Mental helse har lenge vært Cinderella av helsetjenester: igjen for å skrape en eksistens mens hoveddelen av finansiering og oppmerksomhet går andre steder. Som vi markerer Verdens psykiske helse dag, det er klart at beslutningstakere og publikum kommer til realiseringen at det ikke er helse uten psykisk helse. Dette skiftet er desperat nødvendig.
Anslagsvis en på fire personer over hele verden oppleve et psykisk problem på et tidspunkt i livet. Dette bare nummeret kan være alarmerende, men selv om det ikke tilstrekkelig reflekterer menneskelig lidelse, isolasjon, tapt produktivitet og brems på menneskelig utvikling og generell utvikling for land.
Til individet kan psykisk dårlig helse være isolerende, utmattende og noen ganger dødelig, men det tar også mer avgift på organisasjoner og bedrifter over hele verden. Vi kan tro at bedriftens verden er rask til å ta opp problemer som truer vekst og fortjeneste. Men mens dette vanlige fenomenet drenerer økonomien gjennom fravær og helsekostnader, vedvarende tabuer rundt psykisk dårlig helse senke opptaket av løsninger på bedrifter, akkurat som de gjør på individ- og regjeringsnivå.
Finansielle fordeler
Det burde ikke være så vanskelig. Økende organisasjoner rundt om i verden nå talsmann for investering i en mentalt sunn arbeidsstyrke som et tiltak som bare gir god forretningssans.
Det kan redusere totale medisinske kostnader, øke produktiviteten, redusere antall syke dager, funksjonshemmede kostnader og mer. Fra investorer og bedriftseiere kan det rett og slett komme ned til et spørsmål om bedre økonomisk ytelse og forbedret omdømme, med den ekstra fordelen av en lykkeligere, mer motivert og engasjert arbeidsstyrke.
I virkeligheten kommer hvert selskap på dette fra en litt annen vinkel. Som en del av arbeidet til Global Agenda Council for mental helse fra World Economic Forum, ble 23 globale bedrifts organisatoriske casestudier om mental helse strategier samlet og analysert. Analyse av disse globale bedriftsledernes investeringer i psykisk helse på sine arbeidsplasser viste ingen enkelt motivasjon. I stedet har flere en tendens til å jobbe i kombinasjon.
-
En sunn og glad arbeidsstyrke er mer produktiv som er god for virksomheten, og dermed beskytter den ansattes psykiske helse perfekt forretningssans.
-
Det er "riktig" å gjøre.
-
Det er klare fordeler for organisasjonen fra ansattes engasjement, lojalitet og når det gjelder bredere organisasjonsmessige rykte.
-
Det er fornuftig å håndtere kostnader og forpliktelser til dårlig helse (inkludert psykisk dårlig helse) av ansatte.
Tar det på
Det er en voksende bevissthet på de økonomiske kostnadene knyttet til mental helse på arbeidsplassen. Dette kan inkludere fravær og presentasjon - hvor personalet bruker for lenge på jobb til tross for å være syk - samt de bredere kostnadene ved personalomsetning og rekruttering. Vi har også økende bevis at det er ting bedrifter kan gjøre for å takle risikofaktorer og bygge motstandskraft for å overvinne og håndtere stress for ansatte.
Saksstudiene vi så på, viste at det er en økende tendens til mental helse som skal håndteres som en del av et bredere helse-, velvære- og sikkerhetsstrategi. Initiativer er stadig mer integrert og bygget rundt positiv helse, forebygging og tidlig anerkjennelse, samt støtte og rehabilitering der det trengs. Så hva gjør disse selskapene faktisk?
Et sentralt skritt er ofte å fokusere på arbeidsmiljøet selv. Det kan være enkle ting som å øke tilgjengelig naturlig lys, frisk luft eller bringe inn planter. Inertien i kontorrutinen kan punkteres ved å kjøpe i stående arbeidsbord - eller til og med tredemøllebord. Naturen og utsikten på en arbeidsplass kan skiftes av sosiale møterom, sunne matalternativer på stedet, ordentlig lunsjpause og rabatterte idrettsanlegg på stedet eller i nærheten, kombinert med fleksible arbeidsarrangementer for å oppmuntre til bruk.
{youtube}6Jcd5XV4VL8{/youtube}
Det er også vanlig for bedrifter å takle arbeidsrelatert stress. Igjen kan de se ut som enkle gevinster, men ikke alle gjør det. En måling som har blitt vist Å redusere stressnivået til ansatte under årlig permisjon er å sette opp e-postsystemer for å slette meldinger mens ikke-kontoret er aktivert. Avsender blir advart om å sende meldingen på nytt når personen returnerer og mottakeren ikke kommer hjem til en deluge av post.
Hundens liv
Ved den mer ekstravagante delen av spekteret kommer noen større bedriftsforetak inn i profesjonelle trenere for å gi personlig og gruppe coaching, eller gi hvileområder for kraftlapper eller stille kontemplasjon. Arbeidsgivere kan til og med vende seg til dyrebehandlingstiltak. Der er godt bevis at å bruke tid på å se på, patte eller gå en munter valp eller hund, kan gi stressnivået betydelig.
Andre strategier vi fant er at selskapet legger et offentlig løfte om å behandle psykiske problemer, samt å delta i nasjonale psykiatriske kampanjer som Se meg, På tide å forandre or Beyond Blue. Disse store selskapene investerte også i mental helse trening på arbeidsplassen, inkludert temaer som administrere psykisk helse, psykisk helsehjelp og bygningen resiliens, kapasitet til å tilpasse seg i møte med utfordringer.
I 23s globale bedriftssakstudier oppstår felles strategier for å møte psykisk helse på arbeidsplassen. Fleksibel arbeidsarbeid, som gjør retningslinjer som tillater arbeidstakere å bytte lønn for permisjon. Counseling, Cognitive Behavioral Therapy (CBT) og oppmerksomhetstjenester kan også fungere. Et åpent miljø kan være avgjørende. Økende mental helse leseferdigheter og mentale velvære mestere kan oppmuntre folk til snakk og søk hjelp.
Enten det er en liten bedrift eller et multinasjonalt FTSE 100-selskap, Å takle psykisk dårlig helse er en nødvendighet i dagens verden. Saksstudiene som er omtalt her, representerer bare 23 globale bedriftsforetak, men de representerer også praksis som kan gjøre en forskjell. Hver organisasjon er annerledes og krever et unikt sett med retningslinjer som møter behovene til sine ansatte. Trikset er da å identifisere hva de trenger er, hvordan et psykisk helse-program på arbeidsplassen kan begynne å adressere dem, og å bringe alle medarbeiderne sammen mens du jobber ut hvordan du implementerer dem.
Om forfatteren
Tine Van Bortel, Seniorforsker i folkehelse, University of Cambridge
Denne artikkelen ble opprinnelig publisert på Den Conversation. Les opprinnelige artikkelen.
Relaterte bøker:
at InnerSelf Market og Amazon
