Shutterstock
Vi bruker i gjennomsnitt omtrent 90,000 XNUMX timer på jobb.
Gitt dette ønsker de fleste av oss arbeid som er mer enn bare en inntektskilde. Vi ønsker arbeid som er tilfredsstillende, betydelig, verdifullt. Arbeid, med andre ord, altså meningsfylt.
Det som gjør en bestemt jobb meningsfull, er selvfølgelig subjektiv. På midten av 1970-tallet identifiserte imidlertid økonom Greg Oldham og psykolog J. Richard Hackman fem vanlige faktorer: mer ferdighetsvariasjon, oppgaveidentitet (å gjøre en jobb fra begynnelse til slutt med et synlig resultat), oppgavebetydning, autonomi og tilbakemeldinger bidrar til å gjøre en jobb mer meningsfull.
Men det er også organisatoriske egenskaper som "løfter alle båter", og bidrar til alles følelse av meningsfylt arbeid. I vår forskning har vi undersøkt rollen til tre nøkkelfaktorer - miljøbevissthet, sosialt ansvar og inkluderende ledelse.
Vi fant ut at ansatte som vurderte arbeidsgiveren sin som miljøbevisst, var 25% mer sannsynlig å anse jobben sin som meningsfylt.
De som trodde deres organisasjon var forpliktet til samfunnsansvar, var 59% mer sannsynlig å tro at deres arbeid var meningsfylt.
Og de som anså deres veileder for å være inkluderende ledere, var 70% mer sannsynlig å finne arbeidet deres meningsfylt.
Hvorfor meningsfylt arbeid betyr noe
Meningsfylt arbeid overgår kompensasjon, fordeler og andre faktorer i karrierebetydning i alle aldersgrupper, ifølge en undersøkelse fra 2019 av mer enn 3,500 arbeidere i USA, Canada, Irland og Storbritannia.
Det Undersøkelsen, bestilt av programvareselskapet Workhuman, blir meningsfylt arbeid viktigere for oss når vi blir eldre. De med mening og mening hadde omtrent fire ganger større sannsynlighet for å elske jobbene sine.
Vår forskning involverte kartlegging av 506 australiere jobber heltid på tvers av et bredt spekter av yrker og stillingsnivåer i service- og produksjonsorganisasjoner.
Omtrent 70% av respondentene var enige eller helt enige i at deres arbeid var meningsfullt for dem. Cirka 20% var nøytrale. Litt mer enn 10% var uenig.
For å vurdere bidraget fra forpliktelser på organisasjonsnivå til meningsfylt arbeid, ba vi respondentene om å rangere arbeidsplassenes miljøbevissthet, sosiale ansvar og inkluderende ledelse. Vi undersøkte deretter hvordan hver ansatt vurderte meningsfullheten i sin egen jobb.
Miljøbevissthet
Respondentene vurderte organisasjonene sine basert på kriteriene vi ga dem. For å vurdere miljøbevissthet for eksempel ba vi ansatte om å vurdere tre elementer av "grønn menneskelig ressursforvaltning" som bevis på miljøforpliktelsen:
-
å gi opplæring og informasjon som gjorde det mulig for ansatte å forstå miljøpåvirkningen av deres aktiviteter og beslutninger. Dette vil inkludere å utdanne ansatte om hvordan de kan redusere avfall, vannbruk og karbonutslipp
-
inkludert miljøpåvirkning av handlinger og beslutninger i ansattes ytelsesvurdering, med reelle muligheter for personalet til å bidra
-
å anerkjenne og belønne ansatte for deres bidrag til miljømål. Dette kan for eksempel gjøres gjennom priser.
Blant de som vurderte organisasjonene høyt på miljøbevissthet, sa 79% at de syntes arbeidet deres var meningsfylt. Dette sammenlignet med 63% av dem som anså arbeidsplassen sin for å ha lav miljøbevissthet.
Samfunnsansvar
Vi definerte autentisk samfunnsansvar for våre respondenter som ikke bare politikk, men handlinger som viser en reell interesse i velferden til alle interessenter som er berørt av organisasjonens praksis.
Derimot ville symbolsk samfunnsansvar hovedsakelig bli gjort som en markedsføringsøvelse.
Blant de som vurderte organisasjonenes forpliktelse til samfunnsansvar høyt, sa 79.7% at de syntes arbeidet deres var meningsfylt. Dette sammenlignet med bare 50% av respondentene som tenkte at arbeidsgiveren ikke hadde ekte interesse for samfunnsansvar.
De som følte at organisasjonene deres var autentiske med hensyn til samfunnsansvar, var 67% mer sannsynlig å si at de elsket jobben sin, og mer enn dobbelt (eller 230%) så sannsynlig at de følte seg stolte over å jobbe for sin arbeidsgiver.
Inkluderende ledelse
Vi definerte inkluderende ledelse for respondenter som en ledelsesstil som viser åpenhet, tilgjengelighet og tilgjengelighet for andre. Inkluderende ledere verdsetter ansatte for deres unike bidrag og får dem til å føle at de tilhører organisasjonen og teamet.
Vi ba ansatte om å rangere sine direkte veiledere eller ledere ved å bruke flere kriterier som bevis på en inkluderende stil, inkludert:
- hørte de på ansattes forespørsler?
- var de tilgjengelige for konsultasjon om problemer?
- var de åpne for å høre nye ideer?
- var de åpne for å diskutere de ønskede målene og nye måter å oppnå dem på?
- oppmuntret de ansatte til å få tilgang til dem på nye problemer?
Blant de som vurderte lederne sine som inkluderende, fant 76.6% at jobben deres var meningsfull. For de med ledere som ikke inkluderte, fant bare 45.2% arbeidet deres meningsfylt.
Inkluderende ledelse var også assosiert med mer innovativ atferd. De som jobbet for inkluderende sjefer, var 5.4 ganger mer sannsynlig å si at de genererte originale løsninger på problemer enn de med ikke-inkluderende sjefer.
Arbeid kan være spennende og meningsfylt, og ikke oppleves som bare arbeid. Ved å vise autentisk forpliktelse til sosialt og miljømessig ansvar og ha inkluderende ledere, kan organisasjoner skape et mer meningsfylt arbeid for ansatte, slik at de kan trives.
Om forfatterne
Mehran Nejati, lektor i ledelse, Edith Cowan University og Azadeh Shafaei, lektor i ledelse, Edith Cowan University
Denne artikkelen er publisert fra Den Conversation under en Creative Commons-lisens. Les opprinnelige artikkelen.
Relaterte bøker:
Hvilken farge har fallskjermen din? 2022: Din guide til et liv med meningsfylt arbeid og karrieresuksess
av Richard N. Bolles
Denne boken tilbyr en omfattende guide til karriereplanlegging og jobbsøking, og gir innsikt og strategier for å identifisere og forfølge tilfredsstillende arbeid.
Klikk for mer info eller for å bestille
Det avgjørende tiåret: hvorfor tjueårene dine betyr noe - og hvordan du får mest mulig ut av dem nå
av Meg Jay
Denne boken utforsker utfordringene og mulighetene i ung voksen alder, og tilbyr innsikt og strategier for å ta meningsfulle valg og bygge en tilfredsstillende karriere.
Klikk for mer info eller for å bestille
Designing Your Life: Hvordan bygge et godt levd, gledelig liv
av Bill Burnett og Dave Evans
Denne boken bruker prinsippene for designtenkning til personlig utvikling og karriereutvikling, og tilbyr en praktisk og engasjerende tilnærming til å bygge et meningsfylt og tilfredsstillende liv.
Klikk for mer info eller for å bestille
Gjør det du er: Oppdag den perfekte karrieren for deg gjennom personlighetstypens hemmeligheter
av Paul D. Tieger og Barbara Barron-Tieger
Denne boken bruker prinsippene for personlighetsskriving til karriereplanlegging, og tilbyr innsikt og strategier for å identifisere og forfølge arbeid som er i tråd med dine styrker og verdier.
Klikk for mer info eller for å bestille
Knuse karrieren din: Ace the Interview, Land the Job, and Launch Your Future
av Dee Ann Turner
Denne boken tilbyr en praktisk og engasjerende guide til karriereutvikling, med fokus på ferdighetene og strategiene som trengs for å lykkes med jobbsøking, intervjuer og bygge en vellykket karriere.
