En 27-årig medisinsk bosatt i generell kirurgi er seksuelt trakassert av to menn - hovedboenderen og en stabslege på sykehuset. Hun føler seg fanget. Når en av mennets handlinger eskalerer til angrep, kjemper hun for å finne styrke og mot til å rapportere det.

Når hun endelig gjør det, vil utfallet skade henne enda mer?

Historien, et fiktivt kompositt basert på ekte kontoer i vår forskning, er agonizingly kjent. Utfallet er ofte verre. Når seksuell trakassering og angrep forekommer i sammenheng med en institusjon - en skole, militæret, en arbeidsplass - oppførselen til institusjonelle ledere kan bli en kraftig kraft i hvordan offeret fares.

Fra Susan Fowlers dårlig behandling av Ubers human resources-avdeling til stillheten til ikke-fornærmende menn i Harvey Weinsteins omløp, våre mest kraftige institusjoner fungerer ofte uten mot.

Over 25 år, mine studenter og andre har samlet en betydelig mengde empirisk arbeid som avslører det virkelige psykologisk og fysisk skade at institusjoner kan gjøre med de de forreder.

Men hvis institusjoner ønsker å gjøre det harde arbeidet, kan de hjelpe ofre og forebygge vold i utgangspunktet - ved å velge mot i stedet for svik.

Hvordan forrænelse skader helse

Mine kolleger og jeg introduserte først begrepet institusjonelt svik i 2007, og har siden utforsket det videre, blant annet i en bok, "Blind til Forræderi».

Institusjonell svik er skade en institusjon gjør for de som er avhengige av det. Denne svik kan ha formen av åpen politikk eller atferd, som diskriminerende regler eller folkemord.

Skader kan også bety at det ikke er gjort det som forventes av institusjonen, for eksempel ikke å gi katastrofoffer ofre eller unnlate å reagere effektivt på seksuell vold. For eksempel blir noen offer for overgrep straffet eller til og med demotert eller sparket for å rapportere overfallet til deres institusjon.

I våre studier, fant vi at mer enn 40 prosent av studenter som deltok på college, som ble utsatt for seksuelt offer i en institusjonell sammenheng, rapporterte også erfaringer fra institusjonell svik.

Disse kraftforholdene mellom trakassere og offer kan være ganske betydelige, avhengig av offerets status. Mens den medisinske bosattens problemer i vårt første eksempel er dypt bekymrende, kan hun ha mer innflytelse for å søke rettferdighet enn et hotell eller en restaurantarbeider hvem er det daglige og uholdbare målet av trakassering.

Mitt arbeid med klinisk psykolog Carly Smith på Penn State viser at institusjonell svik kan forårsake både følelsesmessige og fysiske helseproblemer, selv for de som har opplevd lignende nivåer av traumer fra mellommenneskelig forræderi.

En studie fant at institusjonell svik forverrer symptomer forbundet med seksuelt traumer, for eksempel angst, dissosiasjon og seksuelle problemer.

Andre forskere har funnet lignende effekter. For eksempel, militære seksuelle traumer overlevende som også har opplevd institusjonell svik, har høyere PTSD-symptomer og depresjon enn de som ikke har opplevd det. Kanskje mest alarmerende, de overlevende med institusjonelle svikopplevelser hadde høyere sjanser for å forsøke selvmord.

In en annen studie, oppdaget vi at institusjonell svik er knyttet til fysiske helseproblemer, som hodepine, søvnproblemer og kortpustethet.

Institutt mot

Hva kan vi gjøre for å forhindre og behandle institusjonell svik? Motgiftene er noe mine kolleger og jeg kaller "institusjonelt mot."

Detaljer om institusjonelt mod er av en viss grad avhengig av hvilken type institusjon som er involvert, men det finnes 10 generelle prinsipper som kan gjelde på de fleste institusjoner.

1. Overholde kriminelle lover og sivile rettighetskoder.

Gå utover bare etterlevelse. Unngå en kryssboks-tilnærming ved å strekke seg utover minimumsstandarder for overholdelse og nå for god kvalitet i ikke-vold og egenkapital.

2. Responder sensitivt mot offeropplysningene.

Unngå grusomme svar som skylder og angriper offeret. Til og med velmenende svar kan være skadelige ved for eksempel å ta kontroll vekk fra offeret eller ved å minimere skadene. Bedre lytteferdigheter kan også hjelpe institusjoner til å reagere sensitivt.

3. Vær vitne, vær ansvarlig og beklager.

Opprett måter for enkeltpersoner å diskutere hva som skjedde med dem. Dette inkluderer å være ansvarlig for feil og unnskyldning når det er aktuelt.

4. Verne om fløyteblåseren.

De som reiser ubehagelige sannheter, er potensielt de beste vennene til en institusjon. Når folk som er i kraft har blitt varslet om et problem, kan de ta skritt for å rette opp det. Oppmuntre til whistleblowing gjennom incentiver som priser og lønnsøkninger.

5. Delta i en selvstudium.

Institusjoner bør gjøre en vanlig praksis for å spørre seg selv om de fremmer institusjonell svik. Fokusgrupper og komiteer belastet med regelmessig overvåking kan du gjøre hele forskjellen.

6. Utfør anonyme undersøkelser.

Godt gjort anonyme undersøkelser er et kraftig verktøy for å forstyrre institusjonell svik. Bruk eksperter i måling av seksuell vold, bruk de beste teknikkene for å få meningsfylt data, gi et sammendrag av resultatene og snakk åpent om funnene. Dette vil inspirere tillit og reparasjon.

Vi utviklet et verktøy kalt Institusjonell svik Spørreskjema. Først publisert i 2013, spør spørreskjemaet et selskaps arbeidsmiljø for arbeidsgiver og arbeidstaker for å vurdere sårbarhet for potensielle problemer, letthet eller vanskeligheter med å rapportere slike problemer og hvordan klager behandles og håndteres.

7. Sørg for at lederskap er utdannet om forskning om seksuell vold og tilhørende traumer.

Lær om konsepter og forskning om seksuell vold og institusjonell svik. Bruk forskningen til å skape politikker som forhindrer ytterligere skade for ofre for trakassering og angrep.

8. Vær gjennomsiktig om data og policy.

Seksuell vold trives i hemmelighold. Mens personvern for privatpersoner må respekteres, må aggregerte data, retningslinjer og prosesser være åpne for offentlig innsats og kontroll.

9. Bruk kraften i din bedrift til å løse samfunnsproblemet.

For eksempel, hvis du er på en forsknings- eller utdanningsinstitusjon, så produser og formidle kunnskap om seksuell vold. Hvis du er i underholdningsindustrien, lager du dokumentarfilmer og filmer. Finn en måte å bruke produktet på for å avslutte seksuell vold.

10. Forbind ressurser til trinn 1 gjennom 9.

Gode ​​intensjoner er et godt utgangspunkt, men ansatte, penger og tid må være dedikert til å gjøre dette skje. Som Joe Biden sa en gang til: "Fortell meg ikke hva du verdsetter, vis meg budsjettet ditt, og jeg forteller deg hva du verdsetter."

Om forfatteren

Jennifer J. Freyd, professor i psykologi, University of Oregon

Denne artikkelen ble opprinnelig publisert på Den Conversation. Les opprinnelige artikkelen.

Relaterte bøker:

at InnerSelf Market og Amazon