Hvordan vil evolusjonen av menneskets bevissthet bli reflektert i lederpraksis? Hvordan skal ledelsens mål utvikle seg, og hvordan vil lederskap se ut i den nye "globale" verden?
Alt lederskap foregår i ledelsens tre dimensjoner - tid, rom og vesen.* Etter hvert som menneskets evner utvikler seg i de kommende tiårene, vil ledernes perspektiver i alle disse dimensjonene forandres.
Lederskap i tid: Nærvær i nået
Alt lederskap innebærer reisen fra en kjent fortid og nåtid langs en sti til en ønsket fremtid. Endringer vil finne sted på alle tre punkter - fortid, nåtid og fremtid - innenfor denne dimensjonen av ledetiden.
"Å kjenne til nåtiden" vil utdypes etter hvert som oppdagelsene av den nye vitenskapen, spesielt innen nevrofysiologi, nevropsykologi og subatomær fysikk, blir stadig mer kjent og forstått. Disse oppdagelsene vil for nye generasjoner belyse de eldgamle sannhetene om alle ting.
Denne fordybelsen av forbindelsen med nåtiden vil falle sammen med den voksende kapasiteten til bevissthet i de nye generasjonene. Dette er tydelig allerede, ikke bare i "indigobarnene", men også i de endrede holdningene til de som kommer inn på arbeidsmarkedet de siste årene.
Yngre arbeidere gir med seg en større følelse av selvverdi, et behov for å forstå formålet og implikasjonene av arbeidet de gjør, et nektelse til å blinde gjøre ting som bryter med sine verdier, mindre frykt for usikkerhet og en større innsats for å sette seg selv -aktualisering før materiell rikdom (f.eks. livsstil før penger).
Lederens bevissthet om nåtid vil gå ut over de materielle fakta og instinktive behov som har drevet kommersielt samfunn til dette punktet. Hun vil forbinde med dypere formål og høyere energi, slik at det kan forvandle seg selv, andre og situasjonen - slik at den større harmonien kan dukke opp. Hun vil opptre i kunnskap om at øyeblikket er poenget med den virkelige medskapelsen av virkeligheten, det punktet hvor potensialet av alt som har vært, er realisert i strømmen av den evige nutid.
Banens natur
Denne dypere forbindelsen med nåtiden vil fortsette øyeblikk til øyeblikk-sensing virkningen av hver handling innen konstant skift av forhold, reaksjon og respons i det nærmere og videre miljø. Fremgang langs stien er ikke lenger en prosess for å overvinne "hindringer" i strid med et fast, forhåndsdefinert mål, en prosess for å bekjempe konkurrerende krav fra den ytre verden når vi legger vår vilje på den. Fremgang blir en øvelse i "harmonisk sensing" av de omliggende omstendighetene og kreftene, fra folket til hendelsene til miljøet på det høyeste nivået av kompleksitet som er tilgjengelig for individet.
Essensen av reisen blir harmonisering, og finner ikke så mye vei mot minste motstand, men en konstant bevegelse langs den største bane som er angitt av graden av harmonisk resonans med alt som er knyttet til hver handling i hvert øyeblikk . Selvfølgelig har dette implikasjoner for hvordan målet er definert.
Ønskede Futures
Den ønskede fremtid er det som til enhver tid oppfattes å gi størst mulig nytte for den aktuelle befolkningen i størst harmoni med maksimal fordel for helheten. * Tid fremover og tid forbi er inneholdt i tiden som er til stede.
Jo dypere forbindelsen med tiden tilstede, desto større bevissthet om dynamikkene til de krefter som er på spill, desto større er forståelsen for virkningene av en handling i den dynamiske matrisen. Dette betyr at lederen utvikler en økende forkunnskap, noe som gjør at hun kan opprettholde oppfatningen av det utviklende målet innen skiftet av flytende hendelser. Det er den formål av større harmoni og god, ikke oppnåelse av et bestemt mål, som driver henne.
Modet til fremtidens leder vil ikke være basert på evnen til å møte og overvinne hindringer, men på evnen til å leve det du tror på å være sant, og vite at levende av den vil forandre sannheten gjennom erfaring og kunnskap.
Et eksempel på dette kan være arbeidet som Nelson Mandela gjennomførte umiddelbart etter sitt 1994-valg i Sør-Afrika for å sikre at hele landet, inkludert African National Congress (ANC), støttet det nasjonale Springbok-rugbylaget - det foraktede, ultimate symbolet på hvitt overherredømme - på 1995 Rugby World Cup bare to år etter fallet av apartheid (fokus for Invictus, 2009 biopic regissert av Clint Eastwood).
Selvledelse
Å lede andre inn i fremtiden må du først lede deg selv. Hvis du ikke kan lede deg selv, kan du ikke lede noe - du kan reagere på hendelser, men du kan ikke forme dem; derfor kan du ikke lede. Som en effektiv selvleder kan du "holde hodet når alt om deg mister deres og skylder det på deg." [Rudyard Kipling, "If"]
Selvledelse krever evnen til å lede i alle de fire menneskelige fakultetene – fysiske, mentale, emosjonelle og ?åndelige.
Fysisk ledelse er evnen til å håndtere din fysiske tilstand, å kunne flytte fra en tilstand av potensial stress eller frykt for en tilstand av dynamisk avslapping, eller flyt, for optimal ytelse.
Mentalt lederskap er evnen til å forbli synlig og rasjonell uten å miste evnen til å koble på menneskelig nivå til fordel for det større gode.
Emosjonell ledelse er evnen til å erkjenne dine følelsesmessige reaksjoner, forstå deres formål og integrere dem i følelsesmessig intelligente, voksen-til-voksen-interaksjoner under alle omstendigheter, forankret i nåtiden, uten å angre på fortiden eller frykt for fremtiden.
Åndelig ledelse er å kjenne formålet med dine handlinger, og hvordan denne hensikten oppfyller din personlige følelse av mening og den av andre som påvirker dine handlinger, fra familie til lag til verden.
Rødt i deres tilkoblede tilstedeværelse, vil disse evnene være den aksepterte kjernen til fremtidens ledere.
Ledende Andre
Basert på deres selvledelse i de fire fakultetene, vil fremtidens ledere være dygtig i følelsesmessig intelligens, evnen til å opprettholde "Jeg er ok, du er ok," voksen-til-voksen interaksjoner; sosial psykologi av lederskap; og ektheten av å kjenne og leve sine verdier med medfølelse og integritet.
Det som skiller dem fra mange av de tidligere lederne, er deres formål - den enden som disse evnene tjener. Den fremtredende lederens dype forbindelse fokuserer i utgangspunktet på harmonisk realisering av det felles gode, forankret i hans oppfatning av det hele. Hittil har dette ikke vært tilfelle.
Tidligere var konsernsjefens og toppledelsens rolle å sikre fortsatt fortjeneste og aksjonærverdi på bekostning av konkurransen, uavhengig av de langsiktige konsekvensene. Dette endrer seg nå som den nye bevisstheten manifesterer seg i den bredere sosiale sfæren.
I den kommersielle sfæren kan for eksempel ikke noe offentlig selskap overleve uten et samfunnsansvar (CSR) -program. For noen selskaper er CSR en integrert del av bedriftens formål og identitet. For andre er det et lite ulempe som de betaler lip service med en minimal betalings- eller resirkuleringspolitikk. Uansett, i vår nåværende verden foregår all samfunnsansvar innen den generelle etos av konkurransedyktig forbruk og vekst, med all dets tilhørende frykt og aggresjon.
Som ledelsesbevissthet utvikler seg, vi, for det gode som lederen arbeider utvider for å inkludere det bredere nåværende samfunnet, verdenen og til slutt det oppfattelige universet. Å betjene den store verden blir iboende for lederskapet på noe nivå.
Ledende i verden
Vi har nå Internett og den voksende bevisstheten om den globale bevisstheten om Internettets eksistenssignaler. Evnen til å forbli begrenset i ens virkelighet og interesser krever en bevisst handling av perceptuell begrensning for flere og flere av verdens befolkning.
Strenge sosialt og moralske dogmatiske systemer blir utsatt for alternativer, med forutsigbare defensive, fryktbaserte reaksjoner. Begrensede trossystemer og sosiale koder smuldrer under virkningen av uunngåelig relativitet.
Plassen åpnet opp ved fallet av disse veggene er skremmende for noen, en gave til andre. Sammenslutningen av alle ting blir stadig mer demonstrert i vitenskap, åndelighet, filosofi og hendelsene i den fysiske verden. Ettersom dette forstås av flere og flere av befolkningen innenfor den voksende bevisstheten om redundansen i en vekstøkonomi innenfor et begrenset miljø, vil den overordnede mentaliteten skifte fra en av knapphet i overflod til tilstrekkelighet innenfor begrensede fysiske ressurser. Dette vil i sin tur redusere konkurransedyktig frykt og aggresjon, slik at overgangen til harmonisk, tilkoblet lederskap for å akselerere det evolusjonære skiftet på globalt nivå.
"Ledende verden" vil da være en iboende del av enhver handling av lederskap på noe annet nivå, da virkningene av handlinger på individ- og gruppnivå i bredere sammenheng vil bli oppfattet og vurdert. Å tjene seg selv og tjene det bedre i verden blir en.
Ledere gjør ting, og gjør det mulig for andre å gjøre ting. Viktigst av alt, gjør ledere og gjør det mulig for andre mennesker å gjøre ting som aldri har blitt gjort før i forhold som aldri tidligere har eksistert. Med andre ord, ledere opptrer, og ACT står for Bevissthet, Forbindelse og Transformasjon.
Lederen er klar over og knyttet til seg selv, til dem han leder, og med situasjonen han og de befinner seg i. Kvaliteten på hans bevissthet og tilknytning bestemmer nivået på transformasjon som kan skje - gjennom og til gjensidig fordel for alle involverte. Å forbedre kvaliteten på bevissthet og forbindelse i seg selv transformerer forholdene som er involvert. Dette betyr også at virkningen av tilsiktet transformasjon av lederen er både større enn og mer harmonisk med den bredere sfæren.
Etter hvert som menneskelig bevissthet utvikler seg, vil kvaliteten på lederens visjon bli målt i fremtiden, ikke i den grad det "vinner" for seg selv og deres organisasjon, men av grad og bredde av harmoni innenfor bredere sfære - i hvilken grad det "vinner" for den integrerte matrisen av oppfattet eksistens. *
Polly Higgins, miljøadvokaten, har påpekt at det juridiske grunnlaget for denne endringen av oppfatning finnes i overgangen fra eiendomsretten som overveier i dag til trusteeship lov. Se www.pollyhiggins.com.
Ledere vil ACT i økende grad i øyeblikket - bli mer fullstendig klar over alt det is i alle oppfatte dimensjoner, slik at de høyere kvaliteter kan forvandle seg selv, andre og situasjonen i harmonisk forhold.
Lederskapsbevissthet
Fremtidige ledere vil forstå at vi er alle unike manifestasjoner av hva vi tror vi er en manifestasjon av. Vårt formål er å gi den unike til det hele. Vi kan gjøre dette ved å leve det vi tror på å være sant, og vite at levende av den vil forandre den sannheten når vi går.
Å leve det vi mener er sant, krever kontinuerlig anerkjennelse og fjerning av selv-orienterte, unødvendige, avtagende frykt for kroppen og sosialt skapt personlighet som blokkerer vekst, det vil si utforskningen av vår sannhet. Dette er kontinuerlig bevissthet og tilkobling som fører til kontinuerlig evolusjonær transformasjon.
Ved å fjerne ego / personlighetens frykt som vi ACT, harmoniserer vi i stadig større grad oss med hele gjennom vår unike entitet. Som vårt "notat" ringer mer sant, finner vi vår sanne harmoni og plass i det hele. Dette tillater energien til det absolutte / universet / hele til å fungere gjennom oss. Fra dette oppstår samskapelsen av vårt spesielle punkt i universet. Dette, i samspill med andre på samme måte som "tillater" samme flyt, tillater det harmoniske universet (kjent gjennom tidene som "Guds vilje") å utfolde seg.
Nivåene av bevisst bevissthet, tilknytning og transformasjon som diskuteres her, kan ikke læres systematisk. Vårt sinn og våre hjerter kan reagere kraftig på visjonen om en slik stat; vår høyere selv kan resonere med den dype forståelsen at en slik integrert eksistens er en eller annen måte vår arv.
Veksten i evnen til å leve fra et slikt nivå er en prosess med evolusjonær utvikling som i større målestokk overskrider en individuell levetid, bortsett fra de få essensielle individer i hver alder som er født med kapasiteten. Tidsskalaen er generasjonell.
Hver enkeltes bidrag - hver celle i den menneskelige organismen - er å velge om å jobbe for å være en del av den evolusjonære prosessen eller ikke, og hvis valget er "ja", å jobbe flittig for å øke sin evne til å være harmonisk en del av helheten med integritet og uten selvtillit til forgjeves selvforstyrrelse. Dette er i økende grad essensen av selvledelse.
Målet med den integrerte, forbundne lederen
Det personlige målet med den integrerte, tilkoblede lederen er ikke å være den beste, den første, den mest verdifulle: det er ikke anerkjennelse eller ros eller avgang av en arv. Det skal ikke være den mest harmoniske, mest bevidste og tilkoblede, eller den mest ydmyke, bidragende tjener. Disse er fasetter av det isolerte, selvrefererende egoet.
Den nye lederen er dypt forankret i sin egen hensikt, som er dypt integrert i forbindelsene med helheten og fokusert på det større gode. Frykten for selvbeherskelse er oppløst med det formål å øke bevisstheten om hvilken rolle man kan spille for å tjene den harmoniske utviklingen av helheten.
Gjennom erfaring, og prøving og feil, vil grensene til det lavere ego-selv bli absorbert i den voksende, harmoniske nærvær av det flytende høyere selv innen den større enhet. Vårt høyeste mål er å spille vår sanne rolle i denne uendelige reisen til fordel for våre barns barn og generasjonene av universet som kommer.
* Forfatteren vil gjerne anerkjenne rollen som Nigel Linacre, medstifter av ekstraordinært lederskap, i utviklingen av disse ideene. [Nigel Linacre og Jefferson Cann, En introduksjon til 3-Dimensional Leadership (UK: Extraordinary Leadership, 2011).]
Utskrevet med tillatelse fra Inner Traditions, Inc.
© 2013 av Ervin Laszlo og Kingsley L. Dennis.
Alle rettigheter reservert. www.innertraditions.com
Artikkel Kilde
Dawn of the Akashic Age: Nytt bevissthet, Quantum Resonance, og fremtidens fremtid
av Ervin Laszlo og Kingsley L. Dennis.
Forfattere Ervin Laszlo og Kingsley Dennis ser på hovedmotoren i de kommende endringene - den voksende globale forståelsen av nonlocality - og utviklingen av praktiske applikasjoner for det. De undersøker hvordan de nye verdiene og den nye bevisstheten tar tak i, vil omorganisere samfunnet fra topp-down-hierarkier til grøntrodsnettverk som de som ble avslørt gjennom kvantfysikkens forståelse av energi og informasjonsbølger og oppleves daglig av millioner gjennom sosiale medier.
Klikk her for mer info og / eller å bestille denne paperback-boken eller last ned som en eBok.
Om forfatterne
Ervin Laszlo er en ungarsk vitenskapsfilosof, systemteoretiker, integrert teoretiker og klassisk pianist. To ganger nominert til Nobels fredspris, har han forfattet mer enn 75 bøker, som er oversatt til nitten språk, og har publisert over fire hundre artikler og forskningsartikler, inkludert seks volumer av pianoopptak. Han er mottaker av høyeste grad i filosofi og humaniora fra Sorbonne, Universitetet i Paris, samt av det ettertraktede kunstdiplomaet på Franz Liszt-akademiet i Budapest. Ytterligere premier og priser inkluderer fire æresdoktorer. Besøk hans nettside på http://ervinlaszlo.com.
Se en video: Bærekraftig transformasjon: Et intervju med Ervin Laszlo
Kingsley L. Dennis, PhD, er sosiolog, forsker og forfatter. Han var medforfatter av 'After the Car' (Polity, 2009), som undersøker oljesamfunn og mobilitet etter peak peak. Han er også forfatter av 'The Struggle for Your Mind: Conscious Evolution & The Battle to Control How We Think' (2012). Kingsley er også medredaktør av 'The New Science & Spirituality Reader' (2012). Han samarbeider nå med det nye paradigmet Giordano Bruno GlobalShift University, er medinitiator for Worldshift Movement og medstifter av WorldShift International. Kingsley L. Dennis er forfatter av en rekke artikler om kompleksitetsteori, sosiale teknologier, ny mediekommunikasjon og bevisst utvikling. Besøk bloggen hans på: http://betweenbothworlds.blogspot.com/ Han kan kontaktes på hans personlige nettside: www.kingsleydennis.com.
Se en video med Kingsley L. Dennis: Angir Akashic Age?
Flere bøker av Ervin Laszlo
at InnerSelf Market og Amazon
Flere bøker av Kingsley L. Dennis
at InnerSelf Market og Amazon
