Shutterstock
En betydelig andel av australske arbeidere – ca en femtedel – ville være forberedt på å ofre mellom 16 % og 33 % av lønningene deres for retten til å jobbe hjemmefra, noe som utgjør A$12,000 til $24,000 av disse arbeidernes lønn.
Men en mye større andel, mer enn halvparten, ville være forberedt på å ofre ingenting, enten ikke være sterkt overbevist om fordelene ved å jobbe hjemmefra eller aktivt foretrekke å gå ut på arbeidsplassen.
Overraskende nok samsvarer funnene våre med funnene fra andre undersøkelser utført både under og før pandemien, noe som tyder på at den utbredte overgangen til å jobbe hjemmefra under COVID ikke har endret preferanser.
Bare før COVID, på dagen for den australske folketellingen i 2016 2% til 8% av arbeidsstyrken i store australske byer jobbet hjemmefra.
Under COVID, på dagen for 2021-tellingen 21% jobbet hjemmefra. En undersøkelse fra Bureau of Statistics utført midt i nedstengninger i slutten av 2020 fant 31% jobbet hjemmefra de fleste dager.
Vår Undersøkelsen av 1,113 arbeidere fra Australias 17 største byområder var begrenset til de i jobber hvis oppgaver kunne utføres enten eksternt eller på sentrale steder.
Hva vi fant
Vi tilbød de undersøkte arbeiderne å velge mellom åtte jobbordninger med ulike lønnsintervaller beregnet med referanse til deres nåværende lønn, og ulike grader av fleksibilitet når det gjelder å jobbe hjemmefra.
Vi spurte også om holdninger til fjernarbeid, erfaring med fjernarbeid, pendlingsmønster og alder, kjønn, utdanning og husholdningsstørrelse.
Vi fant ut at de fleste arbeidere – 55 % – ikke var villige til å ofre lønn for retten til å jobbe eksternt. De fleste av disse (31 % av alle arbeidere) så ikke betydelige fordeler med å jobbe hjemmefra.
Men en betydelig andel, 23.5 % av alle arbeidere, som så fordeler med produktivitet og helse og velvære ved å jobbe hjemmefra, var bekymret for hva det ville gjøre med deres organisatoriske forhold, læringsmuligheter og utsikter til avansement.
Interessant nok reiste arbeidere som hadde mest erfaring med å jobbe hjemmefra før pandemien oftest disse bekymringene. Arbeidstakere med minst erfaring med å jobbe hjemmefra før pandemien var minst sannsynlig å være bekymret for dens innvirkning på karrieren og arbeidsforholdet deres.
Dette kan være fordi vi før pandemien ikke hadde gode retningslinjer og prosedyrer for å jobbe hjemmefra for å støtte eksterne arbeidere.
Kjønn betyr noe, alder betyr noe
Kvinner verdsatte evnen til å jobbe hjemmefra langt mer enn menn, i gjennomsnitt 28 % mer. Dette indikerer at kvinner er mer sannsynlig å gjøre en avveining mellom langsiktige karrieremuligheter og fordelene ved fleksibelt arbeid.
Når det gjelder alder, verdsatte arbeidere i 30- og 50-årene evnen til å jobbe hjemmefra mest, mens arbeidere i 20-årene verdsatte det minst. Dette kan skyldes at arbeidere i 20-årene ved starten av karrieren er mest sannsynlig å verdsette direkte interaksjoner med sine kolleger og veiledere.
Kunnskapsarbeidere verdsetter fjernarbeid mest
Mellom- og høyinntektstakere i "kunnskapsøkonomi"-jobber var de mest sannsynlige som verdsatte å jobbe hjemmefra. De var villige til å gi avkall på 12,000 24,000 til XNUMX XNUMX dollar av årslønnen for å ha muligheten til å gjøre det noen ganger.
Arbeidstakere i lavtlønnede kontor- eller administrative jobber i sektorer som detaljhandel og opplæring var blant de minst sannsynlige til å verdsette å jobbe hjemmefra. De var også blant de mest bekymret for dets innvirkning på deres forhold til kolleger og muligheter for læring og avansement.
Arbeidere i små bedrifter satte også lavt pris på evnen til å jobbe hjemmefra, kanskje fordi disse firmaene manglet den teknologiske kapasiteten til å støtte det fullt ut.
Meningene er delte om produktivitet
Omtrent halvparten av de spurte arbeiderne mente de var mindre produktive hjemme. Omtrent en annen fjerdedel fant ingen innvirkning. Det siste kvartalet fant en betydelig forbedring i både kvaliteten og kvantiteten på arbeidet deres.
Mange sa at selv om det å jobbe hjemmefra kunne redusere mengden de fikk gjort per time, reduserte det ikke det totale beløpet de fikk gjort fordi fleksibiliteten det ga dem tillot dem å ta igjen på andre tidspunkter.
Høy- og mellomlønnede fagfolk var de mest optimistiske med hensyn til produktiviteten hjemme, og arbeidere i lav- og mellomlønnede tjenestejobber de minst optimistiske – et mønster som gjenspeilet det de var villige til å ofre for retten til å jobbe hjemme.
Hvordan bli en valgfri arbeidsgiver
Våre funn tyder på at mange arbeidsgivere for arbeidere i kunnskapsøkonomi kan være i stand til å tiltrekke seg og beholde høykvalitets ansatte ved å tilby muligheten til å jobbe hjemmefra i stedet for høyere lønn.
Men dette vil ikke være svaret for alle arbeidsgivere som ønsker å beholde de beste ansatte.
Med mange arbeidstakere som er på vakt mot hva som kan skje med karriereutsiktene deres hvis de ble hjemme, og 55 % av arbeiderne ikke setter pris på fjernarbeid, vil noen arbeidsgivere måtte finne andre måter å tiltrekke seg de beste arbeiderne på.
Mange arbeidere verdsetter både ansikt-til-ansikt-relasjoner og fleksibilitet. Å finne den rette balansen vil bli stadig viktigere nå som COVID har vist oss hvor mange av jobbene våre som kan gjøres hjemmefra.
Lynette Washington, stipendiat, UniSA Business, University of South Australia og Akshay Vij, førsteamanuensis, UniSA Business, University of South Australia
Denne artikkelen er publisert fra Den Conversation under en Creative Commons-lisens. Les opprinnelige artikkelen.
Anbefalte bøker: Finans og karriere
Procrastination Cure: 7 trinn for å slutte å sette livet av Jeffery Combs.
Utsettelse er en epidemi som bare kan elimineres hvis de underliggende årsakene blir avdekket. Jeffery Combs, en utvinnende procrastinator selv, vil hjelpe deg å overvinne procrastination og oppnå livet til drømmene dine basert på hans egne erfaringer og forskning.
Klikk her for mer info og / eller å bestille denne boken på Amazon.
Cracking the New Job Market: 7-reglene for å bli ansatt i enhver økonomi av R. William Holland Ph.D.
Reglene for å finne profesjonelt arbeid virket en gang klare og urokkelige: ta karrierehøydepunkter i en CV, praktiser svar på standard intervjuspørsmål og gjør mange ansikt til ansikt-nettverk. Sprekker det nye jobbmarkedet viser hvordan disse reglene har endret seg og leverer nye jobbjaktstrategier som faktisk fungerer.
Klikk her for mer info og / eller å bestille denne boken på Amazon.
Ta tak i løsningen: Hvordan finne de beste svarene på hverdagslige utfordringer av Chris Griffiths og (med) Melina Costi.
Innovasjon skiller mellom en leder og en følger ... Hvilken ønsker du å være? GRASP Løsningen er en forfriskende pragmatisk og rett snakende guide til å ta beslutninger og løse problemer kreativt. Hvis du alltid har trodd at kreativitet var alt fluff og ingen substans, vil denne boken få deg til å tenke nytt ...
Klikk her for mer info og / eller å bestille denne boken på Amazon.
