Når vi innser at vi alle er i den økonomiske matrisen sammen, blir det tydelig hvor mye av vår velvære er basert på relasjoner, både de vi kjenner igjen og de som vi vanligvis ikke er klar over.

Du kan se dette ved å se på klærne du har på deg eller vurderer hvor ditt siste måltid stammer fra. Hvem ble gravid av disse tingene, utformet dem, produserte dem, transporterte dem, åpnet de relevante varehusene og butikkene, og samlet det nødvendige personalet for å gjøre dem tilgjengelige? Og hvor har du oppnådd de økonomiske ressursene for å kjøpe disse elementene, ikke minst bilen du kjørte til butikken (eller offentlig transport), og skapet og kjøleskapet for å lagre dine oppkjøp?

Hver av disse tilsynelatende forskjellige elementene er faktisk produktet av en lang kjede av gjensidig avhengighet. Dette kan være vanskelig å godta for de narsissistiske delene av oss selv som ønsker å tro at vi "gjorde alt selv", men det tar ikke noen eksepsjonell bevissthet å se hvor dypt vi er innebygd i sammenhengende menneskelige aktiviteter og relasjoner.

Lineær tenkning

I næringslivet som vi for tiden kjenner det, er det en overvekt av lineær tenkning. Som et resultat er det for mange strategiske planer, for ikke å nevne midler, å sitte på sidelinjen, ofte på bokhyller, når det som trengs, er et fokus på hva dagens øyeblikk spør oss om i lys av den langsiktige visjonen. Liv og organisasjoner fungerer ikke lineært. For eksempel forlater en verdsatt ansatt plutselig. En ny leder tar ansvar og fremmer en annen visjon. En uventet tjenestelinje vises. Slike endringer har en måte å torpedere typiske strategiske planer på som lag har tilbrakt utallige timer, alt for ingenting.

Vi har en tendens til å tenke på den lineære tilnærmingen som mannlig, med styrerommet som sin epitome. Dessverre har denne tilnærmingen suget inn i omtrent alle områder av livet. Det kan overraske deg å høre at lineær tenkning manifesterer seg selv i yoga grupper som hovedsakelig består av kvinner! Den alvorlige ubalansen mellom lineære og ikke-lineære må repareres, og begge blir implementert etter behov.

Et stort nettverk av tilkoblinger

Hvis vi virkelig begynner å tenke på våre liv, blir det raskt klart at i en moderne økonomi spesielt, vi kan ikke engang overleve, enda mindre trives, bortsett fra et stort nettverk av bedrifter. På utallige måter som ses og usete, involverer den moderne verden mennesker som tar vare på seg selv ved å ta vare på andres behov.

På et visst nivå anerkjenner de fleste av oss at vi trenger samfunn bare for å eksistere, enn si for å innovere og blomstre. Likevel virker det ofte bare i katastrofetider at denne bevisstheten stiger inn i full bevissthet. For eksempel var jeg i flommen av 2013 i Calgary. Fordi presset var på, manifesterte en høyere bevissthet seg spontant som folk gjorde det som var nødvendig. Det var ikke planlagt, fremvoksende, fellesskapsbasert, og hadde egen energi.

De som var i New York på 9 / 11, og i de etterfølgende dagene, husker kanskje et lignende fenomen. Organisasjonen var basert på hvilke behov som hadde oppstått, en modell for hvordan alle organisasjoner trenger å stige til det som trengs. Dette er nøkkelen til å oppfylle det som er "ekte" i økonomien, i stedet for hyped behov.

Hva er mest nødvendig i øyeblikket

I sin bok På tjenerledelse, Robert Greenleaf understreker med rette behovet for å tjene andre mennesker. Mens jeg er enig i viktigheten av å tjene, er det også slik at noen av oss faller inn i fellen "gi, gi, gi" siden tjenesten har blitt vår mantra. Jeg tror at det er like viktig å fokusere på det som er mest nødvendig i øyeblikket. For eksempel, i stedet for å handle når tiltak ikke er nødvendig på dette tidspunktet, kan det klokt valget være å sove på en beslutning. Forskningen viser at når folk er ordentlig uthvilt, har de en tendens til å gjøre smartere beslutninger som er mer i tråd med kravene til en situasjon.

Tenk deg om vi kunne få tilgang til denne typen bevissthet uten å kreve en katastrofe for å indusere det. Her begynner vi å se hvordan utviklingen av bevissthet gjør nye valg mulig. Hvis det er sant, trenger vi hverandre - selv om mesteparten av tiden, er de fleste av oss uvitende om vår sammenheng og gjensidig avhengighet - hvor mye mer kan vi alle ha nytte hvis i stedet for å jobbe mot hverandre begynte vi faktisk å jobbe med hverandre på en bevisst måte?

Mens mange mennesker kanskje føler at de helst vil jobbe med andre enn mot dem, gjør de ubevisste vaner vi har samlet gjennom vår historie, både individuelle og kollektive, det vanskelig å handle på denne mer kreative impuls på en vedvarende måte. Men ved å merke våre vaner og gjøre dem bevisste, bemyndiger vi oss til å konvertere en ide som lyder godt i en praktisk, levet virkelighet. Dette oppnår det livsendrende skiftet fra å se den andre som en motstander for å innse at vi, utenom ren overlevelse, ikke kan trives uten hverandre - et innblikk som inviterer til en omfattende restrukturering av økonomiene våre, sammen med selskapene, bedrifter og bedrifter som utgjør dem.

Hvorfor "Å gå med strømmen" er avgjørende i næringslivet og i livet

Den dypt forskjellige følelsen av oss selv og vår forbindelse til hele livet er noe vi bokstavelig talt føler, som vårt sinn stopper chattering, vår følelsesmessige uro quiets ned, vår fysiske kropp taper sin tenseness, og stemmen vår blir avslappet i stedet for anstrengt. I denne mer våkne tilstanden finner vi oss mer jordet, mer følelsesmessig forbundet, og opplever en våkenhet og klarhet som letter åpenheten der kreativiteten begynner å strømme, fra en livgivende vår.

Arbeide med Livets flyt i stedet for mot detmed Universet og dets naturressurser ser dem som en gave i stedet for å betrakte dem som noe som skal erobret. Åpner opp en vista av muligheter som overskrider vår nåværende syn.

For eksempel, hvis vi skulle stille spørsmål om hvorvidt vår langvarige utnyttelse av og tillit til fossile brensel kan bringe våre barns fremtid i fare, slapper av i en dypere bevissthet og dermed engasjerer flytningen av vårt kreative geni, vil vi kunne forlate vårt ego vedlegg til den rikdom og fordelene som hidrører fra fossile brensler.

Når vi lærer hvor gunstig og intelligent denne bevissthetsstrømmen er, bruker vi den til våre liv mens vi går, kommer vi til å stole på det mer. Derfor er det ikke et så stort hopp å omfavne de mange endringene før oss. Å stole på fordeligheten av den gjensidige naturen til virkeligheten, vil vi da åpne oss selv overalt hvor den kreative strømmen kanskje vil ta oss neste, og ha full tillit til at det vil være et fremskritt i vår nåværende situasjon - ikke et skritt tilbake mot steinalderen, som så mange ofte gjenstander basert på deres frykt.

Kreativitet kan aldri være om motstand. Den presiserer alltid nye horisonter, og derfor kan den ikke fossiliseres.

Bedrifter og regjeringer som forsøker å holde fast på "hvordan vi alltid har gjort ting", i stedet for å åpne for et nytt paradigme, blir avskåret fra den essensielle kreativiteten disse tider krever, og er dermed dømt til å mislykkes - og, hvis lov til å fortsette på deres forankrede måter, kan gjøre oss til hjelp gjennom sin katastrofale praksis.

Vi kan se på historien eller våre egne liv og se at når vi vendte seg bort fra invitasjonen til å utforske nye muligheter, klamret seg til det som på et visst tidspunkt var et nødvendig stadium av evolusjonen vår og motstår innovasjon som trengs for neste fase, setter vi vår Meget overlevelse i fare.

En smart måte å åpne opp nye grenser i virksomheten

Det grunnleggende skiftet kreves, er det vi ser på våre virksomheter - eller noen andre organisasjoner - for øvrig - som en kontinuerlig prosess for å lære og utvikle praksis som grunnlag læringen.

Når vår tankegang er en av henvendelser, utdyper vi vår evne til å undersøke på måter som hittil er blitt uberørt av. Når vi blir mer mottakelige for nye muligheter i oss selv og i andre, befinner vi oss i økende grad fri til å handle på en måte som er ukjent for vår vanlige følelse av oss selv. Vi oppvåker vårt potensial for kreativitet og mer fordelaktige måter å gjøre ting på, med andre ord, til en ny forståelse av hva det betyr å være i virksomhet.

Når vår lære er forstått i sammenheng med en bevissthet om vår ultimate gjensidig avhengighet i våre forhold til hverandre, ser vi alle våre samspill som en utveksling av hellig kommunikasjon og takknemlighet. Det som til nå har vært en tilfeldig deling av en planet på en bestemt tid i sin historie, blir forvandlet ved å se hverandre som mennesker som lærer sammen, og hvis liv er i virkeligheten sammenvevd på utallige måter på et dypt nivå.

Når vi begynner å gjenkjenne de vi har forretningsmessige forhold til som "folk som oss selv", beveger vi oss utover vår vanlige konkurranseevne til en ny forståelse for menneskeheten som et kollektivt uttrykk for en utviklende global intelligens. Vi kan da begynne å jobbe med andre bevissthetsorienterte personer mot felles mål. Fungerende fra denne intelligensen, blir vi i stand til stor innsikt og til og med geni, noe som letter helt nye og spennende nye tilnærminger til de utfordringene som oppstår når man bruker jordens ressurser, utnytter sin energi og samarbeider som en art for det større gode .

Veien fremover er å skape lyset av introspeksjon på våre bedriftsforetak og måten våre selskaper og regjeringer er strukturert på. Når vi gjør det, oppdager vi tidligere ukjente eiendeler i vårt eksisterende personell, skjulte muligheter i våre skiftende omstendigheter og uutnyttet velstand som kan forandre livene til alle som reiser med oss ​​på romfartsjorden.

Hjernen Rewires seg selv

Vitenskapen har avslørt at prosessen med å utvikle dypere bevissthet og oppvåkning til en forstørret følelse av oss selv, ledsaget av en utvidet forståelse av bedriftene vi er engasjert i, utløser en restrukturering i hjernen vår. Vi befinner oss i en faktisk fysisk rewiring av våre nevrale kretser basert på vår ulike tenkning, vår evne til å føle seg dypere og en voksende evne til å handle på innovative måter.

Jo mer vår forståelse av oss selv blir strukket - sammen med vår forståelse av de vi jobber med og hva virksomheten vår egentlig handler om - jo mer hjernen kobler seg bokstavelig talt fra gamle kretser basert på ego, frigjør oss for å se oss selv, andre og situasjoner i måter ennå uberørt av. Som den relativt nye vitenskapen om nevroloplasticitet tvinger oss til å innse, i forhold til arbeidet vi utfører, bruker vi faktisk vår egen bevisste evolusjon som en person, et lag og et selskap.

Mange av våre gamle mentale og atferdsmønstre kan ha vært nyttige på et tidspunkt, men vår overreliance på dem kan føre oss til å glemme at flere spontane, kreative og intelligente deler av oss er tilgjengelige når vi er mer oppmerksomme.

© 2015 av Catherine R. Bell. Alle rettigheter reservert.
Utskrevet med tillatelse fra Namasté Publishing,
www.namastepublishing.com

Artikkel Kilde

The Awakened Company
av Catherine R Bell.

Klikk her for mer info og / eller å bestille denne boken.

om forfatteren

Catherine Bell har en grad fra Western University og en MBA fra Queen's University, er sertifisert i Riso-Hudson Enneagram og de ni domenene, har tatt ICD non-profit-kurset, og har mer enn et tiår med internasjonal executive search erfaring i næringer, inkludert fornybar energi, olje og gass, kraft, infrastruktur, høyteknologi og private equity. Kjent for sin evne til å bygge high performance-lag, snakker Catherine ofte om ledelse og karriere til både handelshøgskoler og bedrifter. Hun har også vært involvert i en rekke ikke-for-profit boards. For mer info, besøk http://awakenedcompany.com/