Når du ikke vet hva du ser etter, er det lettere å gå glipp av det. US Navy via Getty Images News
Det er en militær aforisme at generaler alltid kjemper den siste krigen. Det er en naturlig menneskelig tendens til å fokusere på den typen trusler du er vant til mens du spiller ned på sannsynligheten eller viktigheten av en ny type angrep.
Selvfølgelig kan nye trusler dukke opp når som helst og hvor som helst. En leiemorder drepte den tidligere japanske statsministeren Shinzo Abe med en improvisert skytevåpen i et land stort sett ukjent med våpenvold. Dusinvis av tilfeller av Havana syndrom, en helsetilstand noen har spekulert er forårsaket av rettet energi or mikrobølgevåpen, forblir uforklarlige. Med mindre du er en science fiction-fan eller er besatt av spionromaner, er ikke denne typen angrep på topp når du forutser hvilke farer som er der ute.
Som psykologer og lærde mot terrorisme, vi er interessert i ondskapsfull kreativitet. Nyhet er ikke bare de "gode gutta" - de som forsøke å forårsake skade er like kapable å generere kreative ideer som alle andre.
Så hvorfor har folk en tendens til å avvise denne typen nye trusler, og etterlate seg selv mindre beskyttet? Det samfunnsvitere kaller "den originalitetsskjevhet” gir innsikt i hvorfor det er så lett å glemme at motstandere kanskje utvikler nye taktikker i jakten på sine ondsinnede mål.
Hva gjør en ny trussel lett å gå glipp av
Selv om mange rapporterer om et ønske om nye ting og friske ideer, finner studier at de fleste er overraskende motstandsdyktig mot ny tenkning.
Folk viser ofte en preferanse for det uoriginale. Du kan se det i populariteten til underholdningsalternativer som den niende "Fast and Furious"-filmen eller det siste Marvel Cinematic Universe-tilbudet. Gadgets er ofte betegnet med variantnummer – tenk iPhone 13 – som understreker at de er en gjentakelse av det kjente. Og folk har en tendens til det gjøre feil når de vurderer de mest nye ideene.
Slike skjevheter kan ha tjent mennesker godt i løpet av evolusjonen, og begrenset tilbøyeligheten til å gripe et ukjent bær eller traske inn i en illevarslende, nyoppdaget hule. Selv om den er nøytral eller til og med nyttig i mange scenarier, har denne originalitetsskjevheten også mer bekymringsfulle implikasjoner hvis det betyr manglende nye trusler. Her er hvordan det kan skje.
Til å begynne med er nye ideer per definisjon vanskelige for folk å vurdere basert på tidligere erfaringer. En kule forårsaker for eksempel et sår. Men et nytt våpen kan ikke forlate som fjerne en indikator av skade. Virkningen av nye ideer kan være vanskeligere å se og dermed lettere å avvise.
Å vurdere nye ideer er også mer kognitivt krevende. Det er mye mer å finne ut rundt en fremvoksende eller til og med teoretisk teknologi som et mikrobølgevåpen sammenlignet med en velkjent eksplosiv forbindelse.
Og fordi en ny trussel per definisjon er ukjent, leter ingen spesifikt etter horisonten. Før terrorangrepene 9. september var det for eksempel færre sikkerhetssjekkpunkter. Før Abes attentat søkte ikke de fleste i hans krets etter provisoriske våpen, siden Japan har få skytevåpen og provisoriske våpen ofte var avvist som en levedyktig trussel.
Det er også sosial eller mellommenneskelige årsaker til å ignorere eller savne originale ideer. Friske ideer truer ofte status quo og kan sette noen mennesker i en ulempe. Vurder et sikkerhetsselskap som selger skuddsikkert glass. Hvis en ny trussel kan vandre gjennom glasset, kan det selskapet være motvillige til å fortelle andre at produktet deres har begrenset nytte mot det. Folk foretrekker kanskje å sette til side risiko fra en ny trussel for å beskytte den nåværende måten å operere på.
Til slutt kan det være ubehagelig eller pinlig å diskutere nye ideer og dine syn på dem. En forsker kan være motvillig til å skrive om Havana-syndromet på grunn av frykt for å miste troverdighet hvis deres syn på hva som skjer viser seg å være feil. Å ta feil kan redusere ditt syn på deg selv og hvordan andre ser deg, og det er mer vanlig med nye ideer nettopp fordi mindre er kjent om dem.
Å se forbi originalitetsskjevheten
Av alle disse grunnene er folk ofte dårligere forsvart mot nye trusler, selv om slike trusler har potensial til å gjøre stor skade. Hvordan kan de som jobber i rettshåndhevelse og det bredere hjemmevernbedriften beskytte seg mot originalitetsskjevheten mens de beskytter seg mot trusler? Arbeide i organisasjonspsykologi og design tenkning tilbyr noen potensielle veier for å støtte å bryte naturlige tendenser mot det forutsigbare.
-
Støtte a klima som søker kreative løsninger.
-
Fremme ledelse som støtter og oppmuntrer til å se annerledes på ting.
-
Søke mangfold kompetanse og en rekke måter å ramme problemer på.
-
Gjennomføre diskusjoner etter handling når en ny trussel ble savnet og gjøre endringer for å løse svakheter.
Disse ideene er spesielt rettet mot organisasjoner og personer som fokuserer på å motvirke voldelig ekstremisme. Men de gir noen veiledning for alle andre som også ønsker å jobbe med den kognitive blindflekken skapt av originalitetsskjevheten.
Og husk, det er viktig å ikke sette likhetstegn mellom nyhet og fare. Nye ideer kan være kjedelige og med rette avvist. De kan også være første skritt mot fantastiske innovasjoner som bør forfølges. På mange måter kan unnlatelse av å takle originalitetsskjevheten komme til betydelige kostnader.
Om forfatteren
Sam Hunter, professor i organisasjonspsykologi, University of Nebraska Omaha og Gina Scott Ligon, direktør for det nasjonale senteret for innovasjon, teknologi og utdanning (NCITE), University of Nebraska Omaha
Denne artikkelen er publisert fra Den Conversation under en Creative Commons-lisens. Les opprinnelige artikkelen.
Relaterte bøker:
Atomvaner: En enkel og påvist måte å bygge gode vaner på og bryte dårlige
av James Clear
Atomic Habits gir praktiske råd for å utvikle gode vaner og bryte dårlige, basert på vitenskapelig forskning på atferdsendring.
Klikk for mer info eller for å bestille
De fire tendensene: De uunnværlige personlighetsprofilene som avslører hvordan du kan gjøre livet ditt bedre (og også andres liv bedre)
av Gretchen Rubin
De fire tendensene identifiserer fire personlighetstyper og forklarer hvordan det å forstå dine egne tendenser kan hjelpe deg med å forbedre relasjonene, arbeidsvanene og den generelle lykke.
Klikk for mer info eller for å bestille
Tenk om: Kraften i å vite hva du ikke vet
av Adam Grant
Think Again utforsker hvordan folk kan endre mening og holdninger, og tilbyr strategier for å forbedre kritisk tenkning og beslutningstaking.
Klikk for mer info eller for å bestille
Kroppen holder poengsummen: Hjerne, sinn og kropp i helbredelsen av traumer
av Bessel van der Kolk
The Body Keeps the Score diskuterer sammenhengen mellom traumer og fysisk helse, og gir innsikt i hvordan traumer kan behandles og helbredes.
Klikk for mer info eller for å bestille
The Psychology of Money: Tidløse leksjoner om rikdom, grådighet og lykke
av Morgan Housel
The Psychology of Money undersøker måtene våre holdninger og atferd rundt penger kan forme vår økonomiske suksess og generelle velvære.
