles fremtid inkluderer: * Samarbeidskonsumnett i stedet for privat eierskap * Bytte bedriftens stige med en "gitterlivsstil" * Gjør det selv høyere utdanning.

Klikk her for mer info og / eller å bestille denne boken.

Om forfatterne

Liz Kofman og Astri Von Arbin Ahlander er to tjue somethings som ble med i den virkelige verden bevæpnet med diplomer verdt en kombinert halv million dollar fra Middlebury College - bare for å finne ut at de ikke hadde en anelse. Ingen forberedte dem på ufleksibiliteten til hele arbeidsplassoppsettet. Ingen advarte dem om at mammaene var i krig, eller at arbeidsgivere fortsatt antok at menn var i orden å se barna sine hver annen uke, eller at USA ikke garanterer betalt foreldreorlov, ferie eller sykefravær. I 2007 startet de et non-profit-navn Gittergruppen, som tar sikte på å bringe bevissthet om arbeidslivsspørsmål til unge mennesker.

Astri von Arbin Ahlander er en forfatter og oversetter hvis siste arbeid inkluderer å oversette den svenske bestselgeren Easy Money ("Snabba Cash") til engelsk. Hun er ferdig med en MFA ved Columbia University, hvor hun lærer kreativ skriving. Hun driver også The Days of Yore, et nettsted som intervjuer vellykkede artister om tiden før deres gjennombrudd.

Yelizavetta Kofman (Liz) for tiden forfølge en Ph.D. i sosiologi ved UCLA. Hun ble uteksaminert fra Middlebury College med en BA i statsvitenskap og sosiologi.