Bilde av Tumisu
Ølindustrien er enorm i Colorado; det er mer enn 400 uavhengige håndverksbryggerier over hele staten. Mens hver har sin egen personlighet og stemning, og ølene de brygger er sine egne oppskrifter og smaker, er det én ting som nesten alle har til felles: de eies av hvite menn.
Ølbrygging er en av de bransjene som tiltrekker mange menn til det, og de fleste av disse mennene er tilfeldigvis hvite. Faktisk er det til og med en godmodig vits om det: "Brygning av håndverk - hobbyen for hetero, hvite menn." Men Atrevida Beer Co. i Colorado Springs bryter den formen og stereotypen.
dristig omtaler seg selv som et "kvinnelig fremadrettet, latinsk inspirert bryggeri." Selskapet eies og drives av ekteparet Jess og Rich Fierro. Jess er Colorados første kvinnelige og Latina-bryggerieier og hovedbrygger. Hun har vunnet en rekke priser for virksomheten sin og ølet sitt, og hun var den Vinner på sesong 1 av Ølland.
Jess kan virkelig, virkelig øl. Hun vet også hvordan det er å være en minoritet i sin bransje. Faktisk er Jess en "dobbel minoritet": hun er en kvinne og hun er latinamerikansk. Det er ikke mange kvinner som er bryggere, og Jess og Rich vet ikke om en eneste annen Latina som brygger profesjonelt. Deres meksikanske arv, tradisjoner, smaker og mat inspirerer mange av øloppskriftene som Jess lager.
En unik nisje
De har skapt en unik nisje for seg selv i et veldig overfylt forretningsområde. Nye bryggerier åpner hver uke, og mange overlever ikke det sterkt konkurranseutsatte markedet og metningen av bryggerier. dristig har vært i virksomhet siden 2017 og hvert år vokser virksomheten. Det er flere grunner til dette, å starte med et flott produkt og selvfølgelig drive virksomheten godt.
Jess og Rich tilskriver mye av suksessen deres til det definerende prinsippet for virksomheten deres: mangfold. De tror så sterkt på kraften i mangfold at bryggeriets slagord er "Mangfold: Det er på trykk." Skiltingen for virksomheten deres har to store skilt: ett med dristig bryggerinavnet, selvfølgelig, og ett med «Mangfold: Det er på trykk». Men her er kicker: skiltet for deres slagord er like stort som skiltet som har navnet på bryggeriet. De gjør det klart at alle er velkommen til bryggeriet deres.
Viser solidaritet
Da George Floyd ble drept av politimenn i Minneapolis, ble Jess og Rich beveget til å uttale seg om at deres virksomhet står med mangfold. De gjorde nettstedet helt svart dagen etter, med bare ordene Husk George Floyd. Det var deres stille måte å vise solidaritet for de som sørget og våknet til et øyeblikks oppgjør. Så skjedde en interessant ting.
En kvinne fra Black Latino Leadership Coalition of Colorado Springs tok kontakt med Jess. (Colorado Springs er ikke et veldig variert område i det hele tatt. De lokale svarte og latinosamfunnene har gått sammen som en koalisjon fordi de har felles mål og kan oppnå mer ved å jobbe sammen enn uavhengig. Strålende.) Selv om Jess visste om koalisjonen, var hun ikke involvert i den.
Kvinnen presenterte seg for Jess, sa at hun hadde sett deres mørklagte nettside, og takket Jess for hennes støtte. Hun fortalte henne at hun ønsket å arrangere et arrangement på Juneteenth, for å utdanne samfunnet om datoens betydning og feire datoen. Juneteenth, 19. juni, er dagen som minnes slutten på slaveriet i USA.
Kvinnen spurte om Jess ville være villig til å brygge en spesiell øl til ære for Juneteenth. Jess gikk med på det og gikk på jobb, og undersøkte utrettelig maten og drikken som slaver konsumerte for å feire den dagen. Hun lærte at den vanlige festdrikken var en spesifikk type krembrus og at den grunnleggende smaken av denne brusen er vanilje. Jess skapte et spesielt øl ved å bruke vanilje og andre smaker som var viktig i jubileumsmaten.
Jess og Rich tilbød også bryggeriet deres som stedet for å holde arrangementet. Kvinnen fra Black Latino Coalition var begeistret og arrangementet ble en knusende suksess. Folk kom og blandet seg, spiste og drakk, og da tiden kom for den korte pedagogiske delen av kvelden, fortalte Jess de fremmøtte om Juneteenth-ølet og hvordan hun laget det. Kvinnen fra koalisjonen delte deretter historien til Juneteenth og publikum stilte spørsmål og hadde en sjanse til å snakke og dele.
Jess fortalte meg at det å jobbe med koalisjonen på Juneteenth-arrangementet var en vinn-vinn for alle: kvinnen fra koalisjonen var vertskap for arrangementet i et kult bryggeri, sjenerøst tilbudt gratis.
Arrangementet tiltrakk seg mange mennesker som aldri hadde gått inn dristig før og de ble forelsket i bryggeriet. Jess solgte mye av det spesielle Juneteenth-ølet sitt, og uten å måtte «slå mangfoldet på trommen», var det tydelig for publikum at virksomheten hennes virkelig støtter mangfold i et veldig ikke-mangfoldig samfunn.
Så skjedde en annen interessant ting. Flere uker etter Juneteenth-arrangementet ringte en forretningskollega av Jess henne og sa at hun prøvde å ansette flere forskjellige ansatte og hadde Jess noen anelse om hvor hun kunne henvende seg for å finne svarte kandidater? Ja! Jess satte henne umiddelbart i kontakt med kvinnen fra koalisjonen.
Hva du skal gjøre hvis du ikke kjenner noen farger
Hvis du kjenner fargede personer, personlig eller profesjonelt, del med dem dine mål for å bli en mer mangfoldig og rettferdig arbeidsplass og spør om de har noen forslag til forskjellige forretningsfolk du bør møte og bli kjent med eller måter å bli meningsfullt involvert i forskjellige samfunn .
Men hva om du ikke kjenner noen fargede? Du kan fortsatt gjøre inngrep og bygge relasjoner som er gjensidig nyttige og fordelaktige med ulike forretningsfolk, selv uten en introduksjon fra en venn eller kollega.
Her er seks måter å finne og nærme seg ulike forretningsfolk i samfunnet på:
1. Identifiser lokalsamfunnsressurser som kan hjelpe deg direkte eller veilede deg til andre.
Nesten alle samfunn har et handelskammer, et YMCA eller YWCA, et Out & Equal-kapittel (en nasjonal ideell organisasjon for likestilling på LHBTQ-arbeidsplassen), eller en lignende organisasjon. Mange forskjellige samfunn har også et Black Chamber, Hispanic Chamber, Women's Chamber, Pan-Asian Chamber og/eller Native American Chamber, og i noen samfunn har disse forskjellige kamrene slått seg sammen til ett eller dannet allianser. Ikke utelukk kirker og tilbedelsessteder – medlemmene deres er sannsynligvis godt knyttet til næringslivet. Et raskt Google-søk kan henvise deg til mange forskjellige organisasjoner og personene som driver dem.
2. Gjør leksene dine.
Grav inn i de forskjellige organisasjonene du finner på nettet og identifiser hvilke som gjør arbeid du beundrer og det samsvarer med målene dine. Når du når ut til organisasjoner, vil du gjerne kunne dele hvorfor du ønsker å starte en samtale med dem. Det vil gi deg troverdighet med dem. Husk at forskjellige organisasjoner blir bombardert med selskaper som ønsker å samarbeide med dem. Du vil skille deg ut ved å tilby spesifikke måter du kan hjelpe dem med å oppnå deres mål, men du vil ikke vite hva målene deres er med mindre du graver deg inn.
Her er et eksempel: AssetMark er et pengeforvaltningsfirma som jobber med uavhengige finansielle rådgivere. Ledere kl AssetMark ønsket å styrke selskapets forpliktelse til DE&I (mangfold, egenkapital og inkludering) og ønsket å sørge for at de "fikk det riktig." Esi Minta-Jacobs, visepresident for menneskelige ressurser ved AssetMark, sa: "Vi vil sørge for at bidraget vårt har effekt." De bruker ekspertisen sin innen pengeforvaltning til å starte et program for finansiell kompetanse for undertjente lokalsamfunn – for en god idé og en meningsfull måte å tilpasse det de gjør med å skape langsiktig, positiv endring.
3. Ikke spre deg for tynt.
Det kan være så mange alternativer og verdige organisasjoner at det kan være overveldende. Det er bedre å starte med en eller to organisasjoner som du føler at du virkelig kan hjelpe enn å prøve å være involvert i et dusin organisasjoner og spre deg for tynn til å gjøre mye godt for noen. Fokuser på ikke mer enn to grupper, slik at du kan få størst effekt.
4. Introduser deg selv.
Ta kontakt med organisasjonene du ønsker å komme i kontakt med og start med å komplimentere dem oppriktig på deres arbeid på et bestemt område. Del deretter informasjon om din bedrift og din mangfoldsinnsats, og uttrykk interesse for å hjelpe dem med deres mål. Vær ærlig og på forhånd om dine mål og problemer; sannhet avler tillit. Sørg for å kommunisere hvordan du vil hjelpe dem. En e-post som introduserer deg selv og ditt firma eller team kan se slik ut:
Mitt navn er Steve Johnson og jeg er i XYZ Company. Black Latino Coalition of Colorado Springs gjør enestående arbeid med stipendprogrammer for lokale studenter på videregående skoler og høyskoler. Hos XYZ Company mener vi at høyere utdanning bør være tilgjengelig for alle, spesielt undertjente og mangfoldige samfunn. Vi har laget flere egne programmer for å hjelpe med dette, men vi føler at større effekt kan oppnås hvis vi samarbeider med andre samfunnsinnsats. Jeg vil gjerne ha en samtale med deg for å finne ut hvordan vi kan bli involvert i å hjelpe deg med å nå dine mål, kanskje starte med støtte til Spring Scholarship Donation Drive. Jeg kan nås på 555-123-4567. Takk skal du ha.
5. Hjelp før du ber om hjelp.
Har du noen gang hatt noen uttrykt interesse for hvem du er eller hva du gjør, eller tilbudt å hjelpe deg med noe, men så lært at det de virkelig ønsker er at du skal hjelpe dem? Det er det verste. Du føler deg brukt. Det er ikke bare fordi tilbudet deres om å hjelpe er uoppriktig; det er også fordi det er opportunistisk. Og det er respektløst.
Når du jobber med andre forretningsfolk og organisasjoner, må du "betale kontingent." Når du oppriktig hjelper andre å oppnå deres mål, tjener du deres tillit og respekt. Den tilliten og respekten gir deg litt egenkapital og gjør det OK for deg å be om hjelp på langt nær. Jess kl dristig demonstrerte dette: hun hjalp koalisjonen med å arrangere arrangementet deres og brygget til og med en spesiell øl bare for dem. Uker senere, da kollegaen hennes trengte en forbindelse, visste hun at hun kunne gi det og at koalisjonen gjerne ville hjelpe. Du kan ikke få det uten først å gi.
6. Møt opp.
Mange samfunnsorganisasjoner er ideelle organisasjoner, med begrensede budsjetter og begrensede ressurser. De er sterkt avhengige av frivillige for å få ting gjort. Vit dette og gi din tid (og dine ansattes tid) til å hjelpe med deres innsats. Ikke bare skriv en sjekk. Hjelp dem gjøre jobben. Din fysiske tilstedeværelse teller. Det gir også muligheten til å ha ekte, meningsfulle og pågående samtaler med mennesker som kan være annerledes enn deg.
Hvorfor kontakt med mennesker som er annerledes enn deg betyr noe
Noen få studier tyder på at treningsøkter for mangfold, rettferdighet og inkludering egentlig ikke fungerer for å endre ansattes sinn, holdninger og atferd. Det er en nedslående tanke. Studiene viser at det er en kortsiktig økning i arbeidet med å eliminere skjevhet eller endre atferd, men det varer ikke.
For å være rettferdig viser studiene at det samme mønsteret skjer med nesten noen slags trening. For eksempel resulterer opplæring i utstyrssikkerhet i et kortsiktig løft av sikrere arbeidspraksis, men det varer ikke. Det er derfor de fleste typer opplæring pågår: salgstrening, ledertrening, ledertrening, opplæring i kundeservice – du er aldri "ferdig". Bedrifter investerer i kontinuerlig opplæring fordi frittstående opplæring ikke forandrer folk. Det som forandrer mennesker er kontakt.
Eksponering for andre resulterer i reell og varig endring. Når vi blir kjent med noen og lærer om dem – deres jobb, deres familie, deres håp og frykt, deres liker og misliker, deres sans for humor, deres tro og verdier – lærer vi at vi har mer til felles enn vi trodde, at fundamentalt sett er vi mer like enn ikke. Det lærer vi mennesker er mennesker.
De samme studiene som forteller oss at engangsopplæring i mangfold ikke resulterer i varig atferdsendring, forteller oss også at kontakt med mennesker som er annerledes gjør resultere i varig endring. Samtalene du og teamet ditt har når de jobber sammen med mennesker med ulik bakgrunn rolle. Dukke opp. Lytte. Snakke. Dele. Og se virkelig forandring skje.
Artikkel Kilde:
BOK: Det er på tide å snakke om Race at Work
Det er på tide å snakke om rase på jobben: hver leders veiledning for å gjøre fremskritt når det gjelder mangfold, rettferdighet og inkludering
av Kelly McDonald
In Det er på tide å snakke om Race at Work, den anerkjente foredragsholderen og bestselgerforfatteren Kelly McDonald leverer et sårt tiltrengt veikart for forretningsfolk. Denne boken vil hjelpe deg med å skape en rettferdig og rettferdig arbeidsplass som anerkjenner mangfoldige talenter og fremmer produktive og konstruktive samtaler i organisasjonen din.
Denne boken viser deg nøyaktig hva du skal gjøre og hvordan du gjør det slik at du kan gjøre reelle fremskritt når det gjelder mangfold og inkludering, uavhengig av størrelsen på organisasjonen din.
For mer info og / eller for å bestille denne boken, Klikk her. Også tilgjengelig som lydbok og Kindle-utgave.
om forfatteren
Hva vet en blondhåret, blåøyd, hvit kvinne om mangfold? Kelly McDonald regnes som en av landets fremste eksperter innen mangfold, egenkapital og inkludering, lederskap, markedsføring, kundeopplevelse og forbrukertrender. Hun er grunnleggeren av McDonald Marketing, som to ganger har blitt kåret til et av "Top Ad Agencies in the US" av magasinet Advertising Age og rangert som et av de raskest voksende uavhengig-eide selskapene i USA av Inc. Magazine.
Kelly er en ettertraktet foredragsholder og ble kåret til en av de "10 mest bookede høyttalerne i USA". Hun er forfatteren av fire bestselgende bøker om mangfold & inkludering, markedsføring, kundeopplevelsen og ledelse. Når hun ikke er på reisefot og snakker, liker hun å bokse (ja, boksing, ikke kickboksing) – og kjøpe høye hæler.
Besøk hennes nettside på McDonaldMarketing.com
