Analytisk tenkning kan gjøre det mindre sannsynlig at du tror på konspirasjonsteorier. Marijus Auruskevicius/Shutterstock
Jeg har forsket på psykologien til konspirasjonstro i syv år nå, og folk spør meg ofte hvorfor folk tror på dem. Dette er ikke et enkelt spørsmål.
Det er mange grunner folk kan støtte konspirasjonsteorier. Noe som imidlertid skiller seg ut for meg, er hvordan tankestilene våre kan påvirke måten vi behandler informasjon på og derfor hvor utsatt vi kan være til konspirasjonstro.
En preferanse for intuitiv tenkning, Over analytiske tenkemåter ser ut til å være knyttet til godkjenning av konspirasjonsteorier.
Intuitiv tenkning er en tenkestil som er avhengig av umiddelbare og ubevisste vurderinger. Det følger ofte magefølelser, mens analytisk tenkning handler om langsommere, mer bevisst og detaljert behandling av informasjon.
Jeg har skrevet før om hvordan vi kan utvikle en mer anstrengende, analytisk tenkemåte for å redusere vår disposisjon for konspirasjonstro.
Forskning har vist at kritisk tenkning har mange fordeler i livet. For eksempel, en studie fra 2017 fant at personer som skåret høyere i kritisk tenkning rapporterte færre negative livshendelser (for eksempel å få en parkeringsbot eller gå glipp av et fly). Kritisk tenkning var en sterkere prediktor enn intelligens for å unngå denne typen hendelser. Det er ikke klart hvorfor dette er.
På den annen side, intuitiv tenkning har vært knyttet til tenkefeil. For eksempel kan intuitive tenkestiler føre til overavhengighet av mentale snarveier, noe som også kan øke mottakelighet for konspirasjonsteorier.
Dette kan føre til farlige konsekvenser. For eksempel er det knyttet større intuitiv tenkning til anti-vaksine konspirasjon tro og vaksinasjonsnøling.
Imidlertid ekstremt vellykkede mennesker, som Albert Einstein og Apples medgründer Steve Jobs, argumenterte for viktigheten av å bruke sin intuisjon og tilskrev deres prestasjoner til intuitiv tenkning.
Verdien av intuitiv tenkning
En fordel med intuitiv tenkning er at det tar liten eller ingen behandlingstid, noe som gjør at vi raskt kan ta avgjørelser og vurderinger. Og i noen tilfeller er dette viktig.
Folk som jobber i krisemiljøer (som brannvesenet) rapporterer behovet for å bruke intuitive tenkemåter. Under kriser kan det være urealistisk å konsekvent bruke analytisk tenkning.
Erfarne kriseledere er ofte avhengige av intuitiv tenkning i første omgang, som standardstrategi, men ettersom oppgaven tillater det, trekker de på mer analytisk tenkning senere. Kritiske og intuitive tenkestiler kan brukes i tandem.
Det som er viktig er også at denne typen intuisjon utvikles gjennom mange års erfaring, som kan produsere ekspert intuisjon.
Intuisjon kan også være avgjørende på andre områder. Kreativitet blir ofte sett på som en fordel med intuitive tenkestiler. En anmeldelse gjennomført i 2016 forskning på idégenerering fant at kreativitet er positivt knyttet til intuitiv tenkning.
Selv om kreativitet er vanskelig å definere, kan det tenkes på som lik problemløsning, hvor informasjon brukes for å nå et mål, på en ny eller uventet måte.
Det er imidlertid også viktig å merke seg at 2016-gjennomgangen fant at det å kombinere intuitive og analytiske tenkestiler var best for idéevaluering.
Hva er løsningen?
Nå fokuserer forskning ofte på å utvikle måter å forbedre analytisk tenkning på for å redusere godkjenning av farlige konspirasjonsteorier eller redusere tenkefeil og misoppfatninger.
Imidlertid anser vi ofte analytiske og intuitive tenkestiler som et enten-eller, og når vi tar beslutninger eller vurderinger, må vi velge den ene fremfor den andre. Imidlertid en 2015 meta-analyse (hvor data fra flere studier er kombinert og analysert) av 50 års kognitiv stilforskning fant bevis på at disse tenkestilene kunne skje samtidig.
I stedet for to motsatte ender av et spekter, er de separate konstruksjoner, noe som betyr at disse tenkestilene kan skje sammen. Forskning i beslutningstaking tyder også på det tenkestilen er fleksibel og de beste avgjørelsene tas når tankestilen en person bruker stemmer overens med situasjonen.
Noen situasjoner er mer egnet til analytiske tenkemåter (som talloppgaver), mens noen er mer egnet til å bruke intuisjon (som å forstå ansiktsuttrykk). En adaptiv beslutningstaker er dyktig i å bruke begge tenkestilene.
Så kanskje en måte å redusere mottakelighet for konspirasjonsteorier er å forbedre adaptiv beslutningstaking. Min 2021-studie fant ut at når folk ble konfrontert med misoppfatningene de tidligere hadde gjort, og overvurderte i hvilken grad andre støtter anti-vaksinekonspirasjonsteorier, revurderte de beslutningene sine. Dette kan tyde på at tankestiler kan avhenge av situasjonen og informasjonen for hånden.
Skjønt i mange situasjoner analytisk tenkning er bedre, bør vi ikke avfeie den intuitive tenkestilen som konspirasjonsteoretikere synes å favorisere som ubrukelig eller lite fleksibel. Svaret kan ligge i å forstå både tenkestiler og å kunne justere tankestilene våre ved behov.
Darel Cookson, Universitetslektor i psykologi, Nottingham Trent University
Denne artikkelen er publisert fra Den Conversation under en Creative Commons-lisens. Les opprinnelige artikkelen.
Bøker om å forbedre ytelsen fra Amazons bestselgerliste
"Peak: Secrets from the New Science of Expertise"
av Anders Ericsson og Robert Pool
I denne boken trekker forfatterne på sin forskning innen ekspertisefeltet for å gi innsikt i hvordan noen kan forbedre sine prestasjoner på ethvert område av livet. Boken tilbyr praktiske strategier for å utvikle ferdigheter og oppnå mestring, med fokus på bevisst praksis og tilbakemeldinger.
Klikk for mer info eller for å bestille
"Atomic Habits: En enkel og velprøvd måte å bygge gode vaner og bryte dårlige"
av James Clear
Denne boken tilbyr praktiske strategier for å bygge gode vaner og bryte dårlige, med fokus på små endringer som kan føre til store resultater. Boken bygger på vitenskapelig forskning og eksempler fra den virkelige verden for å gi praktiske råd til alle som ønsker å forbedre vanene sine og oppnå suksess.
Klikk for mer info eller for å bestille
"Mindset: The New Psychology of Success"
av Carol S. Dweck
I denne boken utforsker Carol Dweck begrepet tankesett og hvordan det kan påvirke våre prestasjoner og suksess i livet. Boken gir innsikt i forskjellen mellom en fast tankegang og en veksttankegang, og gir praktiske strategier for å utvikle en veksttankegang og oppnå større suksess.
Klikk for mer info eller for å bestille
"Vanens kraft: hvorfor vi gjør det vi gjør i livet og forretningslivet"
av Charles Duhigg
I denne boken utforsker Charles Duhigg vitenskapen bak vanedannelse og hvordan den kan brukes til å forbedre ytelsen vår på alle områder av livet. Boken tilbyr praktiske strategier for å utvikle gode vaner, bryte dårlige og skape varig endring.
Klikk for mer info eller for å bestille
"Smarter Faster Better: The Secrets of Being Productive in Life and Business"
av Charles Duhigg
I denne boken utforsker Charles Duhigg vitenskapen om produktivitet og hvordan den kan brukes til å forbedre ytelsen vår på alle områder av livet. Boken bygger på eksempler og forskning fra den virkelige verden for å gi praktiske råd for å oppnå større produktivitet og suksess.
