Vi jobber rutinemessig sammen med andre mennesker. Ofte prøver vi å oppnå delte mål i grupper, enten som et team av brannmenn eller i et vitenskapelig samarbeid. Når de jobber sammen, vil mange mennesker - naturlig - foretrekke å gjøre det med andre som er deres venner. Men, så mye som vi liker å tilbringe tid med våre venner, jobber det med dem i en gruppe som er veldig bra for vår forestilling?

Folk har forskjellige personlige meninger om dette spørsmålet. Noen tror å jobbe i en vennegruppe gjør deg mer produktiv, fordi det å vite og smake hverandre gjør deg mer effektiv. Andre tror det gjør deg mindre produktiv, fordi du bruker for mye tid på å gjenvinne dine eventyr fra sist helg, i stedet for å fokusere på arbeid. Så hvem har rett?

I løpet av de siste 35 årene, flere studier har undersøkt utførelsen av grupper som består av venner. Utførelsen av disse gruppene var direkte sammenlignet med de som består av bekjente, det er mennesker som - i motsetning til venner - ikke har noen meningsfylt felles fortid, ingen intim kunnskap om hverandre, og er ganske nøytrale i sine følelser mot hverandre.

A Nylig meta-analyse, publisert i Personality and Social Psychology Bulletin, kombinerer resultatene av disse studiene. Selv om antall integrerte studier er relativt lave (26), og effektene som er funnet, er for det meste små i størrelse, er den generelle meldingen klar.

Gode ​​nyheter for de som liker å jobbe med venner

Meta-analysen viser at vennegrupper fungerer bedre enn grupper av bekjente. De oppnår mer når de gjør fysisk arbeid som å flytte tunge gjenstander, men også når de gjør kognitiv arbeid som å ta felles beslutninger. Denne konkurransefortrinnen holder seg i situasjoner der venner er avhengige av hverandre for å oppnå høy ytelse, som når deling av deres kunnskap er nødvendig.

Kanskje overraskende har vennegruppens positive effekt også når folk må jobbe relativt uavhengig mot et felles mål, som når hvert lagmedlem prøver å selge så mange varer som mulig for å oppnå en imponerende salgspoengsum for laget. Selv om alle disse oppgavene kan oppnås ved å jobbe med bekjente, virker det som om å jobbe med venner har kanten.

Hvorfor er det å føle venner som fostergruppen?

Mens den nye meta-analysen bare kan fortelle oss at det hjelper, men ikke hvorfor, tidligere publiserte individuelle studier gir oss noen ledetråder. Enkelt sagt, venner er bedre på å koordinere sine handlinger. Og folk er mer motivert å utføre når de jobber i en vennegruppe.

Denne motivasjonsforhøyelsen kan forklare hvorfor det avhenger av den spesifikke oppgaven om hvor mye arbeid med venner som kan bidra til ytelse. Vennegrupper er spesielt vellykkede når det gjelder oppgaver der de trenger å være raske, eller å få mye gjort. I arbeid av denne typen - tenk, for eksempel, å samle så mye penger for veldedighet som mulig - å være vedvarende, betyr mye. I oppgaver som er mindre om motivasjon enn om å ha de riktige ferdighetene - for eksempel når et lag må komme opp med løsningen for et matematisk puslespill - vennskap hjelper ikke gruppens ytelse. Men det gjør det heller ikke vondt.

Ta hjemmeldingen

Når vi ønsker å fungere bra som en gruppe, hjelper det å arbeide med venner i mange tilfeller og er ufarlig i andre. Så dette er en av de givende tilfellene der vitenskapelige funn stemmer overens med personlig erfaring: både som gruppeforsker og som noen som har favorittmedarbeidere som venner, kan jeg også gi samme anbefaling som mange ledere gjøre. gitt fordelene At det er rundt vennene dine, har for trivsel - og som vi nå vet også for ytelse - jobbe i en gruppe sammen med vennene dine hvis du kan. Eller kanskje, prøv å bli venner med dine kolleger.

Om forfatteren

Nadira Faber, forsker, University of Oxford

Denne artikkelen ble opprinnelig publisert på Den Conversation. Les opprinnelige artikkelen.

Relaterte bøker:

at InnerSelf Market og Amazon