De Trump Organisasjon, Donald Trumps private, familiedrevne virksomhet, er kjent for å ha operert på kanten av det som er lovlig. Trump fikk sin start i den tøffe atmosfæren i New York City eiendomsutvikling, tross alt.
Og så, som noen som legger stor vekt på hvordan bedrifter operererJeg ble limt til Feb. 27 vitnesbyrd av tidligere Trump "fixer" og personlig advokat Michael Cohen, som også fungerte som konserndirektør i Trump-organisasjonen.
Samtidig som Jeg lærte litt som var nytt, vitnesbyrdet var fortsatt urolig - men ikke for det det sa om Trump-organisasjonen.
Snarere, det jeg fant mest bemerkelsesverdig, er hvordan adferden som tilskrives Trump forretningsmannen, uansett, reflekterer faktisk handlinger og holdninger som er utbredt innen bedrifts Amerika generelt.
Setter ledere på en sokkel
Det er velkjent at Trump driver sine bedrifter - både forretningsmessig og statlig - på lojalitet, heller enn å si, kompetanse eller ytelse.
Hva Cohen uthevet var bare hvor ødeleggende, selv destruktive, løpingen av enkelte ledere og forventning om lojalitet kan være, om vi snakker om Trump, Facebook CEO Mark Zuckerberg eller Apples Steve Jobs.
Cohen sa Han ble "mesmerisert" av Trump, kalte ham en «gigantisk» og et «ikon». Å være rundt Trump var "berusende", sa han, og "alles jobb i Trump-organisasjonen var å beskytte Mr. Trump."
Cohns vitnesbyrd avslørte bare hvor blendende den forpliktelsen til en fascinerende person ble, og førte ham til å erstatte dommen med tilbedelse. Cohen innrømmet både å lyve til kongressen og å forfalske kampanjefinansieringsrapporter i navnet på å stå hos sjefen sin.
Cohens beskrivelse kan virke oppsiktsvekkende. Men til noen som har omfattende studerte lederskap i bedriftsorganisasjoner, Gjenkjenner jeg et uheldig mønster som dominerer bedrifts Amerika.
Korporasjoner faller altfor ofte inn i fellen av romantiserende ledere, ofte til skade for ytelse. Av plassere sin egen rolle foran og sentrum, Administrerende direktører øker selvtillit og rettferdiggjør deres makt og utrolige økonomiske fordeler.
Og når ansatte tildeler egenskaper som heroisme til sine ledere, har de en tendens til å imbue dem med karakteristikkene av karisma, styrke og besluttsomhet. Hva blir nedsenket, dessverre, er selvdømmelse og individuelt initiativ.
Det er en trøstende vrangforestilling. Det er rikelig bevis Å foreslå at den etterfølgende forestillingen til allmektige karismatiske konsernsjefer ofte ligger bak det som rivaliserende selskaper ledes av mindre berømte ledere.
Skattspill
Et annet høydepunkt i høringen var Cohs vitnesbyrd om at Trump gjentatte ganger sine eiendeler for å redusere eiendommen og andre skatter han skylde - mens oppblåsning da det tjente hans formål. Cohen kalte Trump en "jukse".
Selv om Trumps påståtte atferd kan virke ekstreme, er de alt for karakteristiske for selskapets Amerika oppsiktsvekkende utbredt tilbøyelighet til å redusere sin skattebyrde - eller unngå dem helt - ved å presse på grensene for lovligheten.
Mange av de største amerikanske selskapene utnytte of skatt smutthull, som akselerert takknemlighet, oversjøiske skatteparadis og så videre, for å oppnå det samme målet som Trump angivelig søkte: en lavere skatteregning.
Mer enn halvparten av Fortune 500 selskaper med inntekter på mer enn US $ 3.8 trillion betalte null skatt i minst ett år mellom 2008 og 2015. Mer nylig, Amazon betalte ingenting på $ 9.4 milliarder i fortjeneste i 2018.
Selvfølgelig vil vi ikke vite nøyaktig hvor vellykket Trump var i å unngå skatt inntil avkastningen hans blir avslørt.
Sjekker og kontobalanser
Men nå kommer vi til den store forskjellen.
Alle selskaper har sine feil. Men når de er offentlige, er det også sjekker og balanser takket være uavhengige styremedlemmer og årvåkenaktige aksjonærforetakere, samt myriade regler for styring og åpenhet som er pålagt av Security and Exchange Commission.
Som leder av en privat virksomhet, Trump var i stand til å unngå praktisk talt alt ansvar og åpenhet.
Cohen-høringen tyder på at Trump endelig kan lære hvordan det føles å være administrerende direktør i et offentlig selskap.
Om forfatteren
Bert Spector, lektor i internasjonal handel og strategi på D'Amore-McKim School of Business, Northeastern University
Denne artikkelen er publisert fra Den Conversation under en Creative Commons-lisens. Les opprinnelige artikkelen.
Relaterte bøker
at InnerSelf Market og Amazon
