COVID-19 har krevd at mange ansatte skal jobbe hjemmefra og sette opp hjemmekontorer, pådra seg kostnader og bringe arbeidsgiveren sin inn i deres private rom. (Pixabay)

Ettersom mange kontorarbeidere tilpasser seg fjernarbeid, kan byer gjennomgå grunnleggende endring hvis kontorer forblir underutnyttet. Hvem vil ha nytte av å jobbe hjemmefra blir den post-pandemiske normen?

Arbeidsgivere argumenterer for at de lager betydelige besparelser på eiendommer når arbeidstakere skifter fra kontor til hjemmearbeid. Disse besparelsene er imidlertid resultat av å overføre kostnader til arbeidstakere.

Med mindre ansatte blir fullt ut kompensert, kan dette bli en variant av hva urban teoretiker Andy Merrifield kaller parasittisk kapitalisme, der bedriftens fortjeneste i økende grad er avhengige av å hente ut verdi fra det offentlige - og nå personlige - riket, i stedet for å generere ny verdi.

Lokken til fjernarbeid til arbeidsgivere

Etter tre måneder med eksternt arbeid beveger noen selskaper seg mot permanent hjemmebasert arbeid: Shopifyhar for eksempel kunngjort at de ansatte vil fortsette å jobbe hjemmefra etter pandemien.

Faktisk antyder estimater av pre-coronavirus besparelser (for arbeidsgiveren) på omtrent US $ 10,000 per år for hver ansatt som jobber hjemmefra.

Skjønt arbeidsgivere støttes av et kor av fjernarbeid proselytizers, andre bemerker ensomhet, redusert produktivitet og ineffektivitet ved langvarig fjernarbeid.

Uansett den personlige og produktive virkningen av fjernarbeid, er besparelsen på 10,000 XNUMX dollar per år arbeidsgiveren. Dette representerer faktisk en belastning av kostnadene til ansatte - en ny type innkapsling.

I Storbritannia fra 16-tallet eksproprierte mektige grunneiere felles land fra lokalsamfunn, ofte med det formål å drive lukrative sauehold. I dag ser det ut til at virksomheter som Shopify eksproprierer sin ansattes private boareal.

Når folk jobber hjemmefra, sparer arbeidsgivere penger mens de flytter inn i det private rommet til arbeidstakerne. (Piqsels)

Den ansattes perspektiv

Hvis det å jobbe hjemmefra blir permanent, vil de ansatte måtte vie en del av deres private rom for å jobbe. Dette krever innkjøp av skrivebord, ergonomiske stoler og kontorutstyr.

Det betyr også å ha privat plass dedikert til arbeid: plassen må varmes opp, rengjøres, vedlikeholdes og betales for. Permanent fjernarbeid kan ikke foregå på hjørnet av et kjøkkenbord som kikker inn på en bærbar PC mens han ligger på en avføring.

Hvor mye vil dette koste ansatte?

Det avhenger av mange ting, men for illustrasjonsformål har jeg kjørt noen anslag for Montréal. Øvelsen er enkel, men viktig, siden den bringer disse kostnadene ut fra spekulasjonsområdet til området for meningsfull diskusjon.

Leiekostnader i Montréal og Westmount

Tar utgangspunkt i 2019 leieverdier utgitt av Canadas Mortgage and Housing Corp., anslår jeg hva det vil koste å leie en leilighet med ett ekstra rom i byen Montréal og i den eksklusive forstaden Westmount. Her er dataene:

CMHC leieverdier for tre-roms pluss leiligheter i 2019 i Montréal og Westmount. CMHC, Forfatter gitt

CMHC rapporterer ikke leieverdier for tre-romsleiligheter; den rapporterer bare den gjennomsnittlige leieverdien for leiligheter på tre soverom og mer.

Det er klart, den gjennomsnittlige leien for leiligheter med tre soverom er mindre enn den gjennomsnittlige leien for leiligheter med tre soverom og mer. Jeg antar at hvis en ansatt flytter fra et to-roms til en tre-roms leilighet, er økningen i husleien 66 prosent av økningen i leie mellom en to-roms og en treroms-pluss leilighet.

De ekstra kostnadene (og besparelsene) en ansatt vil pådra seg å jobbe hjemmefra, og legge til et ekstra rom til arbeidsformål, presenteres nedenfor.

Transportbesparelser er beskjedne - halvparten av verdien av et månedlig pass, fordi det antas at ansatte fortsatt vil måtte flytte rundt i byen for noen arbeidsformål, selv mens de jobber hjemmefra.

Ekstra kostnader for ansatte på fjernarbeid. CMHC, Forfatter gitt

Jeg gjorde noen antagelser her om en månedlig rengjøringstjeneste til $ 100 i måneden, $ 50 til $ 65 i måneden i ekstra verktøy, de nevnte besparelser i kollektivtransporten på 50 prosent av et månedlig pass og $ 1,000 i året på kontor og annet utstyr.

De totale årlige kostnadene i tallene ovenfor kommer ut av ansattes inntekt etter skatt. I Québec, the marginell skattesats for inntekter på henholdsvis 50,000 150,000 og 40.5 54.8 dollar i året er henholdsvis XNUMX og XNUMX prosent.

Gitt kostnadene presentert i grafen ovenfor, for å kompensere ansatte for å sette opp og opprettholde kontorlokaler hjemme, ville arbeidsgiveren måtte heve arbeidstakernes lønn med mellom $ 5,871 og $ 16,285 50,000. Det lavere tallet tilsvarer en flytting fra en ett- til to-roms leilighet i Montréal for en ansatt som tjener $ 3,493 XNUMX - med andre ord, et netto på $ XNUMX XNUMX når man tar høyde for den høyere leilighetsleien.

Det høyere tallet tilsvarer det samme trekket i Westmount for en ansatt som tjener $ 150,000 7,369, eller et netto av $ XNUMX. Et alternativ vil være at arbeidsgiveren dekker de totale kostnadene direkte som utgifter, og arbeidstakeren kan kreve en lavere inntektsøkning hvis de får noen skatterabatter for utgifter knyttet til jobben deres.

Disse grove beregningene viser at besparelsene som arbeidsgivere har gjort når de ansatte jobber hjemmefra, har samme størrelse som kompensasjonen arbeidstakere bør få for å sette opp kontorer hjemme.

Hva betyr dette for kontorer i byer?

En av to ting kan skje:

1. Arbeidsgivere avlaster disse kostnadene på ansatte. Dette ville være en form for ekspropriasjon, der ansatte tar opp produksjonskostnadene som tradisjonelt har blitt betalt av arbeidsgiveren. Dette representerer en betydelig verdioverføring fra ansatte til arbeidsgivere.

2. Ansatte vil bli skikkelig kompensert. I dette tilfellet vil arbeidsgivers besparelser være beskjedne.

Hvis besparelsen er beskjeden, vil da mange fordeler med å jobbe på kontorer - som hygge, rask kommunikasjon, teambuilding og akklimatisering av nyansatte - vil oppmuntre arbeidsgivere til å skrinlegge ideen om fjernarbeid og, som Yahoo i 2013, oppmuntre ansatte til å jobbe (mesteparten av tiden) fra bedriftens kontorlokaler.

Om forfatteren

Richard Shearmur, professor, McGill School of Urban Planning, McGill University

Denne artikkelen er publisert fra Den Conversation under en Creative Commons-lisens. Les opprinnelige artikkelen.

bøker_karriere