Den første nasjonale studien av arbeidsordninger i Australia siden myndighetenes arbeid hjemmefra ble opphevet viser post-pandemisk kontorliv kommer til å være dramatisk annerledes enn det som eksisterte før.
Vår undersøkelse av 1,421 21 kunnskapsarbeidere – i hovedsak alle som driver datamaskinbasert arbeid som kan utføres eksternt i det minste noen av tiden – ble utført i uken 25.–2022. mars XNUMX.
Det viser at færre enn en fjerdedel av arbeiderne (omtrent 23%) går tilbake til å pendle fem dager i uken, med omtrent samme prosentandel som jobber eksternt på heltid.
Omtrent 44 % utførte "hybridarbeid", og fordelte uken mellom dager på kontoret og eksternarbeid. Disse arbeiderne ble delt ganske jevnt mellom tre nye modeller av hybridarbeid.
Hvem vi spurte, og hva vi fant
Vår undersøkelse stilte deltakerne totalt 46 spørsmål, som dekket deres nåværende arbeidsordninger, ideelle arbeidsordninger, helse og velvære, arbeidsplasskultur, kompetanseendringer og kommunikasjonsteknologier, sammen med demografisk informasjon (alder, kjønn, inntekt osv.).
Undersøkelsesutvalget var nasjonalt representativt for delstats- og alderspopulasjoner, men litt skjevt mot mannlige deltakere (58 % menn vs 42 % kvinner).
Følgende diagram viser arbeidsordninger på tidspunktet for undersøkelsen.
Kategorien "annet" inkluderer hybride varianter som en blanding av faste og fleksible dager (for eksempel å ha en fast dag på kontoret og to dager etter arbeidstakerens valg) samt uspesifiserte ordninger.
Inkludert denne kategorien viser resultatene våre et flertall (54 %) etter en hybrid arbeidsmodell, med 23 % som fortsatt jobber eksternt på heltid og 22.9 % tilbake på kontoret på heltid.
Ved sammenligning, bare 28 % av australske kunnskapsarbeidere hadde muligheten til å jobbe eksternt i hvilken som helst del av uken før pandemien.
3 hovedtyper hjemme- og kontorarrangement
Vår hovedmotivasjon for denne studien var å bedre forstå hvordan nye arbeidsordninger utformes og implementeres i det Produktivitetskommisjonen har beskrevet som andre bølge av arbeidseksperimentering – etter den første bølgen med hjemmearbeid håndhevet av COVID-19.
Vår undersøkelse viser ingen klar "vinner" mellom de tre brede tilnærmingene til hybrid arbeid:
-
Dager på kontoret fastsatt, med arbeidere som forventes å møte på kontoret i et bestemt antall fastsatte dager (f.eks. tirsdager, onsdager og torsdager). Dette gjaldt 29 % av hybridarbeiderne (og 15.6 % av alle respondentene).
-
Fast kontorfrekvens, men arbeidere har fleksibiliteten til å velge hvilke dager (dvs. tre dager i uken). Dette gjaldt 24.3 % av hybridarbeiderne (og 13.1 % av alle respondentene).
-
Fleksibilitet til å velge hvor de jobber og når. Dette var tilfellet for 28.5 % av hybridarbeiderne (og 15.4 % av alle respondentene i undersøkelsen).
Mer fornøyd med autonomi
Fra det individuelle perspektivet indikerer vår undersøkelse sterkt at de med størst fleksibilitet var mest fornøyde.
Vi ba deltakerne om å angi hvor fornøyde de er med deres nåværende arbeidsordninger på en fempunktsskala fra «veldig ulykkelig» til «veldig fornøyd».
Omtrent 94 % av de med størst fleksibilitet sa at de var fornøyde eller veldig fornøyde med denne ordningen. Dette sammenlignet med 88.5 % av de som jobber eksternt på heltid, og 70.6 % for de som går inn på kontoret på heltid.
Når de ble bedt om å velge sine ideelle arbeidsordninger, var de mest populære valgene å ha kontroll over stedet der de jobber og når (23.0 %), etterfulgt av å jobbe eksternt på heltid (22.8 %).
Bedre helse og velvære
Som gode nyheter for ansattes helse sa en tredjedel (30.2 %) av arbeidstakerne at de nå har en bedre balanse mellom arbeid og privatliv enn de hadde for to år siden, sammenlignet med mindre enn én av ti (8.7 %) som mener den har forverret seg.
Over en fjerdedel (27.4 %) sa at den viktigste fordelen ved å ha en bedre balanse mellom arbeid og privatliv var å ha mer tid til å investere i helse og velvære.
Som Produktivitetskommisjonen har bemerket, mens den første bølgen av tvangseksperimenter brøt ned motstanden mot fleksibel arbeidspraksis, innebærer denne bølgen av frivillig eksperimentering «forhandling, utprøving og justering» for å se hva som fungerer best for enkeltpersoner og organisasjoner.
Det er fortsatt veldig tidlig i utviklingen av hybrid arbeid, og organisasjoner vil uten tvil måtte eksperimentere og teste ut en rekke forskjellige ordninger før de finner de som gir de beste langsiktige resultatene for dem og deres ansatte.
Om forfatterne
John L Hopkins, Førsteamanuensis, Swinburne University of Technology og Anne Bardoel, Professor Swinburne University of Technology
Denne artikkelen er publisert fra Den Conversation under en Creative Commons-lisens. Les opprinnelige artikkelen.
Relaterte bøker:
De fire avtalene: En praktisk guide til personlig frihet (A Toltec Wisdom Book)
av Don Miguel Ruiz
Denne boken tilbyr en guide til personlig frihet og lykke, og bygger på gammel Toltec-visdom og åndelige prinsipper.
Klikk for mer info eller for å bestille
The Untethered Soul: The Journey Beyond Yourself
av Michael A. Singer
Denne boken tilbyr en guide til åndelig vekst og lykke, og trekker på oppmerksomhetspraksis og innsikt fra østlige og vestlige åndelige tradisjoner.
Klikk for mer info eller for å bestille
Ufullkommenhetens gaver: Gi slipp på den du tror du skal være og omfavn den du er
av Brené Brown
Denne boken tilbyr en guide til selvaksept og lykke, og trekker på personlige erfaringer, forskning og innsikt fra sosialpsykologi og spiritualitet.
Klikk for mer info eller for å bestille
Den subtile kunsten om å ikke gi et knep: En counterintuitiv tilnærming til å leve et godt liv
av Mark Manson
Denne boken tilbyr en forfriskende og humoristisk tilnærming til lykke, og understreker viktigheten av å akseptere og omfavne livets uunngåelige utfordringer og usikkerheter.
Klikk for mer info eller for å bestille
Fordelen med lykke: Hvordan en positiv hjerne driver suksess i arbeid og liv
av Shawn Achor
Denne boken tilbyr en guide til lykke og suksess, og trekker på vitenskapelig forskning og praktiske strategier for å dyrke en positiv tankegang og atferd.
