Bilde av Mariana Anatoneag
Etter alle de vanlige målingene var jeg vellykket og levde den amerikanske drømmen i full fart. Jeg eide selskaper med inntekter i området $30 til $50 millioner før jeg fylte tretti. Jeg ble svært dyktig til å kjøpe, bygge og selge virksomheter. Jeg fokuserte på å hjelpe mennesker og skape sosialt så vel som økonomisk overskudd. Men suksessen min kostet mye helse og forhold og akselererte mot ett øyeblikk og ett valg: endre eller dø.
Jeg har i årevis fundert på hvordan miraklet som reddet meg også inspirerte meg til å gjøre totalt 180, til å trosse tiår med "påvist" forretningspraksis og oppdage, utvikle og til slutt skrive om det jeg har kommet til å kalle suksessparadokset .
Paradokset: Overgi deg og vinn
Overgi deg og vinn ... det er et paradoks. Det er også min beviste erfaring. Men på den tiden var jeg veldig konkurransedyktig. Hvis du hadde flytt denne ideen da, ville jeg ha ledd høyt. Overgi seg? Det er for tapere! Og jeg hatet tanken på å tape.
Jeg var din typiske hardkjørende administrerende direktør. Men jeg bodde i South Carolina og var også «sjarmerende». Du kjenner kanskje drillen: søt og vennlig på utsiden, kronisk engstelig på innsiden. Det er så mange av oss som driver for å lykkes på den eneste måten vi vet hvordan. Vi er som ender: alt ser rolig ut over vann mens vi under padler av gårde som gale.
Jeg hadde en livsendrende opplevelse (bokstavelig talt) som snudde meg. Nå tror jeg ikke bare på dette paradokset, jeg lever det. Det jeg kaller "avslappet produktivitet" viser seg å være utrolig effektivt og hyggelig.
Feil... Jeg har gjort noen
Jeg har gjort flere feil enn de fleste. Jeg har feilet på mange ting. Jeg har såret folk. Jeg har sviktet dem. Jeg har vært blind, sta, arrogant, selvsentrert og egoistisk. Jeg døde nesten på grunn av helseproblemer jeg tok på meg selv gjennom fryktelige vaner, inkludert alkoholisme og arbeidsnarkomani.
I dag er jeg glad, vellykket, edru, sunn og rik, velsignet med en fantastisk familie, gode venner, forretningspartnere som elsker å jobbe sammen, med ansatte og kunder som føler seg mer som familie. Hvordan kom jeg meg fra A til B? Hva kan du lære av min reise for å styrke din egen uten å falle så langt som jeg gjorde? Det er det Suksessparadokset handler om. Hvis dette høres litt tungt ut, ikke bekymre deg. Jeg er bare en sørlig rødhals i hjertet, og denne historien har en lykkelig slutt!
Letting Go
Det du leser er et produkt av å gi slipp.
Til å begynne med måtte jeg la drømmen om denne boken gå. To år gikk før den kom tilbake. Den gamle jeg ville ha jobbet hardere og tvunget det til å skje ASAP, jeg ville ha gjort feil, og boken ville vært en fiasko. Jeg ville nok ha skadet folk underveis også. I stedet lot jeg det gå. Når timingen var riktig, dukket den perfekte utgiveren, Forbes Books, og min drømmeskriverpartner, Will T. Wilkinson, på magisk vis opp.
Når jeg slipper av det jeg er,
Jeg blir det jeg kan være.
Når jeg gir slipp på det jeg har,
Jeg mottar det jeg trenger.
- TAO TE CHING
Jeg liker å lære historien bak inspirerende forretningsbøker. I Trekkraft, Gino Wickman skriver:
«Dette operativsystemet traff meg ikke som et lyn; Jeg har foredlet det i den virkelige verden i over 20 år. Det kom gjennom utallige praktiske opplevelser i den virkelige verden, én leksjon om gangen.»
Jeg har eksperimentert i flere tiår. Jeg har spøkt med at hemmeligheten bak suksessen min har vært å gjøre det stikk motsatte av det jeg pleide å gjøre og det jeg trodde jeg skulle gjøre. Men det var akkurat det jeg gjorde. Forretningsstrategiene mine går i møte med mange anbefalte beste forretningspraksis, men de fungerer. Den enkle hemmeligheten: Jeg får det ikke til; Jeg lot det skje.
Vi introduserer de tre prinsippene
Hva er viktigst for deg?
Når jeg stiller dette spørsmålet til publikum, hører jeg alt fra å ta vare på familien min til å følge lidenskapen min, gjøre en positiv forskjell i verden, oppfylle potensialet mitt, hjelpe de som trenger det, lykkes osv.
Det som er viktigst for meg nå er å være meg selv.
1) Å VÆRE AUTENTISK
Konvensjonell forretningspraksis prioriterer å gjøre, men jeg ble radikalt mer vellykket da jeg gjorde det motsatte. Mitt fokus på å være kan virke egoistisk, liten og trangsynt, men hvem vi er bestemmer hva vi gjør. Vi skaper merkevarer for våre virksomheter og i økende grad personlige merkevarer for å etablere oss som en autoritet på vårt felt. Men hva med vår "signatur", de unike egenskapene til hvem vi er som er innenfor merkevaren? Hva med autentisiteten som noen ganger mangler i en medieprodusert autoritetsfigur?
En kjendissjef som respekterer seg selv, skammer ikke sine ansatte, lyver om produksjonspraksis eller tjener på produkter som skader planeten. En myndighetsperson i fred med seg selv stemmer ikke i lover som saboterer velgerne hennes, bare for å få en bestikkelse i lommene eller bli gjenvalgt. Og når noen skader en annen person, er det et sikkert tegn på at de ikke har det rett i seg selv. En tenåring med sunn selvtillit skyter ikke en AK-47 mot klassekameratene eller begår selvmord.
Folk som elsker og respekterer seg selv vil elske og respektere andre. Folk som ikke vet hvem de er, som er konfliktfylte, ulykkelige og frustrerte, men legger skylden utenfor seg selv, legger kanskje ikke merke til eller bryr seg om andres lidelser, enn si er motiverte til å hjelpe dem.
Folk som elsker seg selv fremstår som veldig kjærlige,
sjenerøs og snill; de uttrykker sin selvtillit
gjennom ydmykhet, tilgivelse og inkluderendehet.
- SANAYA ROMAN
Jeg er ingen filosof. Business har vært livet mitt. Det er her jeg har lyktes og mislyktes, feiret gevinstene mine og vokst fra tapene mine, kjempet med avhengighetene mine, søkt sjelen min og lært hvordan jeg kan bli mer autentisk. Jeg har lært at:
Enhver avhengighet er et forsøk på å fikse noe på innsiden med noe fra utsiden. Å endre ting på innsiden skaper en ringvirkning ute.
2) GJØR GODT
Den amerikanske arkitekten Buckminster Fuller kalte den ringvirkningspresesjon. "En av Buckys favoritthistorier angående presesjon var historien om honningbien. Tilsynelatende utilsiktet går honningbien i gang med å samle honning. Presesjonelt, ved nitti grader til kroppen og flyveien, samler bena pollen fra en blomst og tar dette pollenet til neste blomst "tilfeldigvis", noe som resulterer i krysspollinering.
Resultatet av denne tilsynelatende utilsiktede tilfeldige aktiviteten er at bien bidrar enormt til livet på jorden. Av de 100 avlingsartene som gir 90 prosent av verdens mat, er over 70 bestøvet av bier.»
Bier har til hensikt å lage honning; vi har tenkt å tjene penger. Hvis bier utilsiktet hjelper til med å produsere mesteparten av maten vår (hvor kult er det?!), kan vi berike livene til alle de vi har daglige interaksjoner med. If vi er autentiske. Det er en "bivirkning!" Jeg kaller dette "å gjøre godt!"
Ingen er ubrukelig i denne verden
Som letter andres byrder.
? CHARLES DICKENS
De fleste av oss er kjent med et gammelt kinesisk ordtak:
"Hvis du vil ha lykke i en time, ta en lur.
Hvis du vil ha lykke for en dag, dra på fisketur.
Hvis du vil ha lykke i et år, arv en formue.
Hvis du vil ha lykke for livet, hjelp noen.»
Alle mine virksomheter har handlet om å hjelpe andre. Faren min var et godt eksempel på å prioritere tjeneste, og jeg gjør det samme. Jeg vurderer rett og slett ikke å kjøpe og bygge en virksomhet med mindre den gir reell, ikke bare oppfattet, verdi for kundene. Med utgangspunkt i grunnlaget han bygget, har vi gjort vårt beste for å få et stort selskap til å føles lite, for å beholde familiefølelsen som er så attraktiv med mamma-og-pop-operasjoner. Nå beviser vi at "avslappet produktivitet" holder oss friske når vi lykkes.
3) GJØR BRA
Den tredje komponenten i formelen fungerer bra. Ingen blir lenge i virksomhet hvis de ikke tjener penger. Fortjeneste blir først problematisk når det overskygger alt annet.
Det er feber som følger med rikdom, spesielt plutselige rikdommer, og det er sjelden sunt. Den feberen brant varmt i meg, og penger kunne ikke kjøle ned de flammene. Uansett hvor mye jeg tjente, var det aldri nok.
Det er 20. april 2011, og jeg er i baren i Bistro 217 i hjembyen min Pawleys Island, South Carolina, og henger sammen med mine forretningspartnere og kolleger. Vi feirer salget av en bedrift, en som jeg startet like etter at faren min gikk bort. Vi hadde vokst den til ti lokasjoner og 20 millioner dollar i omsetning i løpet av fire år og solgte den for 20 millioner dollar. Alle som driver forretning vil kalle dette en stor suksess.
Det virkelige sjokket er hvor deprimert jeg er.
Jeg er knapt på rommet. Jeg er fortapt i hodet mitt, jager allerede noe større, bedre og mer skinnende. Jeg lever i et våkent mareritt, løper etter et tog i bevegelse jeg aldri kan rekke. Pengene og drinkene renner, alle ler, og der er jeg og føler meg som den ensommeste mannen i verden på det lykkeligste stedet på jorden. Har du noen gang følt deg sånn, alene i et rom fullt av mennesker, den eneste som ikke koser seg? Det er en så fryktelig kjent følelse for meg.
Jeg er fengslet i en ensomhet jeg selv har laget, og prøver å fikse innsiden ved å forandre utsiden, sammenligne meg selv med andre og alltid komme til kort. Så jeg later som om jeg har det bra, jeg har noen flere drinker, og jeg kaster meg tilbake på jobb. Hva blir det neste? Hvordan kan jeg risikere enda mer penger og mer av helsen min for å rekke det toget?
Profittdriftens hellighet rettferdiggjøres ofte ved å referere til Adam Smith, den såkalte faren til laissez-faire-kapitalismen. Men Smith har blitt radikalt misforstått. Som Deborah Boucoyannis, assisterende professor ved Woodrow Wilson Department of Politics ved University of Virginia, presiserer: «Nøkkelprinsippene i Smiths system motvirker konsentrasjonen av rikdom – de snakker også om de viktigste spørsmålene i økonomisk politikk i dag: profitt, skatter , og minstelønn. For det første mente Smith høy fortjeneste betegnet økonomisk patologi. Profittraten, sa han, var 'alltid høyest i landene som går raskest til å ødelegge.'»
Kompensasjonen til administrerende direktører er nå 278 ganger større enn
for vanlige arbeidere. Det er stratosfærisk større
inntektsgapet enn 20-til-1-forholdet i 1965.
— DAVID LAZARUS
Fortjeneste er avgjørende for vekst og for personlig, bedrifts- og kulturell helse. Men akkumulering er ikke det primære målet for ekte suksess. Fortjeneste hederlig generert ved å gi faktisk verdi kan deles rettferdig i stedet for å samles. Jeg kaller dette «å gjøre det bra».
Suksessparadokset livsstil
The Success Paradox Lifestyle (SPL) gjelder for hele livet vårt, ikke bare for virksomheten. Den fungerer i henhold til de tre prinsippene vi nettopp har utforsket:
- Å være autentisk
- Hva vi gjør
- Gjør det bra
Jeg rangerer å være autentisk først fordi jeg vet av erfaring at det må kom først. "Suksess" var grunt for meg før jeg begynte å leve som mitt autentiske jeg. Shakespeare skrev, "Til din egen selvrespekt være sant." Henry David Thoreau skrev, "Vær deg selv - ikke din ide om hva du tror andres ide om deg selv burde være." Michael Jordan sa, "Autentisitet handler om å være tro mot den du er, selv når alle rundt deg vil at du skal være noen andre." Oscar Wilde sa: "Vær deg selv alle andre er opptatt."
Når vi kjenner oss selv, er vi naturlig kalt til å hjelpe andre, og vi vil bli økonomisk vellykket. Vi kan leve store liv, kanskje vi skaper millioner eller milliarder i rikdom, men vi vil bidra til andres ve og vel, og vi vil ha nok.
Når autentisiteten vår flyter gjennom alt vi gjør,
vi hjelper andre og skaper overflod å dele.
Jeg forenklet dette ytterligere: VÆR, GJØR, DEL.
Suksessparadokset handler om være vellykket, ikke bli vellykket. (fet utheving av InnerSelf.com)
Jeg har lykkes i næringslivet og livet ved å gjøre det motsatte av hva handelshøyskolene lærer: å ta mer tid til å hvile, være en tjener i stedet for en sjef, lytte i stedet for å tråkke på mikrofonen, gi folk alternativer i stedet for ultimatum, osv. Alt jeg oppdaget og begynte å øve siden min store snuoperasjon har gjort meg lykkeligere og gjort bedriftene våre mer suksessrike.
opphavsrett ©2023. Alle rettigheter reservert.
Tilpasset med tillatelse.
Utgiver: Forbes Books.
Artikkelkilde: Suksessparadokset
Suksessparadokset: Hvordan overgi seg og vinne i næringslivet og i livet
av Gary C. Cooper.
Suksessparadokset er den usannsynlige historien om et liv og en virksomhet som er transformert, fortalt i en varm autentisk stil som sier: «Jeg traff bunnen, jeg overga meg, jeg begynte å gjøre det motsatte av det jeg hadde gjort før, mirakler skjedde, og her er hva du kan lære av reisen min.»
Med medrivende personlige detaljer som belyser oppdagelsene hans, beskriver Gary hvordan han trosset oddsen – ikke bare for å overleve, men for å trives – ved å implementere en rekke paradoksale strategier, fundamentalt motsatt av alt han noen gang hadde gjort før. Resultatet er en inspirerende bok om hva som skjedde med ham og en blåkopi for leserne til å oppleve hvordan de kan overgi seg og vinne i næringslivet og livet.
Klikk her for mer info og/eller for å bestille denne innbundne boken. Også tilgjengelig som Kindle-utgave og som lydbok.
om forfatteren
GARY C. COOPER var 28 da faren døde plutselig, noe som gjorde ham til administrerende direktør for en helsevesen i Sør-Carolina med 500 ansatte, 25 millioner dollar i inntekt og ti partnere som er mye eldre enn ham. To måneder etter farens begravelse ringte banken alle lånene deres og krevde 30 millioner dollar på 30 dager. Så begynte Garys berg-og-dal-banetur inn i arbeidsnarkomani, alkoholisme, nesten konkurs og familiestrid, og kulminerte i en leges dystre diagnose: «Du har mindre enn en måned igjen å leve».
Men Gary snudde alt. I dag er han edru, sunn, lykkelig, familien hans er gjenforent, og selskapet hans, Palmetto Infusion Inc., er verdsatt til $400 millioner. Hvordan han gjorde det avslører tre forbløffende hemmeligheter som snur opp ned på beste forretningspraksis.
For mer informasjon om Gary, besøk garyccooper.com. For informasjon om den ideelle organisasjonen han grunnla sammen med Will Wilkinson, besøk OpenMindFitnessFoundation.org
